路人书

手机浏览器扫描二维码访问

第93章 姜万军的讲话（第1页）

姜万军的声音很浑厚，而且抑扬顿挫，听起来让人如沐春风。

“第一，在省委组织部工作，要有坚定的理想信念........没有信仰，人只能硬扛，一年两年可以，十年八年就不行了，一辈子更是痴人说梦，你的精气神都耗尽了，还谈什么前途？.........没有信仰的人，是走不远的........”

“第二，在省委组织部工作，要有点儿真功夫真本事。整个部机关满打满算不到一百八十个干部，再机上借调的同志，也不过两百多，却要做全省的干部、组织、人才工作，工作量何其艰巨？一个萝卜一个坑啊........我们要的是独当一面的人才，必须得是多面手，既能拿笔，又能‘扛枪’！机关里面三大工作，办文、办事、办会，办文首当其冲！能不能快速写出一篇成熟的文稿？委办之前有个博士，工作十多年了，连一个通知都写不明白，整个省委大院都拿来当笑话讲，可你们得问问自己，你们能行吗？”

“这里我要表扬一名同志，就是今天去委办参与重大任务的齐云飞同志，云飞同志是省委组织部青年干部中公认最能写的笔杆子，水平比很多厅级老同志都高，在整个省委大院都很有名气，这次省委有重要稿件，省委办公厅主任亲自给我打电话点名要借云飞同志，什么时候到了这个程度，材料功夫才算到了家。”

姜万军一说这话，张文雄等人顿时热血沸腾，恨不得也尽快展示自己。

梁江涛上辈子就是材料狗，深知想写一手好材料可不容易。

看着张文雄红光满面的样子，梁江涛替他捏了一把汗，机关里的材料和一般的文章不一样，就算文字基础很好，要想上手都要经历一个漫长且痛苦的过程，自我认知和实际情况往往有比较大的距离，祝他好运吧。

“光会写还不行，还得会做事，能不能处理急难险重的事情？这里面是有大学问的！还有办会，一个会议看似简单，但要平平稳稳、不出纰漏办下来，里面不知道有多少程序，多少事项。地点怎么安排？文字材料怎么准备？议程怎么安排？手册怎么做？参会人员是谁？怎么过去？桌签怎么打？怎么摆？一个环节不搞清，一个会就办不利索。”

“今天你们同时入部，水平应该都差不多，可几年后就会出现分化，我说一个时间点，就是五年，之后有人会成为骨干，有人只能做些辅助性的工作，再过五年，有人会走向重要岗位，有人还在原地踏步。你们现在的平台起点很高，可也不见得人人成材！造成分化的原因是什么？我想无非是一个‘心’字而已！是否用心琢磨？是否当仁不让承担重大任务？是否能一复一日枯坐冷板凳，苦练基本功？每天跟别人拉开一点差距，日积月累，集腋成裘，雪球越滚越大，最终将会积累成难以逆转的胜势！你们回去都要好好想一想。”

“第三，在省委组织部工作，要时时刻刻绷紧党纪红线，警钟长鸣.........实事求是地说，咱们很多同志手中有不小的权力，而且关乎别人的升迁荣辱，也免不了有人找你们打听这、打听那，我在这里说一句忠告，但凡找你打听消息的，找你办事的，一律辞了就是！这是工作纪律，也是保密要求。我们手中的权力不是自己的，而是党委托我们行使的，必须如临深渊，如履薄冰！用权谨慎！每年因为跑风漏气我们都会清理一批干部，这些在干部监督处都有据可查，过一段时间组织一次专题教育，让新同志们好好学一学。”

姜万军说的没有一句套话空话，很多都是实实在在的案例，并做了拔高和升华，是很宝贵的经验分享，而且听起来并不枯燥，梁江涛很受启发，其他人也都差不多是如此感受。

能听到这样的讲话，对一个干部的成长是很有帮助的，比在学校听那些冗长的专家讲座有意义多了。

梁江涛进一步明白了在大机关工作的意义。

因为领导的层次高，言传身教，能让你明白很多宝贵的道理。

工作上是如此，做人也是如此。

姜万军讲了半小时左右，顿了一下，道：“我再说一下你们转正定级的事儿，其实，按照有关规定，干部入职后有一年的试用期，试用期满合格转正，无工作经历的应届本科毕业生定为科员，无工作经历的应届研究生毕业生定为副科级。”

“但是，经过部务会讨论并提请上级单位批准，今年的政策有所不同。你们的试用期统一缩短为半年，转正后学历为本科的同志定为副科级，学历为硕士研究生的同志定为正科级。”

“这一点在入校宣讲的时候已经宣明了，你们很多人应该也都知道了。我今天要说的是，这种力度在省委组织部是前所未有的，也是宴清部长亲自去上级部门争取来的，来之不易，充分体现了宴清部长和部务会对年轻干部的关爱和对人才的尊重，希望你们能不负领导的期望期待，锐意进取，展示自我，充分展示省委组织部年轻干部的风貌和形象！”

姜万军说完，场中再一次爆发出了热烈的掌声。

所有人都发自肺腑真诚地鼓掌。

梁江涛眼睛一亮，他终于知道定级是怎么回事了，这是今年的特殊政策，还是宴清部长亲自争取来的，自己果然赶上了好机遇，真是运气来了怎么都挡不住！

看来今年年底、明年年初就能成为副主任干事，妥妥的副科级领导干部！

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。