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第七十五章 使命愿景价值观（第3页）

至于拥抱变化，隋波说：互联网最大的特点，就是变化很快。

或者说，这个世界唯一不变的，就是变化！

想要一直走在时代的巅峰，成为引领者和领先者，就必须“变化在变化之前”！

易趣人要学会迎接变化，拥抱变化。

“我知道最近公司组织架构调整，大家有点不理解。

但这些变化，正是为了适应不断变化的市场环境和竞争环境。

大家要明白，随着互联网技术的发展，未来创新和变化会越来越快，我们必须具备拥抱变化和主动求变的信心，能力。”

三、终极目标：用户第一。

隋波说，互联网对人类社会最伟大的变革，就是让世界变的扁平，让普通人能够突破空间的限制，自由的表达自己。

互联网公司的力量，根源于汇聚起的广大用户的能量。

所以，互联网的本质和商业模式的基础，就是用户。

只有牢记用户第一的理念，才能真正做到注重用户体验，挖掘用户需求，更好的为用户提供产品和服务。

也只有这样，才能获得用户的信赖，从而令易趣公司无往而不胜。

最终，易趣的价值观就形成了七点：

用户第一、简单、激情、可信、团结、创新、拥抱变化。

隋波将之形容为“易趣七德”，

正所谓，小赢靠智，大赢靠德。

这七点，既是易趣的公司文化，也是易趣人的道德准则。

而且，7这个数字非常有意义。

在中国传统文化里，“七”是阴阳与五行之和，这是儒家所谓的“和”状态，也是道家所谓的“道”与“气”，都与“善”、“美”有着密切关系。

在西方文化中，七”也是一个神圣而又充满神秘色彩的数字，不仅有着浓厚的宗教色彩，人们对“七”这个数字也情有独钟，并赋予它丰富的文化内涵，用它来表示“幸运”、“美满”、“多数”等意义。

这样总结之后，包括隋波自己在内，所有人都感觉对易趣公司的使命、愿景、价值观有了全新的认识。

这是一种很特别的认同感，也饱含了他们为之奋斗的理想。

大家的精神都很振奋。

这时，张奕继续谈到了他对公司管理上的一些想法，也借机征询管理层的意见。

“易趣从最初波总带领大家创业的十几个人的小团队，发展到今天已经是一个有着4家子公司，近600名员工的中型公司了。

而且融资后，我们还要继续大规模的扩充团队，拓展业务。

公司的体量和人员在快速增长，创业初期的管理模式已经明显跟不上易趣扩张的速度。

我最近观察到，已经出现一些各事业部、部门之间沟通不畅、管理不善、效率低下的问题。

我们应该着眼未来，从现在开始，就建立更高效、更扁平，组织运作效率更高，业务更加敏捷灵活的组织管理和运营模式。

这样，不仅能减少协作成本，也能让易趣在市场竞争中，更有战斗力，更具竞争优势。”

隋波笑道：“Joe，你就别卖关子了，赶快给我们详细讲讲你的想法吧。”

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