路人书

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第25章（第1页）

许宗元停顿半晌，才开口：“我需要时间。”

陈其睿说：“我可以给你时间，但是市场不会给零诺时尚时间。”

许宗元不言，他的目光停留在那张出勤记录表上。

陈其睿伸指叩了叩那张纸，说：“你以为我在乎的是你怎么管理你的人？你以为我在乎的是某一个员工怎么工作？我要的是最终的结果。你给不了我要的结果，背后的原因是什么？”

陈其睿继续：“公司内部人人都认为，我特批vivian的转岗，是我对她十年忠诚的嘉奖，是我给她的特权。但我要清楚无误地告诉你：我特批她转岗去战略与数字化中心，不是我给她vivian的特权，而是我给你eric的特权。”

许宗元抬眼，看向陈其睿。

陈其睿说：“你作为核心中台部门的领导者，当你看向vivian的时候，你目光的关注点是部门要达成的目标和结果吗？你看向她的时候，只看到了她背后的我。我说得对吗？”

许宗元无法否认事实，他承认得很直接：“是。”

陈其睿说：“那么你有没有思考过，vivian作为你部门的一员，当你的平行部门看向她时，是不是也会像你一样，看到她背后的我？你有没有思考过，你到底应该怎么用她，才能帮助你达成部门的目标和结果？”

许宗元从没以这个角度去理解过施谨和她身上的所谓“特权”。

陈其睿又说：“从一个‘goodleader’到一个‘greatleader’，中间有很长的路要走。对后者而言，用人始终是最重要的，人如果用对了，那么事情的结果自然就对了。‘知人善用，适材适所’，这是我们每一个做领导者的都必须要思考的。”

年轻得志，必定会年轻气盛。一个年轻气盛的男人，骨子里有着什么样的傲气，陈其睿很清楚。

“eric，”陈其睿刻意放慢了语速，“‘itisyjobtohelpyousueedyourjob’这句话是十四年前，在我升任部门vp时，我当时的老板送给我的。现在，我将它送给你。我希望当你每次向下看时，都能记得这句话。”

最后，他说：“在关键岗位上，我从没看错过人，也从没用错过人。我相信你不会让我失望。”

回到六楼，许宗元径直走回办公室。

透过玻璃墙，他看向施谨的座位。女人不在位子上，或许是去洗手间了，或许是去吃饭了。

陈其睿的一席话固然拨云见日，对许宗元启发非凡，但如果不是施谨背地里去和她的老领导诉苦告状，日理万机的陈其睿怎么会注意到她的近况？

“你听说我的情商很高。一个情商很高的人，会像你描述的这样去做吗？”

许宗元当时有多相信她说的这句话，现在就觉得相信她的自己有多可笑。他的火气一点一点地升上来，直达额顶。

五分钟后，他克制住了这股怒意，没有让情绪左右他接下来的工作决策。

施谨抱着两升容量的水壶回到座位上。用大水壶喝水的好处是可以节省去茶水间的时间。她重新绑了一下头发，继续做那份让她连续几夜都没睡过一个好觉的计划书。

桌上的电话响了。

施谨看清来电人，愣了一下，随即快速接起：“eric？”这是许宗元第一次主动拨内线给她。

许宗元说：“来我办公室。”

施谨握着笔记本电脑走进许宗元的办公室。距离他设定的方案提交时间点，还有整整二十四个小时。她想不出现在他能有什么事找她。

许宗元没让她坐，“明早九点到中午十二点，战略规划团队会和商品中心开一个workshop，你一起参加。”

施谨愣住。

她没想过自己能够获得参与这么重要的跨部门会议的机会。她没问许宗元这个突发决定背后的驱动力是什么，她并不在乎原因，她在乎的是机会本身。施谨点点头，“好的。需要我提前做什么准备吗？”

许宗元将办公桌上的一摞十五公分厚的资料推向她，“明早开会之前，看熟这些资料。”

施谨看着那些资料，一时失语。

战略规划团队和前台部门开的这些workshop，通常都会花三到五周时间做准备，现在距离明早九点只有二十一个小时，许宗元怎么能对她提这样的要求？

但许宗元就是可以对施谨提这样的要求，他说：“你还有什么问题吗？”

施谨开口：“我手上还在做你之前要求的线下渠道数字化方案计划书，这份计划书的提交时间是明天中午十二点。”

许宗元说：“所以？”

施谨说：“我的时间是有限的，我没办法同时完成这么多的工作量。”

许宗元说：“上次你要我给你一个机会，现在我给你两个机会，你不满意？如果你拒绝这个机会，那么我以后不会再给你安排类似的工作。”

施谨抱着笔记本电脑和十五公分厚度的资料走回位子上。

她将资料放下，把电脑接上外接显示器，重新调整好演示文稿视图，拿起水壶喝了一口水。

然后她拨了个电话给林评：“小林，明早和商品中心开会的资料，请问你这里有电子版吗？”

林评说：“这个得问许总。”

施谨挂断电话，目光重新投向那摞厚厚的纸质资料。

有时候，成年人的崩溃毫无征兆，一切只发生在一瞬间。

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