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第52章（第1页）

中国有句俗话叫新官上任三把火，讲的就是新官到任后，通常采取新的有利的举措，以打开局面。是不是这么个理，蒙哥马利上任烧了四把火，我谈谈他哪四把火。

第一把火是在集团军树立他的形象，重振官兵的士气，建立官兵对集团军本身的信任。第八集团军从隆美尔到北非，就没打过胜仗，几乎没有打过胜仗，士兵们下级军官们对集团军司令部已经失去信心了，他要重振这个威信，重新鼓舞、鼓起士兵、下级军官对集团军司令部的信任感。所以说，他到了之后他对迎接他的人说，陪我到部队，我要让士兵们认识我。那么他到部队他不失时机的发表讲话。

他说：各位朋友，我叫伯纳德。蒙哥马利，刚从英格兰来担任第八集团军司令，我希望和大家见上一面，并愿意借机告诉大家，我的一个小小的想法。这就是绝不后退，请相信，这个想法将成为改变你们命运的钥匙。他不失时机就在部队重复这几句话。

方才说了，英国官兵被前一段作战搞得非常沮丧，心情灰颓到极点，现在听了这个矮小的个子，身体不高的新司令的&ldo;绝不后退&rdo;的四个字，感到比较痛快。于是他们把目光集中到了蒙哥马利戴着那顶坠有双徽的坦克部队贝雷帽，坦克部队带的贝雷帽，失去的信心就慢慢恢复起来。所以，从此以后，蒙哥马利你看我们现在看到蒙哥马利许许多多的照片，我到现在没有看到蒙哥马利戴钢盔的照片，他总是戴贝雷帽，他的贝雷帽是双徽的，就是这个贝雷帽成为蒙哥马利的象征了。

第二把火就审查集团军军官所有人员砍掉那些朽木。换人啊，换句话说，淘汰一些人，撤到一些人，任命一些有能力的人。蒙哥马利是眼睛揉不得沙子的人。或许名将都有这么一个特点，他自己强他也希望自己身边的参谋强，希望他的下级军官强，这就叫强将手下无弱兵。他言语不多，蒙哥马利不大愿意说话的，但是有惊人的洞察力。他还没担任第八集团军司令时，他就对英军哪些军官有能力，哪些军官了如指掌，他心里都有一个谱。中国有句话，疑人不用，用人不疑。你只要怀疑他你就不要再用他了。他第一个换掉的人就是第八集团军代理司令拉姆斯登中将，是个中将。他为什么要将拉姆斯登撤职？甚至他本身就是一个中将当时，他把一个中将撤职连请示都没有，就开始执行。本来，按照命令蒙哥马利应该在8月15号正式接替司令一职的。他12号到达开罗，可是他在听到拉姆斯登汇报时，他问了拉姆斯登几个问题，他发现，拉姆斯登总是让他觉得战场一切东西都是捉摸不定的。这正是高级军官的大忌，你对战场的全局没有了解。所以说，他认为，拉姆斯登没有掌握全局的能力，所以果断地决定，立刻接管第八集团军，而让拉姆斯登指挥第30军去了。

那么紧接着拉姆斯登被撤职的是第7装甲师师长伦顿少将。这个人被撤职的惟一的原因是在与蒙哥马利的首次见面中，干什么呢？犯了一个错误。当时他向蒙哥马利汇报，汇报完之后他请示，他说在未来发起的进攻作战中，惟一需要决定的是，不是由谁率领装甲部队向隆美尔发起攻击。换句话说，伦顿少将向进攻隆美尔，让蒙哥马利决定由谁担任主攻。蒙哥马利回答，不，我们的坦克将不发起进攻而是等待隆美尔撞到我的枪口上。本来这个事情完了，伦顿说，行，就完了。这个事就没有一点就没有后来发生的事情，要命的是伦顿坚持己见，在这个问题上与蒙哥马利争辩起来。那么这就是使得蒙哥马利大为恼怒，为什么呢？因为蒙哥马利性格里有非常强的专横和傲慢的一面，他绝不允许任何人对他权威的一种挑战，他不允许。所以伦顿，他的所为被蒙哥马利看作是对自己指挥权的挑战。如果每个军官都这样，他说我的兵是无法带的，那仗还怎么打？于是很快将这个人撤职了，这是个少将啊。后来就把炮兵主任等等一系列军官都给撤掉了，砍朽木的同时，他又栽新树。调了一些年富力强的军官担任第13军的军长，第30军的军长，后来方才说的拉姆斯登又给调走了，情报处长、炮兵主任都是新人。

蒙哥马利把英军官兵的士气就烧起来了。我看过一份资料，当时英国第八集团军有一个中校，他写了一个自传，里面就评价了这把火，他说一个没有勇气把一些准将从集团军的参谋机构里解职的将军，一个没有勇气怎样在军士长的心中激发起强烈献身精神的将军，是不能打败隆美尔的，或者是不可能取胜的。而蒙哥马利做到了这一点。

第三把火就是建立一个与他性格和作战理念相符合的指挥体系。蒙哥马利有一句名言，如果脑袋里面总是纠缠一大对琐碎事物是不可能有清晰思路的。他烧这把火的目的，就是要把自己从琐碎的小事中解脱出来，为此他成立了一个作战司令部，这个司令部要设在距他集团军，自己的集团军司令部前沿，就是在前线，前沿地域。所有的作战详细计划和行政管理事务都出自于这个作战司令部。他要求，这个司令部必须精干，只能配备少量参谋、通信、机要人员，他让德。甘刚，是参谋长全权负责这个司令部。这个司令部和第八集团军下面的军一级单位平级。蒙哥马利终于摆脱忙碌蜂房一样的，有时间，有精力经常到下面和师长，军长，保持密切接触。

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