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第637章（第1页）

因为劝进有功，忽悠有术，李熊被越级提拔，任命为大司徒。

当然，自己的亲兄弟也必须进领导核心：公孙光为大司马，公孙恢为大司空。

同时，公孙述还完全按照刘汉的规制和体制，在成都大兴土木，建造宗庙、宫殿等生活办公场所；大肆封官，设立了公卿、大夫等文武百官。

接着，公孙述派几个将军北伐、东征，把包括巴郡、蜀郡在内的整个益州地区都控制了起来，有十多个郡国。

有两个情况需要注意：

一是公孙述称帝之日，刘秀还在河北艰苦转战，而两个月之后刘秀称帝，乃至于以后十来年的时间，刘秀都在忙于东征、北伐、西进，对偏居巴蜀的公孙述一时还顾不上。所以，公孙述利用刘秀太忙，以及益州一带独特的地理环境，舒舒服服地做起了割据一方的小皇帝。

二是公孙述把谱摆得很大，高调开展了一些纯属形式主义的工作，但是，他没有做好作为一个政权必须做好的核心业务，那就是确立以人为本、爱惜民生的执政理念，制定并且实施有利于经济发展、民生改善和社会稳定的政策措施。

凡是做不好这种核心业务的政权及其掌权者，要么是心术不正，根本没有真正考虑老百姓的活法，要么就是能力欠佳，根本担当不起理政安邦的重任。

有人可能还记得，公孙述称帝不久，马援奉隗嚣之命来成都考察，观察动静，公孙述摆足了架子，做足了表面文章。但老马回去对老隗说起对他的评价是：&ldo;井底之蛙。&rdo;

一个企业如果做不好核心业务，就会失去竞争力，就会亏损，就会倒闭，一个王朝也是如此。

来看公孙述的成家王朝是怎样开展业务的。

这个公孙记成家王朝公司开张于乱世，早几年较为平稳，后来老是麻烦不断。

这并不是因为它没有批准手续，这年头各地王朝类公司遍地都是，都不需要，谁也不敢给它们发批文；也不是因为竞争对手太多太强，人家刘秀的刘记东汉王朝公司就是在竞争中生存，在战斗里成长的；也不是因为它的办公条件太差或者名声不好，巴蜀是天府之国，物产之丰饶是出了名的，该公司成立之初前来入股打工的络绎不绝。

说到底，该公司开张几年后陷入困境，还是因为它核心业务没有做好，主业不突出，整个业务活动太混乱，太低效。

至于公孙述董事长是怎样摆谱的就不再多说了，那是人家的个人爱好，随便挑几笔他公司的业务点评一下吧。

公孙述不是一个合格的董事长

首先看他的用人。

公孙董事长的组织路线是彻底的任人唯亲，具体表现为他不仅只信任和任用自己的兄弟子侄，而且还毫不客气地把其他人冷藏，甚至玩死。

公司一开张，他就安排自己的两个弟弟进了核心领导班子，紧接着，他又迫不及待地把自己的两个儿子封了王。

至于那些在一线埋头工作的，在前方拼命打仗的，甚至于公认德才兼备、居功甚伟的，对不起，你们先一边儿凉快去吧。

这样一搞，一些干部群众就难免产生一些情绪，觉得寒心。

有不少高干自以为跟公孙述关系不错，功劳也不小，就劝他：&ldo;现在局势动荡，天下远没有安定，成败还没有定论，不少将士还在舍生忘死地为您效命，您却匆匆忙忙地先封自己的儿子为王，这样不仅表现出您没有顾全大局的胸怀和成就大业的气魄，还会让广大将士寒心呐！&rdo;

公孙述对此毫不理会，依然我行我素。

这样下来，整个公司里，全部是他公孙家的人说了算，干部们都有怨言。

从用人上就完全可以看出公孙述一点也没有帝王的气概和修养了。

当然，如果该公司是个一人店、夫妻店、父子店，或者是个小公司，老板这样搞也坏不到哪儿去。但该公司拥有巴蜀众多的人口、广袤的土地和数以十计的城池，家大业大，全搞一言堂是不会可持续发展的。

公孙董事长似乎觉察到了大家的敌意，为了确保家族利益，他事必躬亲，从小事做起，把大大小小的权力都抓在自己手里。同时，他还毫不顾及大体，常常为了一点小节或者故意找点理由，就对手下的干部大开杀戒。

史上向来都不乏任人唯亲的当权者，但在任人唯亲的同时大肆诛杀同事的，除了王莽，就是公孙述董事长最为典型。

顺便说一下，公孙董事长在组织工作上还像王莽一样，喜欢给一些郡县地方和干部职位改名字，这除了给干部群众带来一些不便，制造一些混乱，就只能卖弄一下他的空虚和无能了。

其次看他的经济工作。

公孙述董事长在发展生产、改善民生上毫无作为，但在搜刮民脂上很是积极主动。

他下令，在本公司所辖范围内废除汉朝的铜钱，设立专门机构铸造和发行铁钱。

在相同的计量范畴里，当然是铜比铁贵重。他这样做，一方面企图通过废旧铸新来引导人们忘记汉朝，一方面可以把铜作为重要的战略物资节约控制下来。还有另外一方面的考虑，就是通过松弛银根，贬值货币，变相地把老百姓手里的财富掠到&ldo;国库&rdo;里来。

但是，他在这方面甚至还没有王莽玩得高明，王莽的币改多少还给后世留下一些&ldo;金错刀&rdo;一类的钱币收藏品，他公孙一搞，很快就把货币体系和经济秩序搞瘫了。

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