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第二十章 5S管理法（第1页）

王平说完便向着王时的办公室走去，他要行动了，王时的那句话与其说是无为更不如说是考验。

王平向他出的空手，是他的未来，是未来他的友谊，而小白羊是每笔5%的提成，而大白羊是王时后面的关系。

王时的岳父可是省委副书记、政法委书记，借着王时的背景，王平赚钱行动会方便很多，更重要的是别人欺负王平时，可要多想想得罪他后面的老板值不值，因为王平打着王时的大旗。

王平还记得某一位优秀企业家，从沿海家乡向内地倒卖农产品，结果在半路上被人给拦下来，给企业家定下个投机倒把罪，把东西全部没收了。

企业家血本无本，最后一个人回到家乡，但后来他创办的企业却是他家乡的骄傲。

王平身后的关系，基本上是已经断了，别人怎么会看到他的面子，他的面子在阳城还有点用，可是出了阳城就基本没用了。

他来到门口用手在木门上用劲的敲了几下，‘咚~咚~’的声音发了出来。

“请进。”

他推开了木门，大步向前，来到王时的面前，然面还没有等王平开口，王时就已经先开口了。

“你有什么事吗？”

“经理，我观察了咱们公司，发现了一个很大的问题？这一个问题很严重。”王平道。

王时听到王平的话顿时来了兴趣，他抬起头目光注视着王平，放下了手中的钢笔，他如同观看一场演出一样。

“有什么问题？说来听听。“

“王经理，我们的办公室非常的脏乱差，我们的地面上还有垃圾没有清理，这些垃圾有一部分是昨天扔的，还有我们的文件是怎么放的，都堆放到桌面上，只有少部分整理了，如果我需要一份一年前的文件，恐怕我们会找个半年，这严重的影响了我们工作效率。”

而在王平说话的中间，一名男子已经出现在他的背后了，这名男子就是副经理李海平，他想知道王平说什么。

王平的话，传入了他的耳朵中，他脸上流露出一丝不悦，这句话摆明了在说他不好，公司的管理制度是他制定的。

“你说的话，我就不同意了，我们办公室是三天左右清洁一次，而文件我们是一个星期左右整理一次，我们的工作效益是很高的。”副经理李海平反驳道。

王平转过身看着副经理李海平，现在王经理没有反对他说的话，而他却如此的反对，那外面的管理应该是他管理的。

“你们这是小公司，如果那一天人们的公司发展到上万人的集团那会怎么样，你说的清洁是三天左右，左右两个词，表明你们今天想到要清洁的。

如果今天没有想到那就是明天，这就表明完全没有管理，没有管理也就说明没有制度，是人都会犯错，只有制度不会犯错。”王平这几句话，如同一个炸弹，炸的两人陷入沉思。

大集团，是王时的梦想，也是他奋斗的方向，大公司管理他从来没有想过，不过上万人的大型企业，想想都让他兴奋。

“那你认为要怎么办？”王时看了一眼王平说道，问题是好发现的，但解决问题才是最考验人的能力与智慧。

“我结合日企管理方法与其它国家的一些做法，总结出了5S管理法，我把它叫作现在企业的管理方法。

这5S是SEIRI整理、SEITON整顿、SEIOU清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养，他们也可以叫五常法则。

它有什么用处呢？其一，它可以塑造企业形象，其二，降低成本，其三，准时交货，其四，安全生产，其五，高度的标准化，其六，创造令心怡的工作景所。“王平继续道。

“这个方法听不去是不错，可是我觉得他更像机械厂的，我们是办公室这些要怎么用。”副经理李海平道。

而王时则在王平讲话的时间里，把丢在桌面的钢笔拣了起来，在桌面上找一块空白的纸，把5S管理法给写了下来，火热的目光如同望着脱光的美少女，欲罢不能。

5S管理法，理论很简单，很实用，最关键是可以应对所有的企业。现在化的企业大多对他崇拜有加，在制造业更是大企业必备的。

“怎么会，这理论是通用的，桌面位置摆放规范，抽屉整理规范，制度检查表，办公区工作纪律规定，环境卫生管理，安全管理，这些都可以用到办公室里。”王平道。

“对，你说的不错，我们应该把这个全部执行下去，那这件事就交给你了，你有什么问题，李海平全全帮你解决。”王时沉思道，他还沉浸在5S管理法中。

“那我，下去就做策划书，”王平转身向着外面走去，而副经理李海平则来到王平身后把办公室的大门给轻轻的关了起来了，他现在相信了王时的话了。

“小伙子，真看不出来，你的管理水平这么高，你有什么问道，我全全帮助你解决，你只管提。”副经理李海平讨好的说道。

对于5S管理，副经理李海平虽然不是完全能理解，但他也能从理解的一部分，分析出5S管理法的魅力之处。

“我要求不高，我现在需要一个秘书，把小玲玲借我用一天。”王平笑着说道。

“这个好说，别说借你一天，就是借给你都可以，林玲你过来下。”副经理李海平大声的道。

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