路人书

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第56章（第1页）

现在是周五傍晚，离下班还剩十分钟。

时愿正和sion开本周任务总结会，惊喜发现他竟然连word文件的标题都没更新。她耐着性子，一一点开网盘上的文档，被迫接受现实，“你这两天做什么了？”

sion面露难色，“通读材料，但是看不太明白。”

看不明白不知道问？时愿火气蹭噌直冒，不就是更新模版里的年份和公司名称？再从项目进度表复制黏贴些信息，有什么难的？

她暂时不想对一个刚入职的新人发起刁难，尽量心平气和：“哪不明白？”

sion呆怔启唇，“我不知道我们在做什么。”

这下轮到时愿听不懂了，她转动椅子，面对着他，“项目刚开始，我们现在主要是为接下来的讨论会准备ppt……”

sion打断她：“这个我知道。”

时愿抱紧双臂，不断提醒自己「培训新人」也是kpi的一部分。她看着有苦难言的sion，“你说。”

sion低着头，喃喃自语：“我是学计算机的。可我现在每天都在和word，ppt打交道，修改字号，更改格式，拖拽图片。”

时愿打断他：“你为什么选择做咨询？”

“想了解不同行业的信息，接触些高管。”

“说实话。”

“我没拿到科技大厂的offer，当时hr跟我说做咨询也需要写代码。”他声音越来越小，委屈地像是一个误入歧途的孩子。

时愿现在没空和他说大道理，更不想以过来人身份分享无聊的心得体会。她对职业发展也尚且处于摸索状态，却清楚明白一点：社畜之所以被称之为「畜」，无非是因为「身不由己」。

sion缓慢抬头：“我之后能申请换业务线吗？”

“你可以找hr聊。”时愿懒得理会，拽回正题：“我布置给你的任务，有什么不明白的吗？”

“有。”sion指尖逐字敲击着屏幕，“w平台和系统之间的对接，我们提供了三个选择：sftpport，ftps和api。我觉得ftps是一个很蠢的选项，非常老套过时，且安全性能极低。”

时愿倒吸一口凉气，“做咨询的关键在于总结用户需求，并用逻辑思维找到至少上中下三个解决方案进行提案，同时还要兼顾预算、项目时长等。”

sion不同意：“可如果他们最终选择这个蠢方案呢？”

“方案没有蠢和聪明，只有哪个更适合。”

“可在我看来很蠢。”sion聊起专业知识头头是道，甚至试图来一场计算机知识科普。

时愿完全不想听：“目前重点在于我们需要提交方案。你和我说这些没有用，哪怕你成功说服了乔总和何总都没用，最后还是得看客户怎么选。而客户那边会有专业的it人才，评估内部系统、数据库优先级和用户权限等，从多方面考量定夺。”

sion急了：“我的意思是，从一开始就不能提供一个蠢选项。”

时愿理解他「空有抱负无处施展」的憋屈，却更焦虑周末需要加几小时的班。她不自主硬起语调：“sion，你先完成好手头上的事。”

对方识相地闭嘴，“我下周一下班前完成。”

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