路人书

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第88章 分工（第2页）

其实娄屹之前提过，直接就是打扫干净屋子再请客，直接另起炉灶就是，但是直接被否决了：

“各家公司从事这些业务的人员都是合同正式工，如果我们另起炉灶，那么仅仅这些人的解除费用就是一笔不小的数字；

而且这样做，会对我们后面的业务整合带来不利的影响的！”

所以，娄屹必须要解决好这个问题，这也将是他分管的四个部门所急需处理的第一件事情。

而在开始解决这件事之前，娄屹需要和集团确认清楚两件事：

他们的办公地点以及人员编制的问题。

没让娄屹主动问，景文在7人的会议上就把这两件事讲了出来：

“国创大厦的50-52楼已经在3月份的时候就重新布置了，我们本周内就可以直接搬过去；

我去看过，办公环境这边的要更加好一些，尤其是那边的办公环境是跟企业接轨的，而不是咱们这边的和机关事业单位接轨；

50层，全部划给娄董的四个部门，你这边的四个部门人员编制也是最多的，也是公司的业务核心，需要单独的一层；

51层的话就陈董的两个部门以及企业资产管理部（后勤及行政）、法务合规部、企业文化部（新闻中心）、数字技术部这四个直接对马董负责的部门；

52层就剩余的各部门，对了，51层和52层的会议室和培训室到时候是公用的，需要的提前在系统预约就行。”

“关于人员编制这一块，根据目前我们要整合的业务以及未来的发展，集团的人员编制目前初步需要控制在330人；

这个数字也是咱们集团总部能够申请下来三层写字楼的依据；

但是，大家都知道，我们目前的业务仅仅只有现在大恒人服子公司这边的是能确定的，其余的不确定；

所以我的想法是按照之前的操作，把各家即将要整合的业务中的编外人员全部清退，只保留合同正式工；

我了解过大概的数据，这样一来我们大概的人员编制会控制在230人左右！

各位，我知道人少了意味着大家的工作量会增加，但是我们要根据我们的实际情况出发！

230人的正式工，我们在磨合的过程中，肯定是会有流失的，而空出来的100人的费用支出，可以作为我们对正式员工替换的底气；

我的想法是未来的三个月，我们需要完成整合！

同志们，我们的工作领导们是一直在关注的，8月份的年中会议上就是对我们的第一次考核，我希望我们能够交出一份满意的答卷；

尤其是娄董你这边，压力最大的在你这边！

运营管理部我不担心，是咱们的老底子，你的能力和权威没问题，但是其余的三个部门就要考验你的能力了；

但是我相信对于你而言问题不大，你的能力我们是看的到的，如果有任何需要集团协助的，可以直接提出来。”

娄屹目前是提不出什么要求的，因为他连那些人都没见过，谈何需要帮助的，只能是遇到了再谈。

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