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第148章 响应国家号召之双线推进（第2页）

怎么考核？如何奖励？

“必须建立明确的考核与激励机制，否则容易流于形式。”

·考核指标：

1.量化指标：所负责片区的新技术覆盖率（如实行轮耕套作的土地比例）、堆肥数量与质量达标率、粮食预估增产幅度。

2.过程指标：下乡巡查天数、解决问题数量、培训社员人次。

3.综合评议：由县农业部门结合秋收实际成果、社员口碑、大队评价进行综合评定。

奖励方式：

集体荣誉：评选“优秀指导小组”，授予流动红旗，并在全省通报表扬。

个人荣誉：对表现突出的组长、技术员、干事，授予“春耕生产先进个人”称号，与提干、评优挂钩。

物质激励：给予一定的粮食、布票等实物奖励，或安排学习、考察机会。

末位督导：对于行动迟缓、效果不佳的小组，由上级部门进行督导、约谈，甚至通报批评。

在详细解释了公社三级小组的运作后，我紧接着提出了关键的补充环节：“省长，有了公社一级的‘战斗单元’，我们还必须在县级层面设置‘监督保障单元’，形成闭环管理。我建议，在县级成立‘春耕生产督导领导小组’，由县里主要领导和农业部门负责人组成。而这个领导小组的核心执行力量，就是向下的‘县级督导员’队伍。”

我指向草图的县级层面，细化道：“督导执行层面，由这个县级领导小组，按照本县所辖公社的数量，派出同等数量的督导小组。每个督导小组仅由一名得力干部组成。这样做，既能实现全覆盖，又尽可能节约了人力。”

“哦？一人一组？具体负责什么？”郭副省长追问，显然对这个精简的监督模式很感兴趣。

“这名县级督导员的核心职责，就是‘督导’和‘记录’。”我明确道，“第一是‘督导’：他们不直接干预公社三人小组的具体工作，而是代表县里，定期或不定期地下沉到对应的公社，甚至直接下到生产大队和田头，实地检查公社三人小组是否在岗履职，新技术是否按标准推广，堆肥的质量是否达标，轮耕计划是否落实。他们是一种‘压力测试’，确保公社层面不敢懈怠。

第二是‘记录’：他们要客观、准确地记录所负责公社的执行情况、进展、存在的突出问题以及基层的创新做法。建立一份详尽的、动态的《春耕生产督导日志》。”

我强调其重要性：“这些一手记录，一方面可以作为县里考核各公社工作成效的重要依据，与之前设定的奖励惩罚直接挂钩，做到赏罚分明。另一方面，这些信息汇聚到县领导小组，能让他们实时掌握全县动态，及时发现共性问题，调整策略，甚至可以向省里提供最真实的反馈。这就避免了下面报喜不报忧，或者问题被层层掩盖，确保您和省委能听到真实的声音，看到真实的进度。”

我一口气将深思熟虑的“三人小组”构想和盘托出，办公室内陷入了短暂的寂静。郭副省长身体微微前倾，手指在草图上缓缓移动，眼神中闪烁着越来越亮的光芒。

良久，他猛地一拍桌子，声音洪亮而充满力量：“好！好一个‘三人小组’！韩小韩啊，你这不是简单的建议，你这是给我们送来了一套完整的、可执行的作战方案啊！典型引路解决思想问题，荣誉激励解决动力问题，这三人小组，则是解决了‘谁来做’、‘怎么做’和‘做不好怎么办’的核心问题！”

他站起身，激动地在办公室里踱了两步：“权责清晰，考核奖励明确，既有压力也有动力！这不仅仅是推广农业技术，这更是在锤炼我们基层党组织的战斗力，是在探索一条精细化、科学化管理的农村工作新路子！你这是把系统思维用到了实际工作中啊！”

他回到桌前，目光灼灼地看着我：“就这么定了！我立刻召集相关部门，就以你这个方案为蓝本，细化执行！十天，不，一周之内，必须把会议通知和‘三人小组’的工作方案下发到全省每一个公社！我们要打一场有准备、有组织、有激情的春耕漂亮仗！”

“小韩啊！”郭副省长的声音带着一丝熟悉的疲惫，但更多是期待，“‘茶煮匠’的升级方案我看过了，思路很清晰，步子迈得也稳。”

带着与郭副省长面谈成功的振奋，我第二天上午又准时出现在了省副食品公司赵经理的办公室门口。

“赵经理，冒昧来访，这是我们的《‘茶煮匠’省级培育项目实施方案》（正式稿）。”我将一份装订整齐、内容详实的方案双手递上。

赵经理热情地招呼我坐下，接过方案，并未立刻翻阅，而是笑着看着我：“韩浩同志，你的效率我是见识过的。电话里听你雄心勃勃，这次亲自来，是怕我在常委会上替你争取得不够力？”

“赵经理说笑了。”我也笑了，“我是来给您送‘弹药’，也是来跟您共同描绘一幅更宏大蓝图的。”

我翻开方案，直接指向核心部分：“方案里明确提出了‘快速建立覆盖全省的协作点网络’的目标。我们希望与省公司达成深度战略合作，借助您遍布全省的供销渠道，在筛选合格的公社，快速复制‘韩家村模式’。”

“哦？深度战略合作？具体怎么个深度法？”赵经理来了兴趣。

“首先，是渠道共享与品牌共建。”我解释道，“省公司提供场地、部分初始资金和物流支持，我们‘茶煮匠’输出标准、技术、核心料包和质量管理体系。所有协作点生产的‘茶煮匠’茶叶蛋，统一使用我们设计的品牌标识和包装，通过省公司的网络进行销售。利润按约定比例分成。这能迅速将‘茶煮匠’从一个地方特产，提升为具有全省知名度的品牌商品。”

赵经理点点头：“品牌化运作，提升产品附加值和竞争力，这是好事。我们公司也有这个意愿。”

“其次，也是更关键的，”我身体微微前倾，压低了声音，却加重了语气，“赵经理，我们合作的意义，绝不仅仅是卖出去多少茶叶蛋，赚取多少利润。其更深层的战略价值在于——以确定性的商业需求，反向拉动农业生产结构的优化升级！”

我看着赵经理的眼睛，一字一句地分析：“您想，一旦我们的协作点遍布全省，对鸡蛋的需求量将是天文数字。一个稳定的、不断扩大的市场就在眼前，这会像最强的磁铁一样，吸引、刺激无数生产队和公社，自发地、想尽办法地去扩大蛋鸡养殖规模！鸡养多了，需要更多的玉米、豆粕等饲料，这又会带动粮食作物和经济作物的种植！这等于我们用‘茶煮匠’这个商业项目，为全省的养殖业和相关的种植业，安装了一个强大的、持续运转的发动机！”

我挥动手臂，增强感染力：“这不是简单的生意，这是在用商业的链条，串联起农村的副业和农业，形成一个‘需求拉动生产，生产促进增收，增收激发更大生产积极性’的良性循环！这完全符合‘以副促农、全面发展’的政策导向！

赵经理，届时，您掌舵的省副食品公司，就不再仅仅是一个流通企业，而是成为了推动全省农村经济发展的重要引擎！这份政绩和贡献，分量有多重，您比我更清楚。”

办公室里安静下来，只有窗外隐约传来的城市噪音。赵经理靠在椅背上，目光深邃，显然在快速权衡着我描绘的图景。他手指无意识地敲着那份方案，脸上逐渐露出了豁然开朗而又充满激赏的神情。

“好家伙！”他忽然笑了起来，用手指重重地点了点方案，“韩浩同志，你这次可是给我画了一张了不得的大饼啊！不，这不是画饼，这是极具操作性和前瞻性的战略蓝图！你把‘茶煮匠’从一个致富项目，提升到了助力全省农村产业布局的高度！”

他站起身，伸出手：“这份‘弹药’足够重磅！你放心，这次的常委会，我知道该怎么说了！不仅仅是支持，我们要全力推动，尽快签署协议，调配最优资源！这件事，功在当下，利在长远！韩浩同志，让我们携手，把这盘棋下活，下赢！”

我紧紧握住赵经理的手，心中豪情激荡。商业的羽翼，即将借助省公司的东风，真正开始覆盖三晋大地。

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