路人书

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第96章 那就做吧（第1页）

其中就有在她执掌三镇人才发展集团后的：

“文文，你毕业后就进了公务员体系，随后调到国企，你一路上走的很顺，但是存在很大的问题，就是业务这一块，你并不擅长；

这次国企组的事情就很能说明这件事！

你要知道你的长处，所以到了三镇人才发展集团之后，把握战略方向，掌握人事财务就行，具体的业务交给专业的人去做；

给你配的搭档，在背景上都是争不过你的，所以你只需要安心的当好你的董事长、书籍，功劳你跑不掉；

业务上面，少插手，有什么大的需要调整的，那就过会，董事会、谠委会都过会留痕，出了问题，也是集体承担！”

所以，想到这些的景文，再想想娄屹的业务能力，片刻的思索后就说道：

“娄董的这个提议我认为也是可行的！

尤其是马总经理提到的拉着合作伙伴，我们只需要控股或者绝对控股就行，给他们情绪价值和利益价值，拉到我们的利益联盟来，很好；

这件事具体的执行娄董你有想法吗？”

景文同意，娄屹很高兴，所以回答道：

“我初步的想法是把运营管理部、高级人才事业部以及即将成立的蓝领服务子公司进行整合；

运营管理部直接改为机关事业服务部，以后只做机关事业单位的编外人员这一个业务；

高级人才事业部把运营管理部里面高级人才的服务并过去，这样他们自己负责业务和维护，更有利于发展；

即将成立的几家子公司，可以以现在的客户为目标，然后把已经服务的人切换到子公司里面；

这样一来子公司的发展会更快速。

目前，我初步认为成立三家子公司是没有问题的，一家以蓝领工厂为主营的业务，一家以电话客服小白领为主营的业务，一家以商超零售物流等企业的灵活用工为主营业务；

三家子公司的级别，我认为和集团所属的各部门同级是有必要的，负责人都是总监级别，是合理的。

这是我的一个初步的想法，大家都可以提出意见来。

另外，董事长、总经理，如果成立子公司，那么分管我希望我来做，而我可以把人服网事业部、高级人才事业部、人才市场部交出来；

我最擅长的还是做运营，以上三个部门我分管也是有些力不从心。”

如果三家子公司成立，那么集团下属就有19个总监级别的部门和子公司，娄屹如果不交出去几个部门，直接分管7个，有些太多了；

在任何一家企业里面，平衡是很有必要的，所以娄屹在把自己的方案说出来之后，也是把主动的提出了交出几个部门的事情。

经过一上午的讨论，在下午三点的时候，结果出来了：

“集团成立人服制造服务公司、人服灵活用工服务公司、人服客服服务公司，主要在制造业、新零售及物流行业、银行通讯等行业进行服务；

子公司的股份中，集团保持51%的股份，寻求多家公司参股；

子公司的运营，必须由集团全权负责，各股东可以安排财务人员进行财务的监督和审计，除此之外，不享有任何的权利。”

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