路人书

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第1029章 五年规划（第4页）

焊接比赛区，尼日利亚钢厂的当地员工阿明正在参加比赛，他的鱼鳞焊已经有模有样。赵工在一旁介绍：“这是王师傅带出来的徒弟，进步特别快，这次特意从尼日利亚回来参赛。”

周阳看着焊缝，点头道：“焊得不错，有我们轧钢厂的样子。子轩，赛后把优秀选手组织起来，成立‘技能大师工作室’，让他们带徒弟，把技术传下去。”

周子轩答道：“已经安排了，还会给工作室拨专项经费，支持他们搞技术革新。对了，大赛前三名还能获得去德国钢铁企业交流学习的机会。”

员工们听到这话，欢呼声一片。小林激动地说：“真能去德国？我一定要好好学习他们的精密轧制技术！”

大赛结束后，周阳在颁奖仪式上说：“技术不分新旧，人才不分先后。轧钢厂的未来，靠的就是一代又一代技术过硬、勇于创新的工人。希望大家以获奖选手为榜样，勤学苦练，让我们的钢材越轧越精！”

绿色工厂认证与碳足迹管理

环保部的孙部长拿着一份报告走进会议室：“周董，周总，囡囡，我们申请的国家绿色工厂认证通过了！这是证书。”

周阳接过证书，欣慰道：“太好了！这是对我们绿色生产的肯定。孙部长，碳足迹管理系统建得怎么样了？”

孙部长翻开报告：“已经建成了，能追溯每一批钢材从采矿到出厂的碳排放数据。我们还和上海环境能源交易所对接了，下个月就能开通碳交易账户，以后多余的碳排放配额可以挂牌交易。”

囡囡补充道：“我算了下，按照现在的减排速度，明年我们的碳排放强度能比行业标准低20%，光碳交易就能增收几百万。”

周子轩说道：“不仅要自己减排，还要带动产业链上下游一起减。我已经和我们的主要供应商开会了，要求他们也建立碳足迹管理体系，达不到标准的明年就取消合作资格。”

周阳点头道：“对，绿色发展不能单打独斗。孙部长，把我们的减排经验整理成手册，发给供应商参考，再组织几场培训，帮他们提升环保水平。”

孙部长应道：“好的，下周二就组织第一期培训，邀请了环保部的专家来讲课，已经有30家供应商报名了。”

八月的一天，国家工信部的调研组来厂里考察，看到污水处理站的出水清澈见底，养鱼池里的锦鲤游得正欢；固废车间里，钢渣被制成了漂亮的花盆和步道砖。

调研组组长感慨道：“没想到钢铁厂能这么干净，你们的绿色转型走在了行业前列，值得推广！”

周阳笑着说：“绿色是钢铁的底色，只有守住绿水青山，才能轧出百年好钢。”

尼日利亚钢厂投产前的最后冲刺

十月，尼日利亚钢厂进入投产前的调试阶段。周阳让周子轩带队去现场督战，囡囡也跟着去，顺便测试智能监控系统的远程稳定性。

刚到尼日利亚，他们就遇到了难题：当地电网不稳定，经常停电，影响设备调试。

项目组赵工急得满头汗：“周总，昨天停了三次电，pLc控制系统都乱了，调试进度落后了五天。”

周子轩当机立断：“马上联系当地的发电机供应商，租两台大功率柴油发电机，再买一套不间断电源，确保关键设备不断电。费用从应急资金里出。”

囡囡检查了智能监控系统：“还好我们的系统有断电记忆功能，来电后能自动恢复，就是数据上传会延迟。我已经让国内的It团队加了个离线存储模块，就算断网也能先存本地，联网后再同步。”

调试过程中，当地员工对智能轧机的操作不熟练，经常出错。囡囡灵机一动，把操作步骤拍成短视频，配上当地语言的解说，存在平板电脑里，让他们随时看。

“这样比看手册直观多了，”阿明高兴地说，“我现在能独立操作了！”

周子轩看着调试进展加快，对赵工说：“投产仪式定在11月18号，邀请当地政府官员和中资企业代表参加，让他们看看中国技术和非洲智慧结合的成果。”

赵工点头道：“已经在准备了，当地的媒体也想来采访，我们可以借此宣传下我们的绿色钢材。”

11月18号，尼日利亚钢厂投产仪式如期举行。当第一卷钢材顺利轧出时，现场响起热烈的掌声。当地工业部长握着周阳的手（周阳特意飞过去参加）说：“感谢中国轧钢厂为我们带来先进技术，这不仅是一座钢厂，更是一座技术学校！”

周阳笑着说：“我们不仅要卖钢材，更要传技术，让这座钢厂成为中非合作的见证。”

年底复盘与明年计划调整

十二月，轧钢厂召开年度复盘会。会议室里，各部门负责人汇报着一年的成绩：氢基还原技术工业化生产线动工，智能钢材+5G项目进入商用测试，尼日利亚钢厂顺利投产，全年营收同比增长25%，利润增长30%。

周阳看着成绩单，语气却很平静：“成绩值得肯定，但问题也不能忽视。李工，氢基生产线的设备采购进度滞后了10天，是什么原因？”

李工红着脸说：“主要是国外供应商的核心部件交货晚了，我们以后会多找几家备选供应商，避免再出这种问题。”

周阳点点头：“供应链安全要时刻警惕。张经理，华东市场的高端客户开发完成了80%，差的20%是什么原因？”

张经理答道：“主要是一家风电巨头还在犹豫，他们担心我们的智能钢材稳定性，我们计划明年一季度邀请他们来厂里实地考察，用数据打消他们的顾虑。”

囡囡补充道：“我们的户外测试数据已经积累了半年，稳定性很好，到时候可以做成可视化报告给他们看。”

周子轩总结道：“明年的计划要针对这些问题调整：一是建立供应商动态评估体系，核心部件保证两家以上供应商；二是加大智能钢材的市场推广，争取拿下那家风电巨头；三是推进尼日利亚钢厂的二期工程，增加镀锌板生产线。”

周阳最后说：“五年规划的第一年，我们开了个好头。但要记住，轧钢如做人，既要硬气，也要有韧性。新的一年，希望大家继续拿出拼劲、闯劲、韧劲，让轧钢厂的钢水永远滚烫，让我们的事业永远年轻！”

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