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第65章（第1页）

第四部分接手马会一统江山归赌王（4）

由于赛事增加，狗的数量也大增，维持在800只左右，80年代每只狗的价格上涨到3500美元，90年代突破5000美元。养狗的费用超过普通人的生活费，有专职饲狗员、狗医生、营养师、训狗师为它们服务。

狗与马一样，都有名字，如“澳洲飞镖”、“猛虎神豹”、“玉兔呈祥”、“草原闪电”等。“格力”狗的特性是见到会走会跑的小动物便去追逐。经由人工训练后，狗见到“动物”便会撒腿狂奔、穷追不舍。

在赛狗活动中，最重要的技术工作是操纵“电兔”，“电兔”是用人工布料做的白兔模型，用小铁杆固定在一条能运转的钢缆上。比赛时钢缆运转，“电兔”在前，狗便猛追，直至终点。最重要的是要使兔与狗保持一定的距离（十码为宜），如“电兔”跑得太慢，就会被狗咬住，狗咬的不是血肉，发现上当，以后就不会再追“电兔”；若“电兔”跑得太快，便不能诱发狗追逐的兴趣，狗就会干脆停下来。

这里要说明的是，“电兔”并非用电，而是汽车引擎，过去是“福特”引擎；现在以“奔驰”引擎牵引，“福特”引擎备用。

入场观赛投注须购票，票价很便宜，公司主要靠投注赚钱。博彩有彩票与狗票两类，彩票以摇珠等方式定胜负，完全靠运气；狗票原有“独赢”、“位置”，后增加“连赢位”。

赌狗既要靠运气，还要靠智力。港澳的报纸大都辟有“狗经”专版，狗迷可根据“狗经”的指点，加之自己的经验判断，向“心水狗”投注。

1992年逸园赛狗公司采用电视转播实况，那些不能亲临狗场的狗迷，可以坐在家里看电视投注。这年的平均每场投注额上升到239万元，12月5日创下最多一场420万的投注额。观众数，平日（周二、周四）每晚逾一千；周六、周日及假日每晚2千余；1993年春节期每晚4千多人。这一年全年的投注额过5亿元，上缴政府的赛狗专营税为3千多万元。

何鸿接下逸园，算是捧住一只金盆。下面我们再往前追溯，看他在80年代中的两次收购。

高超的收购艺术

澳门的凯悦酒店原业主是沙特阿拉伯的“法劳恩”家族，80年代中期，沙特经济不景气，该家族的控股公司发生财务危机，加上子公司凯悦酒店本身经营不善，1986年度亏损960万美元。解救家族困境的惟一途径，就是卖盘套现。

由于凯悦是政府许可的合法兼营赌场的酒店，卖盘风声一出，引来四家竞购财团。他们的出价是1794—2179万美元，阿拉伯大股东仍待价而沽。此时，何鸿邀请在香港发展的台湾商人黄周旋、香港富商郑裕彤合组财团，以2520万美元的超高价，力挫群雄，于1987年11月20日与原业主签订买卖合同，从而成为凯悦新主人。

三人的股权分配是：何鸿3成、郑裕彤3成、黄周旋4成。酒店由黄周旋的侨福公司管理，何鸿承包其中的赌场。

新财团按照国际流行的度假式酒店进行改造，此类酒店与普通酒店不同处在于：前者是为游客服务；后者主要是面向旅客。凯悦酒店在凼仔岛北岸，又名海岛酒店，是凼仔最好的酒店。凼仔已有叶汉兴建的赛马车场，还拟建大型娱乐场和海洋花园。凯悦以休闲娱乐为特色，赌博是其中之一。

有人问赌王：为什么赌场开得这么小？何鸿说：来凼仔的人都是赌马的，赌场只供住客娱乐。他又说：若都来凼仔赌钱，不是淡了澳门（半岛）的生意。

赌王说得有道理，全澳门的赌场都是他包揽，此旺彼淡，等于身上各个口袋装的钱多少不同而已。

第四部分接手马会一统江山归赌王（5）

收购回力球场，比收购凯悦还早。收购凯悦是比拼财力；而收购回力球场，则是智慧的业果。

回力球是一种以2英寸橡胶作球心，外面包有羊皮的硬球。此项运动起源于西班牙，1930年传入中国上海。比赛时，双方球员手持捧兜站立在场地的一边，一方球员用力将球抽向前方的墙壁，反弹后另一方的球员接住再抽，如此反复，如果一方球员接不住或抽出界便输。球迷可押注于某方球员，称为“独赢球票”。

1974年6月5日澳门首场回力球开赛，球员均来自西班牙，经营人为澳门回力球企业有限公司，何鸿占有9的股份，股小权益少，实际上是别人的公司，何鸿对盈利不佳的回力球公司不予关注。

回力球赛事不激烈，赌法又单调，自然难受欢迎，到1985年累计亏损已达7000万元。回力球场的母公司是彭国珍主持的嘉年集团，嘉年是香港的上市公司，在港澳都有资产，其中持70的回力球企业。

香港股坛有个奇人叫詹培忠，他正在股市寻宝，专找一些经营不善、负债累累，或股价偏低的上市公司，购壳后重整，最终实现盈利。他购买了一些嘉年股票，发现子公司背了7000万债务，这对财力不雄厚的公司来说可是一笔大数字。它必然会把母公司拖垮，母公司想摔包袱，但接盘者也得接下它的债务，所以无人愿接。

詹培忠当时财力有限。在澳门，若打上赌王的招牌什么事都好办得多。于是他就去找赌王。他说：你出1100万，可得回力球场7成股权，我自己留3成。何鸿说：你怎么搞？詹氏说：你不用管。赌王说：你有没有搞错？有这么便宜的东西？

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