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第405章 站着听讲（第1页）

好事不出门，坏事传千里。小柯逮着人资办公室的人骂这事立即就传遍了整个分公司。张总在笑，朱总要皱眉，营销部里所有人都在议论着小柯会不会逮着大伙骂。

“敢，敢骂我离职不干。”

“谁要离职啊，现在就写报告。麻利点，别耽误我时间浪费我口水。”

小柯推门进办公室就听见一小年轻在叨叨，直接就开骂，要求人离职。这是出门遇见鬼，开口就遇见阎罗王，一时呐呐的不敢言了。

“老大，小李子是我徒弟。他的意思是您骂他离职，您不是没骂嘛！”

余多多就是个话嘴篓子一见小柯发开人立即就上来救场，靠着工位摆个一付吃定了你的姿势。

“多多，你的徒弟啊，实习结束了吗？我给你面子，今天就不开了他，但得另算实习期，练好规矩再转正。”

小柯拿起电话直接给人资梁经理记档，这下可吓坏了整个营销培训部的人，小年轻更是颤颤的点头不敢说话。

“多多，你通知营销、培训的经理主管到小会议室里开会。”

都有点想不通，咋这多多站出来给徒弟说话柯总没有收拾呢？难道是一个见着美女就迈不动腿的混混吗？不能吧，不是说是土匪吗？

小柯的做法很简单，一言不合就开会。有事开会，没事更要开会；有事做要开会，没事做更要开会。这会儿小柯不开心就开了人资的开骂会，大家都猜小柯不高兴又要开骂的时候还是开会。

“刘岩，方案做得怎么样？”

刘岩一听就晕了，不是说下午的时候才给吗，咋一早就要呢？喏喏的不敢说话了，更不敢有什么反一声嘴。这让小柯更生气，小柯是最讨厌后援的多话找借口也讨厌营销的屁都不吭一声少匪气，当然这不可能让人知道的。

谁要猜中你的行为习惯了，那不看着你下药你还得喝着？

“刘岩，你觉得时间很宽裕是吗？你不知道加班啊，你做过通宵没有？”

这话听得所有人一阵胆寒，加班通宵可从没有见过，打个麻将还行。刘岩有一种生不如死的感觉，完了，以后得天天通宵了，怪不得柯总早上锻炼，这要没个好身体还不得把命都给送了啊？

“去去去，快点去把草案做了，上午前发我邮箱，我改一下，邮箱你查一下便利店内邮。”

刘岩真去查便利店小柯的邮箱，一查出来就大呼小叫的大呼难怪，弄得所有同事全围起来看稀奇。营销培训线更是一点不满的声音也没有了，人家高高管来挂职，捏死我们不就像捏个蚂蚁一样啊？

“现在我们说一下我们在座的活了。”

小柯的话一撂就有一种挑刺找麻烦的架势，也难怪小柯要这样做。小柯什么都没有做还来个短信威胁，小柯要不找回场子来还不得被吃了。既然不知道谁是这根刺，那就打一堆拉一个吧？

“马梓，麻子经理，你管理营销部，昨天开完全，你认为全省现在七家分支机构在开业庆典前能打出多少业绩啊？”

“一百万吧？时间只有一个月。”

小柯一听这话就是不负责任的话，将目标定得低低的，不管怎么样都能达成，然后自己可以潇洒的玩一个月什么事也可以不做。

“三个分支机构四个服务部，我问一下每家大约能产生多少，别拿着过去的产能说事，这次是迎庆典的激励方案推动。”

“那这样的话，可能达到两百万吧？”

小柯一看这不争气的样子就生气，这哪是个做经理的样子，这就是一个瞎子，连“没有调查就没有发言权”的道理都不知道，也好意思坐经理位。

“陈好经理，你从培训的角度来说说，这次可以产生多少保费。”

小柯直接点培训部经理的名，真好，也不知是不是真好。

“我们培训部主要是做培训，业绩方面我们了解得不多。应该和麻子经理说的差不多吧？”

“文恒主管你说？”

文恒是人业管室主任，小柯想听听从人业管的方向来预测，但还是不知道说的是什么，再找产品室主任翟浩，还是说不出所以言。

小柯听得是满头包，真的是急了，也是气了，这都什么人啊？有个真本事，你再怎么匪小柯都高兴，但什么也没有这叫人怎么不气啊？小柯拿着本子往桌子上使劲一砸，将桌子砸得砰的一声响，室内的经理不吭声等着挨骂，室外的家伙刷的将耳朵贴到门缝边。

“都站起来听话，坐得很乖说得很差做得更差，那就站着听吧，别那么舒服着。”

“余多多，给我进来！”

小柯直接的冲着门喊了一声，也知道这小妮子在听壁角，又拿起本子砸了一下。余多多想也没想的冲了进来，站到小柯面前一脸轻笑。样子轻松心里却紧张得如猫抓，这小柯总不是要拿我开刀吧？

“老大，你叫我？”

“你去把梁经理叫过来，给他一分钟时间。”

“一分钟啊？”

余多多话一说完就被小柯一眼给横了过去，立马反应过来跑了出去，而其他的主管经理全都在那儿罚站，直到梁经理砰的一声把门给撞开。

“梁经理，给我记一下，做为纪要报张总。我带营销部培训部的经理和主管，在开业庆典中如果我带出来了的，晋职加薪，没带出来的滚蛋，我手下不带孬兵。”

小柯一挥手，梁经理走了，十分钟后拿着纪要过来请小柯签字张总批示签发，这速度搏了小柯的表扬。

“有进步，我就要你这作风。”

有了梁经理的榜样，大家都明白了“原来是这样啊，柯老大就是要个反应快啊。”

“我今天给你们上第一课。人业管怎么来预测业绩：有多少人，出单率多少，产能多少，这次的活动预计可以增加多少人，提升多少出单率，产能能提升多少，这业绩就出来了。学着点。”

“你产品室要从现在产品的结构和单件保费来计算，产品聚焦后件均保费提升多少来预测，而不是其它？”

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