路人书

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第51章（第2页）

“说说呗，什么事？”

“工作的事。你平时怎么和导师相处？”

“当菩萨供着。”他语气戏谑，“听话、懂事、有眼力见，关键时候还要背锅。”

“不委屈？”

“委屈啊，那怎么办？毕业生死大权在人手上。”

时愿深有体会：“都不容易。”

两个人转眼抵达面馆，吃了碗热气腾腾的盖浇面。

鲜美的汤头冲散了那些无法言说的烦闷，七扯八拉的闲聊压制了遭人否定的低落。时愿率先放下筷子，望着塑料帘外的人头攒动，视线缓慢飘忽到对座的人身上，突然觉得有人陪着说几句废话也挺好。

很可惜，玩闹似的陪伴治标不治本。

合上家门的一刻，职场烦恼卷土重来。时愿闷得实在难受，只得找seth求助。

对方回复得很快。

「hiia，

感谢你的信任。我的经验可能无法完全适用于国内职场文化，跟你分享几个个人职场习惯吧（仅供参考）：

和上级开完会，发送ta一封会议纪要，囊括话题、要点以及待办事项。对方很可能已读不回，但对我来说，这是记录沟通交流的必要步骤（日后亦可充当有力证据）。

和情绪化的人共事时，我会尽量避免受到对方情绪的干扰。他们处理事情时往往没有统一标准，因此我更不能依据他们的标准行事。与其揣摩对方说话做事的出发点，不如将注意力放在自身工作质量上。

对待非原则性问题，我不太和老板较劲。（当然，不看邮件完全是他的问题。）

不向第三人打听其他同事的情况。

我发现你比较容易因为初期的小挫折，潜意识放大整件事的难度。实际情况也许不会太糟糕？（如果判断错误，别介意）。要不试试带着建设性心态，别过度沉浸在未知困难里。发现问题，解决问题？

不过如果我是你，我会假设明天主持项目启动会，好好过几遍ppt，再睡个好觉。

希望你能顺利完成这个项目。

祝好

seth」

“发现问题，解决问题……”，时愿恍惚一瞬，不由自主代入了石砚初的口吻。“疯了吧。”她狠揪了揪面颊，又重读了一遍seth的判断，莫名有种被人看透的心慌。“他怎么知道我有困难幻想症？”

她愣了会神，决定重整旗鼓。不知不觉间，那些咕噜噜满脑子乱窜的烦恼泡沫，竟在敲键盘、等回复、阅读邮件这一连串动作中，烟消云散。

三分糖

现实究竟会比想象中更好还是更糟糕？

至少就这个项目而言，时愿暂时倾向于后者。

她此刻开着摄像头，对着一排系统默认头像尬笑解释：“乔总应该马上就来。”

马上是多久？时愿也不知道。

乔总消失得猝不及防。teas一条条消息旁的「对勾」始终没变成「小眼睛」。而发出去的微信更石沉大海，连声“叮咚”回响都没有。

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