人生成败的句子(赵安庆)_第42章初战告捷喜亦忧困难重重难也上

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第42章初战告捷喜亦忧困难重重难也上（第1页）

八四年年报表显示：沿江生化厂完成年产值29·2万元，利润1·9万元，分别超年初下达的25万、1·6万的16%和11·8%。在三干会上向河渠自进乡镇企业以来第一次受到表扬。余品高、秦正平都在会后表示祝贺，向河渠却高兴不起来。因为他知道这成绩的取得虽然是拼出来的，但却是险胜。成绩的背后隐藏着许多隐患，就好象山头拿下后的路上还有地雷、暗堡，不挖出地雷，破掉暗堡，已取得的微薄的成绩就完全有被葬送的可能。

肝素是第一个隐患。自生猪集中屠宰、小肠统购后，生化厂肝素等于关了门。过去每月平均能生产八九公斤产品，现在靠另星收来的原料每月还做不到五百克，为过去的6%左右，除去直接成本，发车间职工的生活费都不够。厂里几经努力，打不开小肠被垄断的局面，于是眼睛向外，到有货源的地方找伙伴联办。

经奔波、寻找，有了两家愿意，打算先办一个试试。八月份在肝素车间开了个动员会。会上向河渠开门见山地说：“开会的目的是动员大家作好走出厂门，与外界联办肝素的思想准备”。

他说为什么要走出去？一为生存所迫。不到有原料的地方去就只好关门。为创造收入维持职工的工资，所以要联办。

二为开发现状所逼。叫新产品已不止一年，真正抓开发也已九个月。七月份之前一个项目也没能成功，接任后跑了一个多月，片碱、醋酸钠也算不了什么上台盘的项目，香肠还在运酿、筹备中。目前销路不成问题、技术有把握的只有肝素，因而肝素不能丢。

三为任务所逼。全年25万产值，1·6万利润，到上月底产值才不到八万，利润一分没有还倒亏四五千，时间却只剩下不到五个月了，还要完成17·5万的产值、两万多的利润，肝素不能丢。

关于外出人员的待遇，向河渠说，由于离家远，顾不到责任田，外出报酬尽可能提高。原准备月工资定为80——100元的，公司以去深圳联办食品厂的人员工资只订为100元为例，不准定这么高，所以只能定到60——80元。厂方拟将上缴比例降低，增加浮动分成基数，这样如果按计划完成产值、利润指标，则工资仍可达到80——100元。

说到组织方法，向河渠说：人员配备本着先肝素再其他车间的顺序，将来如果仍然缺乏，再考虑厂外招聘。名单由厂方拟定，征求个人意见后报公司批准。一经批准后，原则上不再变动。

向河渠说，盼望大家认清现状，群策群力，共渡难关，人人都作外出的思想准备。他说服从分工、听从指挥是劳动纪律也是职工合同书上的规定。有什么特殊情况，厂方认为目前可以考虑或将来可以考虑的，将按厂方与个人实际情况，权衡处置。如果处置结果与个人希望有冲突的，盼望按厂方决定执行，不服从的，按制度规定处理。

动员会后立即抽调四名骨干组成去泰兴联办组织。由许兵任联办厂副厂长兼主办会计，段琪任技术员，卢萍、陆筠为骨干职工。在给公司的报告中，生化厂这样介绍四人的概况：许兵，男，复员军人，曾任江南片西石桥车间主任，现任厂部保管员，参加过近期会计训练班，有一定的组织、管理能力；段琪，男，25岁，高中毕业，原肝素车间技术员；卢萍，女，24岁，高中毕业，原肝素车间工人，现在苏州生化厂学习，去联办厂后为扩产胆红素作准备；陆筠，女，24岁，高中毕业，曾任江南片后塍车间核算员兼技术员。

按说这四人应算厂内精英人物，却不料生产出的成品到苏州生化厂一化验，含量仅69个单位。消息传来，实出管委会意外，向河渠立即由段琪给许兵捎去一信，全文如下：

“许兵同志：

‘69个单位’实出我们意外，恐怕您也不会想到吧？请转告陈师傅、陆、卢各位，认认真真地分析一下原因，实事求是总结经验教训，写出一份《质量分析报告和改进措施》，月底寄回。

泰兴联办是我厂的第一次尝试，你们的成败不但关系到沿江人的名誉，也涉及到今后的路子。公司要我们转告只能成功，不许失败。深圳豆制品联办的局面已经打开，我厂也不能落后。

本来有人主张拿正品顶上去，从而掩盖事故，以免出乖露丑。我们认为单位之间和人与人之间一样讲究以诚相见，俗话说做了亲就合了心，不应当隐瞒。至于认为王厂长没有掏出他的本心，那是他的事，我们一定要襟怀坦白，所以我们主张公开自己的失着。这不会有损于沿江人的声誉，恰正体现了沿江人的坦诚。人有失着，马有失蹄，谁都有个失误的时候，相信王厂长和泰兴的其他朋友会想得通的，说不定我们的坦诚会换来他们的坦诚呢，您说对吗？

69个单位应当是个偶然事件，尽管我厂几年来平均效价一直都在90个单位以上，但也偶有失误出现过。你们不要灰心丧气，要相信自己有能力将肝素搞上去。

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不过一分为二看问题，我们工作中也确实存在不足之处：厂方照顾在外地工作的同志，一个月可以休六天假，按常规是错开轮休的，陈师傅不在定员范围内，其余四同志共休二十四天假，应有六天是全员在厂，怎么会变成厂内只剩下一人呢？窥豹一斑，能不能说明你们在个人利益与集体利益摆布上不尽恰当？假如不能将集体利益放到恰当位置上，则我可要担心这偶然事故会变成不偶然了。

你们是我厂的精英，全厂近百名干群坚信你们有志气有能耐将泰兴联办厂搞成全厂各车间的典范。预祝你们成功！

另外，请告在泰兴诸位，从十月份起，依据省党委省政府的指示，同志们的副食品补助每月加四块，列支时填四项补贴。”

信去后情况仍然没有好转，赵国民只好亲自前往。赵国民从江南回来一举将连续亏本十五个月的车间很快扭亏为盈了，同时成了肝素生产行家。原本以为赵国民一到定能解决问题的，天知道质量还是过不了关。

经了解才知道，该厂过去质量关连无锡生物制药厂也没能解决，主要是该处有个先天不足，那就是水质不行。泰兴河失的水真的不能生产肝素？赵国民有怀疑，向河渠也不信。可质量不过关是明摆的事实，怎么办呢？自己去实地看看固然有必要，可眼下又走不开，只好仍旧写信。

他在信中说：“原本以为王厂长处主要是技术、管理没把握好才引起亏本的，联想到我厂连续十五个月亏本，你一回来就扭亏为盈了，这才揽下联办的买卖，没想到连无锡生物制药厂也没法治这先天不足的症候，真是没罪找枷戴了。你不信河失的水就不能生产肝素，我也怀疑，可是找不到问题的关键，是不能继续干下去的。因为我们不具备摸索、探讨的经济条件，目前双方要的是经济效益。

怎么办？您和王厂长的办法不失为好办法，先将原料拖回厂内生产，待扭亏为盈后双方再一起摸索。只要王厂长有决心，我们就敢揽这磁器活儿。这个办法如何实施，您同王厂长商量商量，本着双方得利对方优先的原则，拟个方案告诉我们一下，然后或者我陪秦经理来，或者请王厂长到我厂商定正式协议。在这之前可先将原料拖回来生产，利润当然算你们的，以免浪费原料，如何，请酌！

我原本立即来您处的，昨天跟市化工局、长江化工有限公司有关工程师议了一下压敏胶的进展，初定一季度拿产品，时间紧迫，一两天内就得去上海。再说肝素生产您比我内行，我去也起不了多大作用，所以就暂不准备来了。一切由您斟酌处理，需要请示的，如果我不在厂，可电话请示秦经理，不急的等我回来再说。上海之行估计要花一个礼拜。

合肥的钱还没到帐，给您处的钱到写信时还没有着落，天亮后再说吧，我会尽力去办的。

王国英大约20号左右去纸厂上班，您上次来信要她去泰兴跟无锡师傅学化验肝素技术，我没叫她去，就是早知她有离厂之心。她请病假去纸厂考试的第二天我就知道了，随其所愿，不怪她。厂搞得不好，鸽子往亮处飞，这是正常现象。‘人心去，不可留’这句话我在组织新班子时就说过了。我厂这二年来一路滑坡，到我们接任前濒临关门，这几个月下来变化不大，怨不得人家攀高枝儿，看不到前途嘛。正因为如此，我们才一定要下决心改变生化厂的面貌，让留下的同志有依靠，您说是吧？”

泰兴联办厂前景如何，能不让向河渠揪心么？

香肠是第二个伤脑筋的事儿。香肠车间论生产能力已达日产0·7吨，九月份试生产的不算，三个月可生产六十吨，结果只生产了三十一吨。问题出在哪儿？内部管理不善固然是个因素，肥肉放多了，导致退货，从而停产整顿了十几天，影响了总产量；上级缺乏支持力度也是个因素。香肠是要肉来生产的，肉量不足，拿什么生产？在给公司的汇报中，向河渠是这样写的：

“香肠生产是我厂完成今年生产经营任务的主要支柱，九至十二月十六万四千的指标中，香肠占了十三万。承办人与有关单位莶订的样品合同上说，4吨样品合格后将再莶50吨合同。承办人与我厂所莶经济责任协议书规定50吨合格品销不出的损失将由承办人承担50%的责任。他担心厂方到时拿不出货。事情果如承办人所料，厂方拿不出这么多货，原因出在生产所需的肉奇缺。以近四天为例，九号收到1100斤，十号收到1300斤，十一号急趋下降，十二号为止，四天才收到3600斤，今天能收多少，还在未卜之中。原因何在？外流！

沙庄食品厂，乡政府下达硬任务，本乡生猪、猪肉不准外流，并通过区委给各乡打招呼，确保香肠生产所需猪腿。我乡仅露了点口气，说是要刹车，这几天别说光打雷不下雨，连雷也不打了。为什么兄弟厂的乡政府能撑腰我乡却不能？是乡政府下达任务理上不顺吗？既然县食品公司可以下达任务收猪腿做生意，既然兄弟乡可以下达任务收猪腿去办厂，他们都存在群众吃瘦肉问题，我们乡政府就不能？

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上级下达产值任务，我们应该努力完成，作为领导是不是也有义务帮助下级解决一些难题？为解决收猪腿的难题，我们已到周边乡镇采取相应措施去了，我们自己的沿江乡能帮我们做些什么？”

情况汇报呈上后，石沉大海无消息，向河渠跟兽医站、食品组负责人商量后，又给工业公司呈送了《关于直接收生猪制香肠的设想》。他陈述设想的三点理由是：

国家政策允许。依据国发{1983}166号文件精神，生猪属派购农副产品，在保证完成国家派购任务的前提下，可以边交售边上市成交，多渠道经营，实行议购议销。

群众拥护。派购任务外的议价出售可使群众多收益约十元一头。

厂方得益。原料得到了保障，成本得到了控制。

他的三条做法是：

乡将国家下达的生猪派购任务分配到村组，由村组领导大家完成派购任务。

厂凭乡食品员出具证明收购议价猪，按相关规定计价兑现。

厂将猪自宰后留下制香肠的原料，其余减价销售，以保障群众消费利益。

这三条做法另有细则以保证卖给国家的和议价卖出户的利益平衡。这一设想也被打入冷宫。

迫于无奈，只好四出宣传加价收宰杀后的整猪，几经周折，才完成了三十一吨香肠的生产。产值、利润是超额完成了，香肠也是产销两旺，可却多出两千多斤肉只好加盐制成咸肉，量虽不大，怎么处理却是块心病。