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第48章 回顾过去说得失 展望将来谈打算（第1页）

八五年六月份的生化厂已与去年的今日发生了巨大变化：去年无产可生，今年片碱、醋酸钠已正常生产，压敏胶带进入试产中，尽管还有部分职工没能得到安排，被借在联办激素上的几十名职工在激素停产后将向何处去，还是个未知数，但已呈现了一派全新的气象，别的不说，你去楼上办公室看看，就让你耳目一新：上得楼梯出来，向东第一间供销科，门联是：走南闯北请高人为白骨生肉跋山涉水寻丹药图枯木重华

第三间是会议室，门联是：

立法守法法若无法法原是法创业立业业需兴业业方成业

向西第一间是财务科，门联是：

全部家当归尔掌管管好了么万贯家财靠你清理理得如何

第三间是党支部、生技科，门联是：

推心置腹设身处地终教众志成城静有其位动有其规自令数质超标

红纸黑字从上到下排在门的两边，每天你进门前、关门时都能看到，让你去想进门后该当怎么做，出门时想想做得如何，所谓警策长鸣，可见向河渠良苦用心。

这次职工会仍在香肠车间召开，没有惊任何人，连秦经理也没告诉，纯属内部会议。会场的联语是：回顾过去说得失展望将来谈打算横额是跃马横戈

会议由向河渠作《回顾与展望》的讲演，他说：“同志们，自去年七月十四日新班子建立到今天，将近一年了。在这过去的一年里，我们有些什么收获？做了哪些蠢事？需要进行一次回顾；今后怎么办？应当进行一下展望，所以请大家来开个会，同大家说一说。”

正说着呢，突然门口走进两人，当先一人笑着说：“向大厂长开什么秘密会议也不告诉我们一声。”向河渠一见，连忙放下讲稿迎了上来，原来是唐书记、秦经理来了。蒋国钧、赵国民、阮秀芹围了过来。

向河渠陪笑说：“今年又是半年过去了，想小结一下，就没敢惊动领导。”唐书记开玩笑似地说：“没敢惊动是假，记恨年前开会没到你这儿来是真的吧？”向河渠连忙说：“不敢，不敢，秦经理当时就说过了，好几家厂都开会，您分不开身，先到大厂也是应当的。”唐书记笑着说：“瞧瞧，还说不记恨呢，什么大厂小厂的，还不在影射我的不公吗？”这一说到把向河渠不知如何对答是好了。

见向河渠那窘迫的样子，唐书记哈哈大笑了，说：“人说秀才脸皮薄，我还不信，今天真的这样，哈哈哈哈，开玩笑的，别当真。你讲你的，不要管我们。”

两位领导都不肯坐到主席台前，说是跟大家坐在一起好，向河渠也只好作罢。其实所谓主席台，就是一张切肉的桌子，后面摆了一张条凳，什么喇叭之类惯见的台上设施一样没有，除茶杯就是讲稿。条凳上只能坐三人，唐、秦如愿坐主席台，无非就是加条凳子或搬两张椅子而已，到真是坐在听众席上更好。

向河渠继续说他的《回顾和展望》，他说首先要说说做了哪些笨事？他说：“与泰兴联办肝素是第一件笨事。三个多月的时间里，四万多支小肠粘膜只生产生了1485·15元的产品，占通常产值的8·2%，花去成本·74元，亏了·59元，给厂方本来就困难的经济带来更大的困难。为什么会造成这样的局面？主要是我管理上的失策和决策上的失误。

表现在：一、缺乏深入细致的调查，听信了王倚梁的介绍，就匆忙作了联办的决策。有人说骗子旁边一定有个傻瓜，我正好充当了傻瓜的角色。连去实地看一看也没有，就点头拨款，结果电力严重不足，水是一塘死水，给生产带来致命伤。

二、没有选好带头人。许兵的工作是好的，要是他始终在那儿，也许早就扭转了局面，遗憾的是他的小家伙生了软骨病，不能在那儿坚持；陈、范两位都是好同志，工作都不错，但都作为临时性质在那儿顶一阵，再好的本事也难改变局面。因为这不是变魔术，眨眼能成功的，直到最后才选聘了老龚。由于没有选好带头人，亏损的结症迟迟难以发现，造成了很大的被动。

三、缺乏组织、指挥和控制的能力。运用组织的力量，协调人力、物力、财力以达到最佳效果是当厂长应具备的基本能力之一。而我眼睛却只主要盯在香肠上，迟迟没将国民定到泰兴去，扩大了亏损面。

在确知无法达到预定的目标时，能果断地刹车也是厂长应具备的基本能力，我却没有做到这一点，以致在已认清王倚梁其人时，还放弃自己的意见，又陷进三千四百元。”

他说：“由于判断的失误，造成大批香肠、咸肉、猪油和肉皮的积压，是第二件笨事。判断失误表现在：一）对货源市场没有作深入细致的调查，仅从一时的价格调整误认为肉源紧缺，从而作出两点错误判断，一是认为肉价将持续上涨，肉源紧缺，必须高价抢购；二是认为香肠、咸肉将因肉源紧缺而畅销，嫌少不怕多。

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二）对生产能力缺乏足够的估计，结果主要是烘房的影响，产品不能及时入库，以致等到能入库时又已错过了时机，再碰上阴雨阻客路，积压就形成了。

当然香肠压库不完全表现在判断失误上，患得患失的情面观点加重了香肠生产的失误。由于担心会失去方方面面的支持，在已决定刹车不再收肉后，又违背意愿地作出限受人情猪的决定，多收了十多吨肉，增加了近十吨香肠的压库，使原本捉襟见肘的经济雪上加霜，难上加难。”

张井芳站起来说：“向会计，现在肉价又上涨了，压库的香肠不会亏的。再说放手收肉和后来的人情猪不是你一个人的责任，放手收肉的主张是我出的，人情猪的主张也不是你的，不要都揽到自己身上。”范师傅也站起来说：“苏州肉价也涨了，收全猪的主意就是我出的。因为每年清明到端午苏州地区的咸肉都很紧缺，好卖，那儿的人在那一段时期爱吃咸肉，连粽子里都包咸肉，嘉兴的咸肉粽闻名全国，要说错，我也有一份。”

向河渠激动地说：“谢谢大家为我分担责任。不过不管怎么说，家有千口主是一人，拍板的是我，当然是我的责任。至于老张说的肉价上涨，香肠不会亏，那并不能掩盖我的责任。肉及肉制品供大于求是铁的事实，不亏或者能赚一点，是碰运气，说明不了问题。”

向河渠说总结的目的是为了汲取教训、发扬成绩，因而必须实事求是。今年的香肠生产决不会再犯去年的错误。唐书记、秦经理都在频频点着头，好象在赞许他的发言。

向河渠说：“除了这两件笨事外，还做了不少笨事和错事，更多的是许多工作没有做好，主要表现在：

缺乏过细的思想政治工作，没能将大家的心团到一起来。钱振华、段琪、方国成、顾国强、仇广德、王国英、冯爱华、郭兴成等同志离开了工作多年的我们厂，是我们工作中的过错，我们没能成为这些同志的知心朋友，没能鼓动他们参加振兴生化厂的事业；留在厂里的同志中，也有不少人的心还没有热乎起来，这就给生化厂的兴旺发达带来不利的影响。

制度章程规范没能得到认真的执行。这一方面的例子很多，首先在领导班子这一层，独挡一面地完成自己分管的工作，就没能得到认真的贯彻执行，要是真的按分工的职责去考核，就难填那个分数，两个多月来也没搞考核。

上梁不正下梁歪，下边违反制度的地方就更多了：有不服从分工的，有违章操作的，有产品材料出入库手续不全的，有擅离岗位以致上班时间不知上哪儿去了的，有不请假就回去的、过了假也不上班的，很多很多，由于纪律松弛、制度执行马虎，全厂的生产经营就显得疲沓、稀拉。”

说到收获这一部分时，向河渠说：

“第一个大收获就是得到了厂内外志士仁人的广泛支持。”

他说“正当生化厂处于风雨飘摇之中，不少人无望地离去，供销科只剩下阮志恒一人，面临解体之际，郑若华、龚于贤、伍子芳、陆锦祥、朱友贵和洪礼六同志毅然不避风险，投身到解救危亡、振兴企业的事业中来，使供销队伍不论从数的方面还是从质的方面看，都产生了根本的变化，可以毫不夸张地说我们的供销队伍已初具规模了，用以完成乡政府下达的经营任务，一两年内这支力量绰绰有余。

戴冬珠同志的工作填补了王国英离去的空白，薛长发、尹邦娣、裴友忠、周玉春等同志的到来，给职工队伍树立了良好的榜样。从各个方面汇集到厂的志士仁人比离厂他去的人多得多，而且精神状态更胜过离去的同志。

张井芳同志带领一班人六个月的时间里完成近四十万产值；周国祥同志走出厨房，四处奔波，为集体做了大量的工作，吃了很多苦；阮秀芹、葛春红、李淑英、蔡国桢、马巧平等一批骨干力量在成长，尤其是秀芹同志通过自身的努力，已成为一名主要干部，并在财会队伍中达到全乡中上游水平；许兵、朱兴辉、马如山等负责同志的工作，稳定了职工队伍，保证了生产的正常进行。

通城的顾问小组开发了压敏胶带，南京的顾问小组已找到两只产品可供我厂开发，苏州的侯工为我厂提供了解决质量问题的办法，沈厂长帮做了胆固醇、分离蛋白的小试，上海四位工程师虽然还没拿出我厂可以开发的产品，但也开始了工作，苏州的徐老、南京的戴老、通城的钱老、易老这些老干部老专家在为我厂出谋划策、尽力奔波，我的老师戴志道先生应邀去南京寻找门路，竟因旅途劳顿，鞠躬尽瘁，病故在归来后的第二天。”

向河渠说第二个大收获是初步摸到了开发、生产经营管理的门道。他说：“通过近一年的看书学习、实践改进，车间主任以上的人员对编制、实施、检查工作计划，进行进度分析，实施管理制度化、规范化等方面有了长足的认识和初步的实践，为我厂管理工作上轨道打下了基础。”他说，“管理出效益是有识之士都知道的真理，管理人员能对此有清醒的认识，并决心认真、积极参加管理，是值得全厂上下庆幸的喜事，也是近一年来的大收获。”

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第三大收获是什么呢？向河渠说：“有了香肠、小化工和压敏胶带三根支柱撑住了阵脚，告别了无产可生的困境。食品、小化工和胶粘剂三大项目，每个项目都可以派生出许多产品，其中压敏胶就有九大类几十个品种，小化工路子更宽，只要同心协力抓得好，可以经久不衰，象滚雪球一样越滚越大。”

说到第四大收获是获得了大量的信息和技术资料，为今后的生产经营范围、目标和方向提供了参考依据。说到这儿时，向河渠表扬了戴冬珠的功绩。向河渠告诉大家，由于悟到了开发是企业的生命这个真谛，对五花八门的信息进行了细心的分辨和筛选，对明年开发什么，做到了心中有谱，生化厂再也不会无产可生，再也不愁没饭吃了。

写到这儿，要离开会议说说第四大收获是怎么得来的了。那年代不象现代，上网一查，什么信息都来了。那时要得到信息无非是自己打听、有关人员告之、看报上广告、跟信息公司联系、订阅信息报等。生化厂由戴冬珠兼职管信息网络，供销员、派驻外地的人员打听到的信息、报上看到的信息，都由她登记、筛选，将选出的信息送向河渠参考。向河渠从中挑出一些或由戴冬珠或由他自己发信或打电话联系。戴冬珠选出后供参考的，向河渠发信打电话联系的有多少，已不知道了，按小戴的估计恐怕有几百条甚至上千条吧。

向河渠知道这些所谓的信息常常是泥沙俱下、鱼目混珠、真少假多的，大部分没什么用，就象白居易诗中所说的“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始是金。”假多真少，你得淘哇，不淘怎知是沙是金？于是戴向二人就在这信息的海祥里淘哇漉啊，电话不知打了多少，仅来往的信件就有上百封，不断地探讨、扯皮，不断地去伪存真。现简摘几封供欣赏。

这是一封给云南三冶供销科的。信上说“两封来信都已收到，不回信好象失礼于人，谨书数语供参考。”信就氯化钙价格问题作了解释后说：“一切经济活动都须本着互利原则，亏本或无利的事儿谁也不愿干。”信中说“不论是谁都得设身处地地为对方着想，只顾自己是顾不了自己的。”他在信中说来电所开价格，我厂不准备向贵处发货，怎么办？主动权在贵方手中。”信的末尾说：

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