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第37章 胶带协议初履聚友楼 三年目标订立职工会（第2页）

会议在即将作为香肠车间的两间空房内召开。没有什么主席台，一张写字台往前边一放，桌后一条板凳。室内西墙上的横幅是：危难当头，生化厂向何处去？两边的对联是：破釜沉舟誓让白骨生肉众志成城敢教辉煌再来

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谁主持会议呢？老蒋说：“赵国民主持，因为他是日常工作主持人。”赵国民说他没主持过会议，还是老蒋来，让他看看是怎么个主持法，往后哪怕再学学。向河渠说：“自生化厂建厂以来都是你主持会议的，是个老主持了，还是你来吧。”老蒋也只好不再推让了。

老蒋说：“六年前塑料厂关了门，怎么办？向明同志带来收尿的项目催生了生化厂。六年后的今天生化厂又面临着关门的境地，怎么办？还不曾有向明那样的朋友带项目来拯救，看来只能靠自己。

为不甘心自己创建的生化厂真的关门，我，一个已被赶走的老同志厚着脸皮再回老窝，跟向河渠、赵国民、曹有德、阮秀芹重组班子。象”他转过身来指指墙上的对联说，“这上面所写的：破釜沉舟誓让白骨生肉众志成城敢教辉煌再来我们要大干一场，让过去的辉煌重新出现。现在请秦经理给我们作指示。”

秦经理从第一排条凳上站起来，走到桌前，他说：“正如老蒋所说的，六年前塑料厂关了门，是老向、老蒋在艰难中拼搏向前，才创造了辉煌的生化厂。今天生化厂也遇到危难了，怎么办？乡党委决定组建一个新班子来回答这个问题。这个新班子由老向向河渠任厂长，老蒋蒋国钧任党支部副书记兼副厂长，赵国民任副厂长，曹有德任后勤副厂长，阮秀芹代理主办会计。我们相信生化厂在新班子的领导下，一定能以破釜沉舟的勇气，众志成城的力量，克服一切困难，冲出困境，再现辉煌的。我等着喝你们的庆功酒。”会场上响起热烈的掌声。

轮到向河渠发言了。他说：“今天这个会本来在一年前就已召开的。那一天的傍晚，苏乡长、秦经理动员我说，生化厂每况愈下，厂难当头，希望你挺身而出担任厂长。中央号召体制改革，生化厂可以实行党政分管，由你承担生产经营重担。我说我不具备当厂长的素质，不愿剥夺阮支书的厂长权力，我不当厂长，愿尽心尽力辅助他，只要他需要。

秦经理在皱眉头了，他不赞成我翻这段历史，可我不得不说。因为就在前天有人拦路问我为什么要夺权赶人走？我对她赌咒说：只有畜生才蓄意夺权赶人走，我是走投无路才当厂长的。同志们，今天生化厂厂长这个位置不是个宝座，而是个危难笼罩的泥潭，只有傻子才会要这个位置。”

向河渠说而今的生化厂起码有四大危机在侵袭。他说：“第一大危机是经济。到我们接任时止，亏贷款十四万，欠工资两万一千，欠个人和集体九万四千，共欠二十五万五千元；库存物资七万，房屋设备设施十四万五千，共值二十一万五千元。亏欠人家二十五万五，连房子在内只有二十一万五，统统抵给人家还亏四万。不管是生产老产品还是开发新产品，都需要投入，钱从哪儿来？

第二大危机是人才。袁桥的胱胺酸能赚钱，我们的胱胺酸生产出的成品不够材料费，为什么？采购的毛发中有40%以上的沙子、杂灰，需要有人买到干净的原料；香肠、醋酸钠已开始出成品了，需要有人把它们卖出去。我们缺供销人才。

香肠生产技术人员是向兄弟厂借的，醋酸钠和即将上马的片碱需要有人去掌握生产工艺，控制成品的质量，有些新产品要等小试、中试达到理想目标时才能开发，谁去做这些事？我们缺技术人才。

十三个激素车间都是收尿，用一样的辅助材料生产，有的亏有的赚，为什么？管理上面有差异，即使是盈利车间的负责同志也只是在凭良心凭经验去管理，真正懂得管理原理和方法的，恐怕数不出几个来。都说管理出效益，不管是什么项目，不懂管、管不好，都不会有好结果，我们缺管理人才。

美国有个钢铁大王说不管遇上多大的灾难，只要他的一帮人才在，哪怕手上一个钱也没有，十五年后他还能成为钢铁大王，说的也是人才的重要，而我们面临的却是奇缺的人才。

第三大危机是心不齐。一个单位要搞好，就得靠这个单位的人齐心协力。没听说哪个单位人心不齐也能搞好的，我们生化厂的人心不怎么齐。

姑且不说有什么派了，就是从人们的许多言行举止上也能看出人心的相当不齐来。最突出的就是没把厂里的事当成自己的事去办，总觉得是在帮干部干的。过去种种现象不去列举，就说目前吧：跟人家联办肝素，既是联办就得去人，硬是没人愿去；费尽许多心血把香肠项目搞起来了，从而可以安置一部分没工作的人员，可有些人不谅解厂方的苦心，香肠架子倒了，喊大家去重树，居然一个不动。

第四大危机是无产可生。去年开发的广灵素白搭进去六七千块钱，连个希望也没有；胱胺酸不够材料钱，激素亏的多盈的少，一百多人干什么？茫无头绪。

当厂长的首要任务就事让大家有事做有饭吃。一年多以前危机还没有这么严重时，要我当厂长还不肯点头，而今危机严重到这种地步了，我竟然会去抢这个厂长来当，是不是傻呀？

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我说是走投无路、被迫无奈，有人不信，会说已定下让你去当食品厂厂长了，怎能叫走投无路？是的，去食品厂也是一条路，但不是我想走的路。自参与创建生化厂以来，我的志向就是和大家同心协力巩固、发展生化厂，我说的做的都是围绕这一目标。只要不背离这一目标，叫我干什么都愿意。

可形势摆在我面前的却是要么离开这里去食品厂，要么留在这里当厂长，想留在生化又不当厂长，没门儿。所以说是走投无路，我这个不愿上架的鸭子只好上了架。是不是这么个情况，只怕在座的不止三两个、十个八个知道。”

职工中有不少人在不同的方位上应声说知道，尤其是那些曾打电话到乡政府、工业公司和阮志清请求挽留的人们纷纷高声说知道。向明、蒋国钧先后被调离，向河渠几次险些被拎走，早已不是新闻，如今向河渠这么没明说的明说，当然能得到众人的谅解了。

“明知山有虎，偏向虎山行，是杨子荣打虎上山时的一句唱词，这唱词也说出了我们新班子的心声。”向河渠继续说，“四大危机，可能在座的不一定都能看得出来，但新班子的成员在接任前却是心知肚明的。明知山有虎，还向虎山行，自然是决心打虎上山了，我们有决心迎战这四大危机，两个月的努力就说明了这一点。

眼下泰兴的肝素联办正在筹备上马中，香肠、醋酸钠已经上马，片碱也在筹备中，勾扎业务正在扩大，激素下个月就恢复生产，大家的工作问题，目前没什么困难了；上海橡胶制品研究所、上海电镀厂、通城化工研究所、长江化工有限公司、省市外贸公司都已伸出友谊的手，压敏胶带、染化药剂正在成为我们今年攻关、明年上马的项目，食品、化工将成为我厂两大支柱产业；信用社已答应给予信贷支持；比较有供销能力的阮志恒同志也已和我们一起拼搏。总的说来，坚冰已经打破，航向已经明确，只要我们能抱团体，同心干，胜利就一定是我们的。”

向河渠说四大危机中以无产可生为最重要，它关系到全厂干群的吃饭问题。他说：“虽然表面看来马上人人都有工作可做了，但细一想就会发现：香肠、激素都是季节性项目，最多不超过半年，剩下的半年多怎么安置？醋酸钠、片碱安置不下，胶带别说没上马，就是上了马，也安置不了多少人。我们得致力于新产品的开发，以开辟更多的就业门路。

人才危机也迫在眉睫，我们急需招聘供销人才。

这两项任务我准备花大力气去完成。因而正常的生产经营工作我就无力顾及了，为此我们商量过了，新班子分成两部分，一为日常工作指挥中心，由赵国民主持，其他同志协助；二为开发兼供销，由我负责。我呼吁在座的同志们全力支持赵国民，搞好现有项目的生产经营，为我的开发工作作好坚强的后盾。”

向河渠最后说：“新班子第一次开会时，我就说不要叫我厂长，因为我不具备厂长的素质。有人说素质不都是天生的，可以培养、造就，我同意这观点，但必须在我真正具备了厂长的基本素质后才能真的认可厂长这个称呼。用什么来体现？我给自己订了个三年的目标，到八七年的今天，如果我们年产值超过百万，利润超过十万，不亏欠个人债务，职工年收五百元以上，全厂没一人无工作可干。真到了那一天，我就认可厂长的称呼，在这之前就叫我的名字或者是老称呼向会计。假如没能实现这个目标，我就辞职回家种田去。”这落地有声的誓言迎来职工发自内心的掌声，却也引起蒋国钧的不满。

会后秦经理问：“是阮志清女的责问你的？”向河渠回答：“是的，但不是在路上，而是站在我办公室门口。她是来帮阮志清洗衣被时说的，我让她回家问问阮支书是谁在赶谁走?”

秦经理摇摇头，什么也没说。蒋国钧的不满是向河渠最后的那句话说得太满了。向河渠苦笑着说：“实现不了这个目标，你以为我还有脸在这个厂里干下去？破釜沉舟就得胜则向前，败则滚蛋！”秦经理报以会心地一笑，他知道向河渠是认真的。

当然是认真的，他在会上是这么说的，在日记里也是这么写的：

三年为期树标杆，职工会上立誓言：产值百万利十万，职工年薪五百元。

不欠个人一分钱，全厂人人有事干。如果到期达不到，辞职回家去种田。

同事怨我话太满，承诺落空能安然？破釜沉舟为救厂，不留退路只向前。

事实上到后来他也是这样做的。当然了，这又是后话，以后再说。

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