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第39章 末路激素寻新路 新开片碱露弊端（第2页）

鉴于该项目尚有数千元器具难以处理，数十名职工难以安排就业，拟公开征求合作者，以联办形式解决上述难题。

联办本着我方不再增加投资、不再支付流动资金为原则，与对方协商进行。

联办由对方主持生产经营，我方仅以现有器材器具、现有收尿组织投入，生产人员本着双方协商原则派出，我方不参与面上的管理工作。

确保我方派出人员的利益，基本工资不低于每月45元。

对方现款购买我库存生产用材料。

鉴于近两年来的实际效益状况，我方采取让利方式，原则上获利只要不低于占用资金的贷款利息，均可协商成交。

若能找到联办者并能联办成功，则：一、可以解决几十名职工目前就业问题；二、可以从容关注更重要的项目；三、可从中获得一些经济效益。

片碱这项稳赚不亏的项目，才生产了七吨半成品，销了七吨，居然亏损2908·50元，将余下半吨按已销价计算，共亏3069·58元。通过排查，查出三大原因：1）超消耗2613·10元。其中液碱超耗11吨，由桶破漏掉8·5吨，实际入库比票面少2·5吨组成；煤超耗10·5吨，有一半是将借出的5·4吨打入了成本，5·1吨是实际超耗。2）出库价多算974·42元，工资过提458·93元，待摊费多摊292元；3）液碱折出的三吨盐未计价冲抵成本约600元，合计对照标准，超出成本4938·45元，原本应盈利1868·67元的片碱，就这么变成了亏损3069·58元。

试产，其实是多余的，只要上过初中，就知道物质不灭定律。液碱变片碱，蒸发掉多余的水分就成了，哪来的超消耗？但向河渠不能这么说，他要用事实告诉人们，液碱变成片碱是不会超消耗的，如果超消耗，要么就是投入的液碱含量不足，要么就是成品的含固量计量有误，二者必居其一。两个组分别用不同含量的液碱制成片碱，结果表明含碱总量不变。物质不灭这个早为人所熟知的真理，居然要通过试产来验证，向河渠只能无可奈何地一笑。

依据片碱车间排查出的问题，向、蒋简单地碰了一下头，就召开了该车间职工会。在会上分前期情况、究竟能不能干好、怎样才能干好，作了题为《跌倒了算什么，爬起来再前进》的发言。在公布了排查、试产情况后，向河渠不点名地批评了一些现象，他说液碱烧片碱，总含量不会变，结果竟然超消耗三分之一，该用三吨的用到四吨，这一吨到哪儿去了？漏了。一次漏了两缸，不到一吨半；有的一桶本该二百五十公斤，却只剩下小半桶；下雨天大缸没遮盖，雨打进去溢了出来，就这样漏了八吨半，是你自己的你肯这样漏吗？有的同志烧火时塞进许多煤，人跑到别的地方去了，等回来时一看，熄火了，重起火再烧，勤添少添变成懒添多塞，能不多耗煤？八吨半液碱、五吨多煤就这样在你们十一个人手上白白地没有了，你心疼过吗？

在说到片碱究竟能不能生产时，向河渠引用试烧的数据告诉大家，液碱、煤耗按试烧的数据计算，已生产的八吨成品可盈利1868元，有利可图；班产量，试烧的都是行管人员，不是熟练工，按试烧进度，一天三个班九个人，加负责人两人、轮换工一人共十二人，日产量482公斤，加工费每吨37元，每人每天一块四角九，而且试烧用原料含量只有22·2%，又是单锅试烧，耗用时间比连续烧要多，连续生产、熟练工产量会更高，也就是说月工资肯定会超过45元。厂里有利润，工人工资有保障，这个项目能干。

怎样才能搞好？向河渠说，有人或者要说帐是这样算的，不一定能达到。这话也有他的道理。心齐就能达到，心不齐就会亏本。亏本只好不干，不干，各位就得或者在家等厂里有事适合你干了再来，或者是另找门路。

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随你找哪个厂家，总是有利才干，没利不干的。没有哪个厂家会要瞪着眼睛看漏掉这么多液碱不心疼，烧火懒添多塞、离岗乱跑的工人的，你是厂长你会要吗？既然这样，我们为什么不齐心协力把这个车间搞好呢？

烧片碱是个再简单没有的工作，技术含量不高，哪个都会干，难在买碱要计划，烧出的成品能卖掉。现在供销路子都畅通，要是我们不能烧好，那么再给一个技术含量高一些的项目你们能搞好吗？片碱都不能烧好，能做好什么样的工作？

向河渠说：“现在运输用储罐，储存用大铁箱，解决了漏渗问题；一次性升温到顶解决了煤耗达标问题，工耗和质量达标，就靠你们的良心和配合协调了。操作规程的重新制定，确保了锅子不空人不闲，只要烧火的勤添少添，在规定的时间内烧到规定的温度，并且确保煤渣已烧尽；浇铸的掌握火候浇铸，保质保量；管理的堵塞漏洞抓关键，奖勤惩懒促平衡，并为生产人员提供良好的服务，大家的收入是很好的。我是会计出身，又要帮大家算帐了。”

他以试烧为例，以新的操作规程为依据，一步一步算给大家听。只要质量全优，月产13·5吨成品，则加工费499·5元，质量奖94·5元，超产奖173元，总收入769元，工作27天，12人每人64元，是我的1·6倍，大概跟乡党委书记差不多，也算不少了吧。

他说，当然了，帐是这样算的，实绩怎样？还得靠大家踏踏实实的去干。

向河渠说：“你们车间总共只有十二个人，还没有蔡国良一家人多。他家兄弟五个连同父母十六个人没有分家，齐心协力，家庭红红火火的，说明只要心齐，事业就一定兴旺。过去跌倒了，在哪儿跌的，在哪儿爬起来。

亏了本的要弥补，要扭亏增盈。愿意留下来踏踏实实地干的，欢迎，并以今后的利润补回以前的损失，工资不抵扣，还按协议结；不愿意留下的，绝对不勉强，但必须按规定数额在工资项下抵扣，一切由你自己选。”

会后据车间负责人小钱汇报，没人愿意离开，因为大家都清楚向河渠算的那笔帐是实实在在可以达到的。

赵国民回来说，他舅舅认为县联社这一统购小肠的文件属垄断市场的行为，与当前改革开放格格不入，可以反抗。文件已下达，生猪正在集中屠宰，如何打破这垄断局面，要靠我们自己，他舅舅不是领导，无能为力。

管委会就当前状况开会研究对策。首先一致通过了向、蒋两人拟的《关于激素项目的善后工作的报告》，大家都寄希望于蔡国良接产。

阮秀芹问：“家中库存材料，如果蔡国良一时筹不出现金，是不是可以先借给他，等销售后归还？”向河渠不同意。

蒋国钧笑着说：“小阮，难道你没能看出？假如蔡国良不是河渠的同学，而是不相干的外人，是可以代垫材料的，是同学就不行。我知道你是急于投产，大家可以早日上班。可是人言可畏，所以这一条行不通。”

赵国民说：“我赞成阮会计的意见，同学更为可靠。怕这怕哪的，可不是向会计的性格啊。为职工早日上班，我们帮一把有什么不可以？又有什么可怕的？”

蒋国钧莫测高深地笑笑说：“其中的道理现在说为时还早，总之我支持老向的付款提货的主张，决不授人以把柄。”向河渠心中一动，望了蒋国钧一眼，没再吱声。

关于收益问题，因为有以前曾经为由激素生产线职工自己承包时商量过章程，所以都同意薄利，三七、二八都可以。赵国民说：“协议中要突出亏损不赔。因为我方不参加管理，利润的计算要有固定的格式。业务费用要以产值定限额，不然将会盈也变成亏的。”

蒋国钧称赞这一条立得好。提议以产值的1—2%为宜。葛春红说：“按十万产值计，1%就是一千元，数目也不小了。”向河渠说：“十万是经验数据，单独建厂对外，一千块数额不算大，就按2%列支吧，我们并不在这方面存多大指望。”

这么一来，就定下了二八分成、业务费按产值2%列支。阮秀芹说：“会计要由我方派出，才能控制成本。”赵国民认为说得对。

谁去当会计呢？蒋国钧说：“让蔡国良能接受的最好人选是老向的妹子向霞。”众人都赞成，向河渠却有异议，他觉得妹妹性格内向、懦弱，恐怕难以胜任。

蒋国钧说：“裘爱兰到是泼辣能干的，就怕蔡国良难以与她合作。我们重在合作，不要争他的权，软弱一些也不是坏事，就这么定了。”

肝素事听国民这么一说，大家都说不出个主意来。向河渠说：“你舅说得对，垄断与开放是一对矛盾，小肠的行政垄断是国家不允许的，这件事我来考虑对策，有了方案后再讨论，大家也从抗争的立场上考虑考虑，想想主意。”

片碱项目暴露的问题突出说明了厂的管理没有步上轨道。向河渠力主的自主管理变成了“自由”管理，也即没有管理。

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就说这物资出入库吧，只凭票不核实实际数据，要保管员干嘛？两吨半液碱到哪儿去了？这就说明物资管理很不上道儿。至于借出的煤怎么就变成自己烧了，打入了成本；多摊费用、多提工资、多算出库价，那不是管理问题，是工作不认真的问题了。财务管理上、工作认真程度上，阮秀芹要引起很大注意。

漏掉八吨半液碱，车间负责人和赵国民注意的力度不够，认真一些，早点抓，会漏掉这么多吗？生产上，三人班一人烧火，两人闲着，只在上料、出锅时忙一阵子，实际工作时间为工时的一半左右；烧火的懒添多塞，离岗出车间，这些都是管理问题。九个人生产，用两个人管理，管理人员不少吧，还出了这些问题，两个人在管些什么呢？

片碱因为亏，排查后才知道这些问题，香肠、醋酸钠情况怎么样？大概也得作个排查、解剖。

向河渠提议本月余下的时间，管委会的工作重心以如何加强管理为重点，既查本职工作，也下去调查、解剖，然后好好讨论一下。

正说话间，突然电话铃响起，葛春红拿起电话一开口，就对向河渠说：“向会计，找你的。”向河渠接过电话说：“喂，我是向河渠，凌紫娟，你是凌紫娟？什么事？你说什么？谁？镇北郝伯伯，明天问事？我当然去！一定！好，再见！”挂了电话，向河渠告诉大家：运动落难时在镇北住的房东郝伯伯去世了，明天问事，有关的同学都去，他也得去。老头子当年摔伤在镇上请瞎子推拿按摩期间曾被郝家接去住过，他得回家告诉老爸，并请示去的事宜。会议就到这里，他现在就回家。

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