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第43章 祝捷会借以鼓士气 缓入组为得追理想（第1页）

担心尽管是担心，士气还是要鼓的。八五年元月六日生化厂召开了祝捷职工全会。

说是全会也不全，除外出未归者，派到联办厂去的员工就只指定了负责人和代表与会。

三楼被香肠车间作了成品库，会场只好放在一楼香肠生产间。昨天连夜清理了现场，摆好了凳子、桌椅，会场内外贴了不少红红绿绿的标语，职工们有的坐进了会场，有的在走廊、楼上、厂内路上三五成群地说笑、闲扯，一扫往日的忧愁、沉闷。

虽然才短短的五个月，原来十几个人上班多数放假的生化厂，现在人人有班上，还临时招了几人补缺，能不让人高兴吗？厨房里的忙碌，说是职工全员聚餐，让人回想起八一年的大会盛况，都盼望着重现辉煌。

“气可鼓而不可竭”这是向河渠一向遵循的原则。开始组建班子他找人谈话时是这么做的，召开骨干会、职工会时是这么做的，与职工聊天、做思想工作时也是这么做的，今天当确确实实的首战告捷的成绩摆成面前时，他当然更要这么做了。至于如何鼓舞士气，他差不多是轻车熟路了。当然鼓舞士气的方法不能是老一套，要适应不同的对象、不同的环境和不同的目的。

往日鼓舞士气，他口吐莲花，全凭嘴说。今日不同，有了实实在在的事实。尽管这事实的得来有些碰巧，而且不能赖以振兴全厂，但可以振奋全厂。

他要告诉大家，虽然区区微小成果算不了什么，但是是在极端困难中取得的，就显得可贵。他将列举一连串的数据来说明体改前厂是一个什么样的厂：负债累累、无产可生、生产人员只占全厂的4·7%，80%以上的人无班可上，工资已一年多没发等等。他将摆出眼前的事实来表明只要奋斗，困难是可以克服的：全员都有班可上，还招了临时工；完成了任务还略有超过；积欠的工资虽然才发了5%，但现在做的工资已到了手，而时间才过去五个多月。

鼓舞士气要让“战士们”看到自己的力量。他将引用大量事实来表彰全厂职工是怎样凭借自己的意志、才能去克服诸如原料缺乏、技术不熟、不知卖给谁等等困难的。他将在会上表彰占全厂45%以上的人员和所有的班组、科室，让人们看到自己干得不错，看到自己的长处、能力，从而相信自己能克服所遇到的困难。

鼓舞士气要让人们看到前途。他将在讲话中列举一个一个的项目，比如压敏胶带的上马，一个班要多少人，三班倒要多少人？还有抗老防衰酒、小化工产品等上马后要多少人上班？当产值达到多少时，人均日工资达多少？当利润达多少时，奖金、工资上浮能达多少？等等。

鼓舞士气要树立奋斗目标。向河渠知道为大家树立一个奋斗目标、激发一个兴奋点是很重要的。从人的心理角度考虑，向河渠认为达到一个目标后能满足人们需要的程度和达到目标的可能性大小是调动人们积极性的两个主要因素。因而在树立奋斗目标时，他依据目前乡镇企业职工的报酬高低、本厂的经济状况、项目的实际效益，对目标实现后的职工利益作了恰如其分的承诺。这承诺有针对车间班组、科室的，有针对个人的；这利益包括物质的、精神的。

对于目标的设置，他也作了审慎的考虑。目标不能打如意算盘，要将可能出现的困难尽量打进去，要留有充分的余地，即所谓的跳起来能摘到的桃子。他依据客观条件和实施者的素质去设置目标，让实施者能通过努力达到目标，并能稍有超过。目标太高或者比较容易达到都不能调动积极性。

因此他树立奋斗的目标是将春节前的香肠订为30吨，压敏胶带的投产期为6月底前，小化工的月产值为1·5万。抗老防衰酒则只作展望，不确定期限，因为他还没把握对方是不是真的把项目放在沿江，对市场反应更是一无所知。他将明年的产值指标定为50万，利润2·5万，人均工资45元。

他在前景展望这一部分将告诉人们：已有两名高干、八名工程师、两个研究所、一个协会在为生化厂的产品开发和销路拓宽作努力，如果没有意外的话，明年完成60——80万产值，3——4万利润、人均工资50元以上，通过努力还是可以实现的。

当然他也没有忘记告诉人们，前进的路上还有重重险阻和难关。他列举了资金的严重短缺、人才的匮乏、管理的松散等等。明确告诫大家：前途是光明的，困难也是巨大的，如果不能同心协力、各尽所能、共闯难关，重新跌入困境中也是可能的。

最后，他将朗诵毛主席的《水调歌头·重上井岗山》：久有凌云志，重上井冈山。千里来寻故地，旧貌变新颜。到处莺歌燕舞，更有潺潺流水，高路入云端。过了黄洋界，险处不须看。风雷动，旌旗奋，是人寰。三十八年过去，弹指一挥间。可上九天揽月，可下五洋捉鳖，谈笑凯歌还。世上无难事，只要肯登攀。”结束他的讲话。

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当然这里摘录的是向河渠讲话的精髓，全文要长了好几倍，不过反映到诗里可就更短了。他在诗里说：

气可鼓而不可竭，这是取胜一关键。河渠从来多遵循，一鼓再鼓不断间

往日鼓气说道理，今天说事更有力。前欠工资没班上，今招新人债少矣。

鼓气让人有自信，克服困难靠自己。鼓气更要知前途，上啥项目得啥利。

树立奋斗大目标，要摘桃子须跳起。鼓气不忘说困难，不少问题应重视。

不能同心闯难关，重跌困境很容易。世无难事肯登攀，上天入地凯歌还。

只要众人一条心，完成目标只等闲。

八点半开会，各车间都招呼职工入场。上级只来了公司秦经理和傅会计，说是砖瓦厂、农具厂、农机站都是今天开会，乡和公司领导分不开身，请大家谅解。生化厂的人都知道最主要的是生化厂不会逢迎拉关系。

秦经理见墙上贴有：

南北东西都奔波图白骨生肉上下左右齐努力结首战硕果

横额是：敢叫日月换新天

回头问向河渠：“你拟的？”“河渠可没有这么狂，是我写的。”何宝泉在向河渠身后说，他虽在纺织厂当厂长，还常来生化厂聊天，今天是老蒋邀来与会的。

傅会计不解地问：“狂？哪一句狂？”何宝泉说：“硕果。他不同意用硕果两个字，说是碰巧取得的一点成绩，才二十九万，算不了硕果。”

“不止二十九，还有两万没报呢。”突然人群中有人站起来高声说，众人一看，是香肠车间的张井芳。

“怎么回事？”傅会计问阮秀芹。经解释才知道，十二月二十五日刹帐时还有四吨多成品没来得及过称，就没计算在内。秦经理知道在沿江年报年年没水分的除生化厂外并不多。实打实，也是秦经理看重向河渠的原因之一。至于那个214公斤等外品放在库存产品中，一是纯从帐理上说并没有错，算不上虚报、假报；二是领导不让结帐，不放在库存产品中，放在哪儿？也没办法呗，你说是不是？

招待秦、傅、何三位来宾就放在蒋国钧的宿舍里，这已成为惯例了，因为全厂只有这一间最大嘛。当然了，阮志清住的那间也与老蒋的一样大，他没搬，谁去叫他搬？直到向河渠辞职离厂时，都由他占着。

大家坐下后，何宝泉问怎么没请余支书的，他可是生化厂最有心的朋友了，启动资金、压敏胶带，能帮什么帮什么。蒋国钧说他到襄樊工地没回来。秦经理笑对何宝泉说：“何厂长，看你跟生化厂这一班儿象一家人一样，要是当初不走，该多好？”

阮秀芹说：“走了当一把手，有什么不好？”秦经理笑着说：“高中生不懂感情。”阮秀芹更懵了：“何厂长看上哪个了？”

蒋国钧哈哈大笑了，说：“傻丫头，经理说的不是男女之情，是友情，同心协力的合作之情。何厂长贪恋的是生化厂一班人的友情，是在他那个厂找不到的感情。何厂长，对吧？”何宝泉笑着说：“对也不全对，纺织厂一班人也不错的。”

别人也许不了解，秦、蒋却是心知肚明的。要是向河渠早当厂长，何宝泉哪怕还当现金，也不会去纺织厂当那个厂长的。那个厂是个是非窝，正副厂长之间矛盾重重，你告他的状，他说你的坏话，说隔时辰不隔日子到公司告状，也许有些形容，但难得一个礼拜不去说对方的不是，却是实实在在的事实。上上下下形成风气已有多年，凭何宝泉一个眼界甚高的文人能移风易俗？不在这个染缸里被染得半白不黑的，就算是定力强的。难怪他要往生化厂跑了。

其实秦、蒋二位也没有真的全懂何宝泉的“对也不全对”。吸引何宝泉常来生化厂的重要原因之一是跟向河渠聊天。

从1974年与向河渠相识并处成朋友以后，他就爱与向河渠聊天，不然也成不了农机站“四秀才”中的一个。从聊天中他能获得不少东西。

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