路人书

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第32章（第1页）

&ldo;陕西的模式是经历过仔细研究的结果，我们自己绝非家长作风，但是在别的同志眼里，应该是这样看的。&rdo;沈茂吃了块午餐肉，然后答道。

&ldo;那为何不和同志们更多的讨论陕西模式呢？&rdo;周恩来问。

沈茂答道：&ldo;因为讨论了他们无法真正理解。周副主席，陕西制定的诸多模式和规则，需要十分深刻的理论和实践经验。我决不是看不起同志们，但是我得说，他们掌握该怎么做就已经非常困难，理解其原理，那没有几年功夫是绝对不行的。&rdo;

周恩来突然笑了，&ldo;沈政委，就算是其他红军的干部战士真的对你不太满意，但是这些干部战士有没有拒绝你的命令，或者执行命令的时候有什么故意的违反？&rdo;

&ldo;这倒没有。&rdo;沈茂迟疑的说道。

&ldo;那你到底想要的是什么？亲密无间？&rdo;周恩来问道。

&ldo;这……，应该是这样吧。&rdo;沈茂点点头。

周恩来脸上终于露出点遗憾的神色，&ldo;完善组织结构，理顺组织运行。我认为沈政委你的能力很强。这或许就是你曾经强调过的正规化。但是，如果作为一名政工人员，你绝对不合格。你能够简明扼要的让大家知道该怎么干，为什么要这样干。你作为秩序的代言者，很公平，很公正，很公开。那么我认为你没有必要在私人方面也得到大家的认同。一个组织，本身就需要纪律，秩序。每个人都只能够作其中一方面的工作，能把这个工作做好就已经非常不错了。想作为全才，那并不现实。也没有必要。&rdo;

沈茂思忖片刻，&ldo;那就是说，我所希望的东西，已经超出了我的范围。周副主席是这个意思么？&rdo;

周恩来点点头，&ldo;没错。我且不说你所提倡的正规化是不是完全合理，但就你的正规化来说，促进同志们的感情，本来就有相应的人员来负责。你不要把私交和公务联系起来。所以，聪明如你沈政委，也会犯这样的低级错误，实在是令我感到遗憾。&rdo;

&ldo;那么同志们对我的反感……&rdo;沈茂一想到那些并不友好的眼神，就觉得不太舒服。

&ldo;我记得你说过，能够理解政策的，就好好执行。如果理解不了政策的，就在执行政策中努力理解。这话在原则上非常正确。沈政委你怎么会自己质疑起来了呢？&rdo;周恩来的神色变得严肃起来，&ldo;土星共同体是最讲原则的。每一个党员都要无条件服从党的领导，服从组织决议。或者说，沈政委你觉得你推行的东西错了么？&rdo;

&ldo;当然没有认为我推行的东西错了！&rdo;沈茂立刻应道。

&ldo;我也觉得陕西推行的制度很好，所以我在组织会议上从来都是支持这些决议的。或者你沈政委认为我是一个没有原则的同志么？&rdo;周恩来问道。

&ldo;你这样说就开玩笑了！&rdo;沈茂觉得自己脸上有点发烧，被尊敬的周恩来这样批评，沈茂也觉得有些受不了。

&ldo;革命不是开玩笑。中国革命也不是实现某些野心家个人目的的捷径。中国革命需要的就是如同你还有雨村同志推行的这些政策一样，指出救国的道路，指出该怎么做，并且切实执行。作为组织的负责人，你不仅仅要指挥同志们怎么做，相对的，你也要接受组织成员的考察。广大干部群众也会看看你所说所作的，是不是如你所推行的这些制度和决议一样从人民和国家的利益为出发点。受了点小小的委屈就觉得不对头，这可不是我们土星共同体人的作风。&rdo;周恩来严厉的说完这些，神色又变得柔和了一些，&ldo;沈政委你认为同志们不理解你，甚至对你有意见。可换一个角度，同志们岂非没有因为那些政策和制度感到不解和委屈呢？可同志们说了什么没有？大家不照样严格执行了么？那么，你还有什么可抱怨的。&rdo;

虽然没有被周恩来完全说服，也认为周恩来或许对自己还是保留了什么。例如，沈茂自己认为，作为人缘不错，也被红四军红五军所信赖的周恩来并不希望自己在这两支部队当中建立起个人影响力。但是沈茂承认，自己作为制度的指导者和维护者，同时想让同志们发自内心的爱戴的确有些过份了。何况其他解放区的同志们对新的陕西中央也有着自己的担心。整顿上层从来不是一个轻松的工作，还是让时间来逐步解决这个难题吧。沈茂想。

两个月的军事整编训练结束的时候，沈茂认为，红四军和红五军已经达成了他心中的最低标准。例如，所有作战部队的低级指挥官都可以初步看懂地图，听到枪声后也能够判断敌人的方向。火力合成攻击方面进步很大，一部分表现优异的部队甚至掌握了最简单的步炮协同进攻。能在弹幕下进行推进。

当然，代价也是不小的。六个旅54000人的军事训练，共消耗子弹500万发，炮弹七千多发。按照南方红军干部的说法，这绝对够十万人打一场大规模的战役了。在实弹训练中，特别是在步炮协同的弹幕推进训练中，共有100余人受伤，20余人死亡。

总的来说，这次整编达到了预期效果，红四军和红五军与两个月前相比，可谓天壤之别。在总结会上，不少干部认为，如果是现在的部队和两个月前的部队作战，可以保证五日内全胜。

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