路人书

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第58章（第4页）

谁知今天一问，生产进度还是慢腾腾的，根本没有提速的迹象。

赵副厂长是生产厂长，他对这件事也有一肚子怨气。

这时候各个工厂里都流行着一句顺口溜叫“一等二紧三停四拼”，就是一季度等生产计划，二季度紧一点，三季度大多处于半停工的状态，四季度拼命赶进度。

啤酒厂的生产计划虽然由国家下达，但是国家只负责一小部分生产原料的供应，剩下的大部分原料都需要他们自己筹措。

不过，原本应该在上一年末就预定好的生产原料，往往会因为迟迟等不来的生产计划而被推迟小半年。

生产原料不足，再加上第三季度动不动就停电停工，直接导致第四季度的生产压力倍增。

“工人们这段时间赶工已经很疲惫了，不拿出点实际好处，很难调动大家的生产积极性。”

赵副厂长向众人解释。

两个车间主任也点头附和。

“可以给奖励，但是给多少合适？

给少了，让人没动力，给多了，全厂这么多工人，负担就太重了。”

许厂长犯愁，小额奖励他能拍板，数额太大就得通过上级审批了。

杨副厂长是今年新来的，不知道往年厂里是如何赶生产的，之前的讨论她一直安静旁听，没有发言。

此时提到奖励的话题，她倒是有些见解。

“我在专卖公司工作的时候，听说过烟厂和制衣厂是怎么给赶生产的优秀工人发奖励的，要不咱们也借用一下他们的成功经验？”

许厂长来了些兴趣，让她接着说。

“其实很简单的，就是搞竞赛呗，定下一个时间，哪个车间生产的产品最多，就奖励哪个车间的全体工人。

这样奖励也不用拿出太多，还能形成你追我赶的氛围……”

谁知杨副厂长的话还没说完，两个车间主任就开始摇头了。

“杨厂长，这种方法在咱们啤酒厂并不适用。”

一个车间主任反驳，“与那种能在同一车间完成所有生产的产品不同，啤酒的生产需要经过许多环节。

咱们生产车间包括麦芽车间，糖化车间，发酵车间，包装车间。

每个车间的工作都只是啤酒生产中的单一环节，你总不能让糖化车间的去和包装车间的竞赛吧？

竞赛标准是什么？”

赵副厂长也接话说：“这个方法我们以前在包装车间用过，不过收效甚微。

其他车间的人觉得奖励与他们无关，就容易磨洋工。

上游原料供应不足，包装车间干半天歇半天。”

几个领导七嘴八舌的探讨了一通，一时也没什么可行办法。

许厂长看看手表，无奈道：“大家回去尽快想想别的办法，咱们集思广益。

目前先按照原来的进度继续赶工吧。”

因着许厂长还得去市轻工业局开专题会议，厂里这个例会就只能暂时虎头蛇尾地散了。

戴誉是陪着许厂长坐摩电车去轻工局开会的。

放在他那个年代，领导干部出门开会，尤其是企业领导，哪个不是有公车座驾的！

然而放在这会儿，堂堂一个啤酒厂的一把手，出门开会却要坐公共汽车……

当然了，他们也是有公车的，两辆凤凰牌自行车呢！

只是轻工局位于市中心，他们从城郊骑公车过去，有点废腿……

在摩电车上，许厂长问了戴誉在赶生产这件事上是否有好的见解。

不过，戴誉对于啤酒生产知之甚少，几位厂领导都解决不了的问题，他一时半会儿也想不出什么对策。

许厂长倒也没怎么失望，只让他空闲的时候也在这方面多思考一下。

戴誉点头应了。

今天这次出门，还是他第一次陪领导来市里开会。

若不是来开会了，他都不知道市里居然开办了这么多工厂！

种类五花八门，生产什么的都有。

除了最常见的糖酒烟厂，还有见都没见过的金笔厂、墨水厂、缝纫机厂、溶剂厂、塑料厂。

当然了，他们第二啤酒厂的老熟人，市第一啤酒厂的领导也来了。

看着领导们呼拉拉地进会议室开会去了，整天跟着领导们到处奔波的秘书也终于迎来了解放，三三两两地凑到一起聊天。

戴誉也没闲着，他被市一啤的厂长秘书郭为民拉着，与市白酒厂的陈秘书一起聊天。

之前那次北京之行，他和郭为民在同一屋檐下住了五六天，关系自然比在场的其他人熟一些。

今天轻工局开会的内容就是跟促生产有关的，所以这些秘书的谈话内容也在围着最后一季度的生产指标打转。

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