路人书

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7Chapter 7（第1页）

沈霁月回到自己的位置，才把那份文件重新拿出来。

萧明远，本科毕业于宾大沃顿商学院。

毕业后他并没急着进入权力核心，而是远赴海外分公司，在基层投资岗位上隐姓埋名地磨了整整三年。

二十五岁那年，他重回沃顿攻读两年制mba，拿到学位后再入恒星，却依然选择了从投资经理的岗位重新起步。

看到“隐姓埋名”这四个字，沈霁月内心那个负责吐槽的小人儿没忍住，发出了一声冷笑：

好一个“隐姓埋名”，对于我们这种人来说，基层是用来以此谋生，对于他来说，基层不过是用来体验生活。

干得好是能力出众，干不好大不了回家继承亿万家产，这种带着有着无限金币去打新手村的行为，也好意思叫磨砺？

二十五岁那年，他重回沃顿攻读两年制mba。

拿到学位后再入恒星，他却依然拒绝了高管空降，选择了从投资经理的岗位重新起步。

沈霁月不得不承认，这招很高明，他凭借这种近乎自虐的履历重塑，堵住了所有元老的嘴，然后仅用几年时间，便以一种无可阻挡的姿态杀到了总经理的位置。

她继续往下读，后面附带了几行关于他那三年的内部评估摘要，那是为了让助理理解他行事逻辑的案例：

美国物流并购项目估值复核

在团队主要依据财务报表进行建模期间，萧明远连续数日前往物流转运中心，实地记录卡车进出频次，他甚至细化到了观测轮胎的磨损程度。

他没有去核对司机工时，也没抽查账单，而是混进他们常去的廉价咖啡馆，坐在角落里，观察他们的身体负荷、疲劳程度及工作节奏。

结果是，均未体现业务量饱和的特征，与账面运输里程存在明显偏差。

后续审计复盘证实，该项目利润被系统性高估约30%。

东南亚制造基地劳资冲突应急处理

在总部调停小组陷入谈判僵局时，萧明远通过对比医务室记录与考勤表，锁定了一个被忽视的变量：一线工人因肠胃疾病导致的缺勤率异常偏高，且因无法全勤被制度性扣除高额工资，形成了一种剥削闭环。

通过实地调查，萧明远确认了管理层长期克扣伙食费的贪腐事实。

接下来，是他在这个案例里的封神操作：他不按常理出牌，直接跳过了繁冗的行政调停和扯皮，通过当地供应商将高标准的卫生热餐直接送抵生产线。

在冒着热气的食物分发现场，在一片狼吞虎咽的咀嚼声中，他当众宣布即刻封存食堂账目、启动独立审计，并直接免职了相关行政负责人。

一场可能导致停产数月的暴动，被一顿热饭和一次雷霆手段，在一个下午内化解。

看完这个案例，沈霁月合上文件，长长地吐出一口气。

那个毒舌、冷酷、甚至有些混不吝的上司轮廓，在这些基层实战案例的堆叠下，逐渐在沈霁月脑海中拼凑成了一个极其可怕的实体。

他不仅拥有最顶级的商业大脑，还拥有最底层的生存直觉，这远比一个单纯傲慢的富二代，更难对付。

对付富二代，你只需要扮演好一个听话的奴才，但对付萧明远，你必须是一个随时能跟上他思维跳跃的战友，同时还得小心别被他那双看透世情的眼睛，扒掉最后的一层伪装。

沈霁月很清楚，在萧明远身边，平庸就是原罪。

她深吸一口气，翻到了下一页。

如果说上一页是惊艳的战绩，那么这一页记录的，就是萧明远这个人冷酷、独断、甚至近乎病态的“暴君法则”。

这是一份足以让任何职场老手崩溃的“禁忌清单”。沈霁月逐条阅读，每一条背后都透着一股令人窒息的控制欲。

不接受模糊表述，“我觉得”、“可能”、“大概”、“应该”，所有含糊词汇皆被视为无效信息。

萧明远不需要推测，他只需要确定的事实。如果你不能对你的结论负责，那就闭嘴。

文件中严禁出现感叹号，对错别字零容忍，文件命名必须格式统一，任何偏差都会被原封不动地打回。

ppt不得使用超过三种颜色，禁止在汇报中使用任何修辞性比喻。

只看结果，不听苦衷，未经允许不得擅自调整行程顺序，一旦发生变更，他只需要你告诉他怎么办，不需要听你解释为什么，理由是留给失败者的，他只要解决方案。

会议前十分钟为绝对静默时间，除非涉及安全或资金风险，否则任何人不得打断。

用餐时间从不固定，但一旦开始用餐，不接受任何形式的工作汇报，工作与私人时间的切换，只由他本人决定。

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