路人书

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第十二章（第3页）

的样子这是个考验。很遗憾，你没有经受住这个考验。你要求调动工作，可以。

但调走也得把这个账算清楚，不能这么稀里糊涂一走了事……“

她走了也好。这种干部，走到哪儿，哪儿倒霉。

宋克怎么净选这样一些人当干部呢这样的干部，能扑下心来干工作吗“四

人帮”的干扰固然是一个方面，但汽车厂的工作上不去，宋克能说没有责任吗陈

咏明只用了一个多月的时间，大刀阔斧地调整了各职能处科室的领导班子。其速度

之快，调整范围之广，是建厂以来从来未有的。

首先，厂内各职能处科室的领导，由厂党委在民意测验的基础上委任。不管这

位新委任的领导是不是党员，责成他组织自己的班子，三天之内交出名单。由他自

己提出，他那一摊儿谁上谁下，谁需要横调。然后大家坐下来讨论，你这个班子配

得怎么样，提拔的、免职的、横调的理由是什么，合适不合适……

要照过去的办法，先提个想法给组织部门、政治部门。让他们去考核、研究，

然后再交党委开会讨论研究。反反复复、上上下下，好几个来回。要想对班子做这

么大的调整，等到猴年马月去了。

这说明干部管理，是可以走群众路线的。

李瑞林说，这不是给拉山头、搞宗派留空子吗。处科长个人能比党委正确客

观能比组织部门对干部的了解全面资产阶级的办法，怎么能用来组织社会主义

企业的领导班子二车间，那个叫杨小东的刺儿头，当时就顶了他：“什么资产阶

级的办法，毛主席批江青的时候就说过，‘……不要由你组阁……，中央发的那几

个揭发’四人帮‘罪行的材料，您没仔细看过还是怎么着”

只要屁股一挨板凳，坐下来开会或是学习，李瑞林马上就会打瞌睡，好像头天

晚上凑巧一宿没睡。难得有那么一两回不打瞌睡，他便用两个镍币摞在一起，专心

致志地夹腮帮子上的胡须。那胡须挺经拔，二十多年，搞了多少运动，开了多少会，

学习了多少文件，愣是不见减少。

李瑞林没和杨小东论个长短，文件上到底有没有，他心里没底儿，实在记不准

了。现在的年轻人，嘴尖舌快，见多识广．新名词、新理论一套一套的，别管真假，

一张嘴就能引经据典地来上几句，把人唬得一愣一愣、张口结舌。谁知道那些话马

克思、列宁说过没有上哪儿查去遇到这种场合，李瑞林只好不搭茬儿。

陈咏明的气儿可粗得很：“有人反映，‘苗卓岭不是党员，他有什么资格组班

子还要不要党的领导党还管不管干部’”你让他当总工程师，把生产技术大

权交给了他，说明你信任他。不信任他，怎么能让他当总工程师呢生产技术让他

负责，班子不让他沾边儿，他手下的人提拔、调动，他都不知道，你让他怎么负责，

怎么安排工作‘用人不疑，疑人不用’。你把他安排在这个位置上，他对班子就

应该有发言权。何况最后的决定权还在党委，怎么叫不要党的领导‘党管干部’

!组织部门那几个人就代表党“再说组阁问题。哪怕有人组了自己的小舅子、大

姨子来也行，只要把生产搞上去。有条件卡着嘛，三个月内要取得较好的成绩，半

年内要有新的突破。搞不出成绩，第一把手就自动让贤嘛。

怕什么何况还没有发现这样的情况。人做工作，总要有合得来的帮手，我们

要注意合得来这一点，不要怕人家说什么宗派、山头。

人都是有个性的嘛，就有个合得来、合不来这一说。唱那个高调干什么‘我

们是马列主义者，我们是阶级兄弟，有什么合得来、合不来’李瑞林和申鸿昭同

志，是两位很好的同志，一个是书记．一个是车间主任，却闹得天翻地覆，这怎么

工作呢有隔阂就分开．两个人都会谢天谢地。这样的好事，为什么不干过去人

事部门、组织部门派的班子，互相之间常常搭不上手。还有些人，资格挺老，人也

不错，就是任务承担不了。这样的班子，怎么能把工作搞好各部门工作松垮，组

织部门应当负一大部分责任。现在，很多权力下放到科室、车间了，就是要选拔能

承担这么多权力而又不出毛病的人。通过民意测验，说明我们不是没人，而是有人

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