路人书

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第二十二章（第1页）

陈咏明那两个孪生儿子，在门缝外打量着郑子云，然后又朝他挤眼睛，一会儿

闭上左眼，一会儿又闭上右眼。他们不认生，也不像有些孩子那么“人来疯”。陈

咏明和郁丽文不像别的父母那样，动辄呵斥孩子，或在客人面前，炫耀孩子的小聪

明。孩子们在这样的家庭气氛中，身心会健康地成长。郑子云也照他们的方式回了

礼，两个小家伙认可地点点头，走开了。有趣。

下酒的菜是一盘油炸花生米，一盘松花。馅饼现烙现吃，又热又香，皮子煎得

焦黄酥脆，咬一口直冒热气，烫得人吃不进嘴里去。

小米粥熬得黏黏糊糊，郑子云有好久没吃过这小米粥了。一顿饭吃得他浑身暖

烘烘的。也许因为整个单元只有两间房子，空间利用得过于紧凑，比起他自己那个

冷冰冰、空荡荡的家，这里的一切都让人产生一种对居家过日子的依恋感。郁丽文

那疏淡的眉，娴静的举止，似乎把一切尖硬的、刺激得令人烦躁的问题软化了。

回到家里，已经是八点多了。郑子云感到心区又在隐隐作痛，今天太累了。但

他还是铺开信纸，给宋克写了一封回信：宋克同志：很高兴地收到了你的来信，也

很高兴听到曙光汽车厂两位同志的意见。

陈咏明同志在我们重工业部的长期工作中，特别在“四人帮”猖狂的时期，敢

于抓管理、抓整顿，同“四人帮”顶得很厉害，把企业办成重工业部企业整顿的标

兵。同时，在到曙光汽车厂工作后，又敢于挑重担，不怕困难，坚决地抓下去。

至于曙光汽车厂现在存在贷款很多，职工过多，质量不好等许多问题，是“四

人帮”猖狂时期积累下来的问题，不是陈咏明同志的责任。

现在各方面问题很多，我们面临的问题，是要求各级领导干部，善于团结广大

干部和群众，顶着困难上。而不是做一天和尚撞一天钟，因循守旧，不求有功，但

求无过。现在要表扬和扶持的是这样的干部。至于把问题都解决得很完善，则不是

短时期的事。馒头不可能一口吃两个，重病病人也不可能刚退烧，赛跑就能跑第一。

天津蒋子龙同志写了一篇《乔厂长上任记》，各方面反映很不一致，确实作品

中也有一些可以商榷的地方，但根据当前各级干部的思想情况，敢于抓工作，迎着

困难上这一点，无论如何是值得提倡的。文艺界的多数同志仍然主张支持这篇作品，

我想可能也是从这一点出发的。

我这个说明可能是不完善的，请予指正。并希望能把这封信转给曙光汽车厂的

两位同志一看，如果他们有什么意见，希望给我写信，我们可以继续讨论这件事。

敬礼!

郑子云

又是一阵穿过后背的疼痛。心脏，它不肯合作了吗郑子云需要的是体力，是

健康。他愿意在人生的战场上再多跑几步，而给后来的人，多留一些时间，让他们

准备得更充分一些。

但假如它一定不肯合作呢还有许多事情要办啊……

在今年全国企业管理研究会的年会上，还没有一篇论文讲到企业整顿以后应该

怎么办。郑子云设想过重工业部向前发展的远景共十二条。现在只有一个雏形，他

想五月份拿出初稿，六月出去试讲，征求意见，然后修改。九十月份形成文字，到

一九八0年底每条形成一本书，作为对企业管理干部进行现代化企业管理的训练教

材。

目前，国家企业的管理，还停留在手工业式的管理水平上，必须在发展中巩固，

在发展中提高。三中全会以后，中央非常重视体制改革工作，多种试点工作正在进

行。企业管理工作如何现代化呢中央已再三指出要按经济规律办事，要讲经济效

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