路人书

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第45章（第2页）

李都说：“嘿，你真神了!”

他把事情大致一说，临了，又臭显性质地补充道：“我其实也不是特别上进的主，只想有个恰当的活法，越早退休越好，就喜欢个自在——本来现在的位置上待的好好的，猎头却总在耳边煽动，这不，搞得有点拿不准主意了，到底怎么样的职位才算好职位，才能有利于我早日实现恰当的活法。”

“蓝裤子”澄清道：“你觉得怎么样才算‘恰当的活法’?早点赚够保障退休生活的本钱，保持良好的生活质量?”

李都说：“是这个意思。早点退休，按干嘛干嘛，自由自在地活——这是眼下最时兴的一种‘中产阶级’的活法。”

“蓝裤子”抱着杂志笑了起来：“原来是中产阶级最时兴的活法!从今往后，我也要奔着您说的‘恰当的活法’去努力，要不，人活一世，到头来也没搞明白怎么算活的恰当，回首往事，只好悔恨虚度年华了。”

李都看她笑得活色生香，不由得对自己的人生标榜也很满意，他得意到：“明智的人就应该自由自在的生活。”

“蓝裤子”笑着回他道：“从中产阶级的阶级特征看，这是活得最累的一个阶级，你看——没有特殊的背景，靠个人奋斗获得成功，奉公守法，过体面的日子——凡此种种，玛丽和‘自由自在的活’挨得上?”

李都认真地说：“就是因为中产阶级太累了，所以才向往自由自在地活，也正因为中产阶级的勤奋和成功，他们才可能比别人早日获得财务自由，从而真正实现‘自由在’的梦想。”

“蓝裤子”收住笑，正色道：“关于‘恰当的活法’，itotallyagreewithyou（我完全同意你的观点），只是你的行业我不了解，跳不跳还得你自己拿主意。至于什么样的职位算好的职位，倒是有些通用的原则。”

李都一听正中下怀，就递名片给“蓝裤子”，指点着上面的ail地址说：“这是我的邮件地址，可否日后方面的时候发邮件给我指点一二?”

“蓝裤子”接过名片看罢，一面收到lv手袋里，一面说道：“不好意思，我身上没有带名片。”

李都瞧出她胡诌，怕不讨人喜欢没敢揭发，只得装傻说：“怎么称呼您好?”

“蓝裤子”说：“拉拉”

李都追问道：“什么拉拉?”

“蓝裤子”笑道：“什么‘拉拉’都可以，反正难得在碰上。”

下了飞机，“蓝裤子”说有人接她，冲李都点点头，一溜烟先跑了。

李都戴上墨镜一个人朝出口走去，忽然瞧见飞前帮“蓝裤子”托行李箱的中年男人正和接他的几个人热烈握手那，李都发现这伙人中有一个小伙子手里抓住个接人用的大牌子，赫然上书：xx电信xx处长。

李都摘下墨镜惊讶地对自个儿说：“嘿，神了!还真是个电信的处长!”

李都回到北京不过两天，还真收到“蓝裤子”的邮件，里面有个word附件。

李都打开一看，题目是：早日实现退休理想——你需要眼光和资格

正文如下：

引用:

机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。

优势：技术好，聪明，没坏心，乐观

劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般

其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。

要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。

怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。

一、关于什么样的职位算好职位

1你的找一家好公司

什么是好公司?

1）产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2）有专业的聪明能干的经验丰富的并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3）有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4）崇尚客户导向市场导向结果导向执行力的公司;5）有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;——

总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛b公司

2你的找一个好的方向

什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。

最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

3你得跟一个好老板。

好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。

二、关于具备谋取好职位的资格

要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。

怎么样才算优秀呢?

1对上级

1）你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2）你的具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。

2对下级

1）要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合sart原则;2）要能有效地管理团队内部冲突;3）要能公平合理地控制分配团队资源;4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6）尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。

3对内、外部客户

1）愿意提供协助和增值服务（不然要你干嘛）;2）善意聆听并了解需求（搞明白人家需要的到底是啥）;3）可靠的提供产品和服务，及时跟进（千万注意及时）;4）了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智的选择）;

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