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第35章 这把冲锋枪的后门比较松弛可能出现（第1页）

&esp;&esp;这把冲锋枪的后门比较松弛，可能出现漏气漏火的情况

&esp;&esp;老施迈瑟说出那番反驳的话后，一旁的公司老板伯格曼就预感到事情要糟。

&esp;&esp;“老施迈瑟这家伙也太不知变通了……这可是代表公爵殿下来谈项目下订单的。”伯格曼忍不住这般想，心中赶紧盘算着如何说才能把场面找补回来。

&esp;&esp;不过好在鲁路修也年轻，没那么在乎面子，当下只是呵呵一笑，主动给了一个台阶：

&esp;&esp;“施迈瑟先生，我想我并没有侮辱贵公司产品质量的意思，贵公司设计和生产的当然都是精品。但现在是战时，需要更敏捷的响应速度，总不能让前线的将士在枪林弹雨中多等三个月，你说是吧？

&esp;&esp;我可是在尼奥波特的尸山血海里杀出来的！我知道前线将士最需要什么！那天我的连队刚刚赶到尼奥波特镇的时候，东边有三个师的比利金人想要突围！后来我带队死撑，撑到有一个团的援军抵达，然后再靠着一个团顶着敌人五个师打了三天三夜！就这样才终于全歼了比利金陆军！”

&esp;&esp;鲁路修平时并不爱显摆功劳。可眼前的老设计师显然有些迂腐古板了，鲁路修当然不想被人轻视。

&esp;&esp;他必须强调：自己是代表了前线最为浴血奋战的那批将士们，在提出一项紧急请求，不容拖延。

&esp;&esp;老施迈瑟听了这话，才肃然起敬，剩下的话也噎在喉咙里，不知该怎么说了。

&esp;&esp;伯格曼也微微一惊，作为商人，他并不太关注前线战况细节，只知道最近打胜仗了，但不知道谁打的。

&esp;&esp;这军官绝对有大前途啊！

&esp;&esp;他连忙陪笑道：“鲁路修上尉，您放心，施迈瑟绝对不是在拒绝您。反正这批东西只是试产样品，你希望什么样就什么样好了……最后量产时如何定型，还可以从长计议嘛。”

&esp;&esp;鲁路修见伯格曼服软，也再次伸出橄榄枝：“我当然也知道你们企业界的苦，品牌价值不容玷污嘛。这样吧，我给你支个招——可以由伯格曼出资搞一家子公司，然后另外贴个牌子，就专门生产试验性的枪械。

&esp;&esp;等以后定型了要量产，母公司再给点授权费把研发成本摊一下，或者母公司再弄个精品款，都没问题。反正战场会告诉生产者，什么样的才是好武器。”

&esp;&esp;后世搞子公司做低端品牌的企业比比皆是，所以鲁路修这种穿越者一下子就能想到类似的解决办法。

&esp;&esp;但这招在20世纪初绝对罕见，伯格曼犹豫了一下，才最终拍板：“这办法确实灵活，不如这样吧，我们伯格曼出资50万马克，成立一家试产新武器的子公司。

&esp;&esp;鲁路修上尉，您可以通过技术咨询入股，我们也帮您垫资一部分，占股10。巴里亚王室通过之前缴获的技术资料以及后续的承诺订单，占股15，具体我会操作的，反正不用你们投现金。剩下我们伯格曼占股75。”

&esp;&esp;也难怪伯格曼犹豫了那么久，原来他是琢磨着如何利益绑定，索性稍微让出去一些新公司的“干股”好了。

&esp;&esp;反正这家子公司才50万马克股本，鲁路修凭他的技术支持占股价值5万马克，也不算太狠。后续如果要扩大生产，还要注资，鲁路修的5万占到的比例肯定会被稀释。

&esp;&esp;但如果鲁路修个人争气，后续还能提供更多技术支持方案，那也可以以技术作价入股。总之一切都很灵活，可以根据后续贡献调整。

&esp;&esp;“我就帮你带了几份图纸、给了几点建议，就能值五万马克的股本么？”鲁路修见对方挺上道，还省了自己的事儿，忍不住确认道。

&esp;&esp;在鲁路修原本的计划里，这次的轻机枪改良和冲锋枪研发，他也没打算捞多少个人好处。只要能有笔快钱奖励，加上让公爵信任他在军工领域的眼光，完成原始积累，也就够了。

&esp;&esp;至于将来要不要亲自介入搞军工，那都是后话了。

&esp;&esp;他现在还没心腹班底，自己作为军官也分身乏术，能有军工界的老板主动伸出橄榄枝，让他分点红不管事，就已经是最好选择了。

&esp;&esp;伯格曼很爽快地肯定道：“五万马克而已，也就几十挺机枪的价格。您的贡献值这个价，而且我相信您不会只懂这么一点的。我们很需要您这样既懂行，又充分了解前线真实需求的顾问。”

&esp;&esp;一挺g08重机枪的造价大约700马克，五万马克也就是80挺重机枪的钱。

&esp;&esp;对于一家枪械公司而言，拿这点钱投资潜力股是绝对划得来的，何况借口都已经送到眼面前了。

&esp;&esp;鲁路修确认这一切并不违规后，也很敞亮地说：“既然伯格曼先生都把话说到这份上了，我现在就可以再多给你们几条建议。

&esp;&esp;首先，为了生产进度，这第一批试产的轻机枪，可以把散热套管进一步做得更简陋些。比如原本四个面的散热套，只留对称的左右两面就行，而上下两个面直接省掉都可以。那样更易于维护，保留左右两面也只是为了实战测试散热效果。

&esp;&esp;我们这次生产的枪械，主要是为了冬季作战，散热环境本来就相对好一些，可以多留一些余量。比利金战场又泥泞处处积水，所以只要确保枪管前部浸水后能够尽量方便排水、擦干、继续使用，就可以了。

&esp;&esp;同理，我听说你们还在琢磨一种使用小威力弹药的短程自动枪械，嗯，就叫‘冲锋枪’好了——这个项目，是不是也卡在了散热方面？我觉得冬季作战的话，同样可以不考虑散热套管问题，先把东西造出来用着。

&esp;&esp;等冬天过了，要换个环境再战，再拿回来改造好了。这样还便于一边研发定型一边搜集战场反馈数据。”

&esp;&esp;鲁路修的这条建议，拿到别处去绝对也是值钱的金科玉律。

&esp;&esp;后世有大量加快科研进度的“敏捷工作方式”，不断小版本更新迭代研发。

&esp;&esp;这在精益求精的20世纪初企业家看来，是完全不可想象的。但只要有一个好的测试用户环境，它就真的能实打实提升科研效率。

&esp;&esp;鲁路修就敏锐地抓住了这次冬季作战的气象特点，以及比利金战场洪水过后处处积水的地理环境。

&esp;&esp;因时制宜、因地制宜劝诱生产上先搞定兼容性较差的基本款，先用着，然后再解决能兼容夏季和干旱炎热环境的版本。

&esp;&esp;老施迈瑟听了，简直觉得自己的脑子都不够用了。他已经六十好几奔七的人了，一个快退休的老头儿，实在无法理解这样颠覆毕生工作模式的方法。

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