路人书

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革新（第1页）

仔细回头看看，的确没有什么人。

张翠花摇摇头想，一定是自己想多了。于是独自走回小区。现在八九点钟，小区的老人孩子都还在街上玩耍，也有遛狗大爷、大妈，也挺热闹的，所以她高高兴兴地回家了。

回到家，窄窄的门厅，走下去是堆满书籍、杂物的窄小空间，这空间中间挤出来一小片，便是她的床。

猫早在门口等她了，尾巴高高竖起，要她抱抱。

张翠花一把抱起猫，把文件往地上一扔，一溜烟躺到了床上。

她此刻头脑快速转着，规划着今晚的任务。似乎工资高了，加班就成了一种令人愉悦的事情。张翠花今天可能要熬个通宵，但她别提有多高兴了。这大概就是小资产阶级的“软弱妥协性”吧？她笑笑自己，接着借了点力，从床上弹了起来。

撸了撸袖子，张翠花大喊一声：开干！

她坐在桌前，仿佛就是当年的拉斯蒂涅（《人间喜剧》人物）。

这一大堆资料里面，大多数都是废话，跟写论文什么的完全不同，张翠花一目十行，心中别提多高兴了。看来今天要提前完成任务了。

“沐姗平时在大家面前装模作样的，其实根本就没有什么工作嘛！”张翠花把资料看了一大半，笔往桌子上一放，心想。

原来，所谓的主管，就是管人罢了。而管人，就是安排工作，简而言之就是写计划。

而沐姗显然不是一个合格的计划者。因为她制定的计划根本没有可执行性，是完全反人类的愚昧的计划。

当然了，我们也不能直接说她这样的计划是愚昧的，这些安排，无非就是让打工人累得像驴子一样，这样他们就可以把最大的剩余价值都留给公司了！

“不，不”，张翠花叹道，“人累到极限，就没有生产力了。这就像一个人跑完马拉松，不可能接着继续跑，即使继续跑也根本没有什么速度可言了……”

张翠花觉得，她需要重新制定一套更加可行的方案，也就是说，要对员工的精力曲线做一个分析，得出最优解。

当然了，这是站在纯粹功利的角度，以压榨的心态去做计划。张翠花要在这个基础上，留给员工自我休整、自我发展的时间。

读到“每日上班刷脸打卡”，张翠花在边上打了个叉，标注了一句“太呆板”。

改成任务导向，按件计价不好吗？

以前从没思考过这些高管设计的张翠花，发现设计一套更加高效又双赢的方案，也并没那么难嘛。

“每人轮流写一周新闻汇总”，这个要求看似合理，鼓励大家多看新闻，实际上里面会存在极大的不专业性。新闻汇总应该由专人去做，不是每个人都适合做这个工作，而选错人很可能意味着漏掉关键消息。

“写新闻汇总要依照什么资料呢？”张翠花问道。她想起来以前自己写汇总，根本没有资料可以参考，都是自己去网上扒。其实，大媒体的新闻不一定是网上可以免费获取的。于是，张翠花在后边又加了一段话：公司出钱提供数据库信息。

张翠花发现，员工的工作存在时间不对应的情况。比如，a和b同在一条流水线上工作，a如果没有完成工作，b就欠缺必要的半成品，没法进行下一步工作，但任务的截止日期又是死的。这样就会造成人员的精力不均衡，以及疲劳。

因此，张翠花把这个情况做了一个调整：先集体开会切分任务，预估任务时长，然后个人认领任务，预留五个人负责任务补充。也就是说，如果a认领了1号任务，那么a如果在工作到预估时间的一半时发现自己没有完成一半，则交给预留的候补选手b来协同完成。并且在总结会议上要将超时原因拿出来讨论，将原因汇总，下次遇到类似的情况，则调整预估时间。

每个人要认领多个任务，具体个数按照时长切分，确保一天之内的工作时间充分用在任务上。

张翠花就这么写写画画，转眼就来到了十一点钟。

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