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第10章（第1页）

中国领导人对他的访问给予了很高的评价。

蒙哥马利抵达开罗的当天上午就拜访了奥金莱克。第二天即8月13日上午，与他的老朋友、时任第8集团军准将参谋长的德&iddot;甘冈相遇。二人一同乘车从开罗前往第8集团军司令部。第8集团军的临时代理司令拉姆斯登少将曾在蒙哥马利手下当过营长。蒙哥马利在盘问拉姆斯登时，发现对方信心不足，似乎认为&ldo;战线上的一切都有一种捉摸不定的气氛。&rdo;他对第8集团军司令部与沙漠空军司令部相距太远感到震惊，和丘吉尔一样对这里脏乱不堪感到厌恶。因此他解除了拉姆斯登的职务，让他仍去当军长。8月13日14时，蒙哥马利没有和开罗的中东司令部磋商，便就任了集团军司令，这比正式授权提前了两天。他曾这样说道：&ldo;这是违背命令，但并没有遭到批驳。&rdo;这种行为在英军历史上也是罕见的。

蒙哥马利任第8集团军司令后，立即着手处理他认为必须做的几件事。第一件事是在集团军内树立他的形象并恢复全军人员对集团军本身及其高级军官的信任；第二件事是审查指挥机构并砍掉那些他认为普遍存在的&ldo;朽木&rdo;，建立一个与他的性格气质和作战理论相适应的指挥系统；最后是对付隆美尔，这后一件事是一切工作的出发点和归宿点。

蒙哥马利在长期军旅生涯中形成了的坚定信念之一是：如果让士兵们使出最大力量，就必须使他们绝对信任指挥他们投入战斗的人；指挥官的成败决定于最终为部属所公认的能力。蒙哥马利的这种信念的形成可以追溯到1914年秋天，那时他作为一个排长带着30名沃里克郡团的老兵随英国远征军开赴法国，第一次尝到被自己的部属估量是什么滋味。他知道：现在在北非的第8集团军与1914年时的那些兵不同，官兵中大多数人都有相当高的文化水平，具有很强的独立思考问题的能力和评判是非曲直的标准；他们在经历了一连串失败后既渴望报仇雪耻，又对指挥官们抱有怀疑，他们当然想看看新来的司令是个什么样的人，本事究竟如何。他必须到官员中去，在就职后的最初几天就尽一切可能视察了许多部队。8月13日下午6时30分，蒙哥马利从他的第一次重要的沙漠巡视回来后，就在他的指挥篷外，在傍晚的一片凉意中，向第8集团军全体参谋人员讲话。蒙哥马利后来回忆说：&ldo;我向他们作了自我介绍，说我希望同大家见面谈谈。正如他们所知道的那样，我已经发布了一些命令，并且将继续发布命令。&lso;决不后退&rso;的命令意味着作战方针的根本改变。他们必须明白我的方针是什么，因为他们将处理具体的参谋工作。如果要就地作战，那么防御阵地必须有纵深。所有的运输工具心须撤回后方。弹药、水、口粮等必须贮藏在前方地域。为使&lso;决不后退&rso;的命令有实现的可能，第8集团军需要更多的部队。在后方，尼罗河三角洲有大批部队守卫，只有坚守阿拉曼，才能确保埃及&rdo;这样重要的讲话和命令很快就在前线传开了，让人传播最有利于本人事业的传闻，正是蒙哥马利的一种领导艺术。

蒙哥马利很快对他所谓的&ldo;朽木&rdo;进行了处理，果断、迅速、公正地撤换了一些人，提升和补充了一些人。集团军副参谋长多尔曼一史密斯被撤职了。调霍罗克斯来接管南面的第13军，调柯克曼准将指挥炮兵。他本来打算把迈尔斯&iddot;登普西调来指挥计划成立的新装甲军，但中东总司令亚历山大劝阻说，不可一次换人太多。蒙哥马利才放弃更好的选择，而让赫伯特&iddot;拉姆斯登任装甲军军长。拉姆斯登曾经指挥过第1装甲师，是个沙漠战老手。

蒙哥马利很炔就找到了他的新指挥系统中的关键人物。他敏锐地打量了德&iddot;甘冈后，便决定让后者做他的参谋长。8月13日傍晚，蒙哥马利向参谋机构的其他人员宣布：必须像执行集团军司令直接发布的命令一样执行德&iddot;甘冈发布的命令，不容迟疑。蒙哥马利对德&iddot;甘冈的任命是他不断寻求简单明了的办事方法的结果。他总是谋求用锋利得像激光束那样的智力来彻底弄清问题的实质，总是力图从总体上把握事物，不愿让自己的头脑纠缠在一大堆琐碎事务里。德&iddot;甘冈虑事周到细致，是个出色的参谋长。蒙哥马利和德&iddot;甘冈性格迥异，但相互需要，因此直到战争结束都配合得很好。

蒙哥马利找到自己指挥系统的关键人物德&iddot;甘冈后，便着手对指挥系统进行革新。他在战场上依靠一个小型的&ldo;作战司令部&rdo;进行指挥。这个&ldo;作战司令部&rdo;设在离&ldo;主司令部&rdo;相当远的前沿地域。所有详细的计划和行政管理工作都交负责&ldo;主司令部&rdo;的德&iddot;甘冈，沉重的担子压在德&iddot;甘冈身上，把他不止一次地拖垮了。而在作战司令部里，蒙哥马利只保留极少量的参谋、通信、机要人员。后来在指挥作战时，蒙哥马利向属下的军长发布命令时，总是要给该军的师司令部打电话以检查命令的落实情况。他虽不像隆美尔经常亲临前线现地指挥，但对自己属下的将军、准将、上校们的能力和战绩总是了如指掌。蒙哥马和的某种制度化的有节制的&ldo;越级指挥&rdo;是很有效的。

总的来说，蒙哥马利是个精干选拔部属的人。在第二次世界大战中，英军任何一个集团军的参谋机构恐怕都不能与蒙哥马利的相媲美。为了选配好一个好的班子，蒙哥马利有时是残酷无情的，他曾向自己第一次世界大战时的老相识、时任新西兰第2师师长的伯纳德&iddot;弗赖伯格谈起要采取的用人方针。弗赖伯格讥讽他说道：&ldo;和你在这里散步的可是一个&lso;厚道人&rso;呀。&rdo;但厚道并不是蒙哥马利的行为准则。

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