路人书

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第95章 交易（第1页）

"那么，鼓楼市场与百货大楼、供销社有何不同？"

"很简单，前者由企业或个人经营，而后者属于集体所有制。"

"过去，多余的商品只能闲置家中或是赠送亲友，许多物件因此积压多年成了废物。

今后则不同，所有闲置物品均可入市交易。"

"通过出售这些物品，你们将获得额外收入，进而购买所需之物。"

"这种模式概括为专业术语，便是激活市场、振兴经济。"

"所谓活，即表面意义，让市场运转起来，经济自然随之繁荣。"

"在座大多是知识分子，想必对经济学有所了解。

我举个简单的例子："

"假设张三有10元钱，买下了李四30斤鸡蛋；李四再用这笔钱买了王二15斤猪肉。

大家可知这10元在流转中发挥了多大作用？"

"20元！"

台下有人答道。

"完全正确。

不了解经济的人不会理解这个道理。

所以货币要流通，商品也要流通，只有流动起来，才能产生之前提到的那种倍增效应。”

何雨柱阐述完观点后，原本台下的质疑声瞬间消失了。

他的言语充满深意，让所有人噤声。

此刻，何雨柱如同站在高处俯瞰众人，文采飞扬，指点时局。

就连大领导也停下脚步，心情激动不已。

本已十分欣赏何雨柱的大领导，现在更是对他刮目相看。

人间贤者，大概就是如此吧！

但大领导的赞赏也就止步于此。

随着初期的平稳过去，何雨柱的话语愈发犀利。

“在经济活跃之后，我们还需向内挖掘潜力。

比如我们的红星钢铁厂，在两年前列下了困境，即使再加把劲，年利润也无法提高。

这时就需要寻找内部潜力。”

“怎么挖掘呢？我认为有几种方式。

首先，实施任务承包和绩效奖励。

就像我们的车间原先生产零件一万件，那好，每个月就按一万件承包下来，超出部分给予奖励。”

“其次，进行技术创新。

每个车间设立技术革新小组，对提出的有效方案给予奖励。”

“最后，如果前面的方法都不奏效，还有一个更彻底的办法，就是改制，把国有企业改为集体企业！”

何雨柱刚说到这儿，台下又传来议论声。

他迈出的步伐太大，许多人感到不适，甚至有些疼痛。

但他的话还没说完。

“集体企业也不行的话，那就改私人企业。”

这下，连大领导的脸色都变了。

如果这话半年前说出来，何雨柱早就完了。

不过，还有更加震撼的话未出口。

“别觉得我的话可怕，说句可能不妥的话，所有创新都始于打破常规，不破不立嘛！”

话音刚落，几个听众起身离席，匆匆离开会场。

何雨柱的话太过震撼，这些人难以承受，仓皇逃离。

电视上那个人看起来好熟悉呀。

由于前世的阅历，何雨柱眼界开阔，具备极强的前瞻性。

他的报告堪称国家经济发展的指南针，若有人用心记录，几年后回顾定会感慨其远见卓识。

即使如此，何雨柱的影响力已引发京城学术界、政界及企业家群体的高度关注。

不少专家学者希望拜访他，与之交流改革趋势；许多官员欲与其会面，探寻破局之道；更有企业家直接联系红星钢铁厂，请求借鉴其成功经验。

当杨厂长得知这一消息时，感到十分困惑。

红星钢铁厂正面临发展瓶颈，怎会有值得他人效仿的地方？后来通过电视了解缘由，这让他既惊讶又生气。

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