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第70章 家电内购会（第2页）

真是人不可貌相啊！康经理还天天在会上组织大家学习鹰航企业文化，教育管理干部要立德、立言、立功，要为人之君、为人之师、为人之亲，要以德平天下人心。想不到，背过人的她，竟然是这么胆大妄为！

回想起了上次的事情，于群不禁想：康经理将会怎么处理那个信封呢？会不会全额报销？她会这么肆无忌惮吗？也许吧？就因为自己嘴严，她不是已经顺利签批了上次的那张报销单据了吗？

毕竟请客送礼是见不得光的事情，尤其是私下送储值卡这种事情，谁也不会去找收礼的当事人落实对质。至于每次公关活动以后，经手人怎么报账，报多少金额，就只能全凭当事人个人的良心了。这也就成了凤城集团里人人都心照不宣的秘密。

也许，这就是为什么大家都不惜打破头，抢着要当各部门领导的原因吧？

于群思前想后，越想越糊涂。是自己智商太低，还是情商不够呢？说她傻的，康经理也不是第一个了。好像范雅晴也说过。在这些长袖善舞的聪明女人面前，她的确是傻得冒烟了。

于群正坐在那里胡思乱想着，忽然觉得身边的会场上产生了一些纷乱。

她定一下神，竖起耳朵听着椭圆形会议桌一端的康经理宣读文件。

刚听了几句，于群就觉背后嗖嗖直冒凉气，心里烦乱得只想骂娘。

凤城集团与海星集团合作，要举办第二届员工家电内购销售会了！

近年来，随着网络购物的逐渐普及，电商通过网络疯狂地搜金揽银，在各类商品销售市场上攻城略地、一路高歌，市场销售份额连连飙升，传统零售商业企业被逼得一退再退，直至无路可退，销售业绩犹如过山车般一滑到底，彻底失去了实体商业曾经的辉煌。

改革开放三十几年，中国的企业管理者们最大的变化就是学会了紧跟市场潮流，跟随市场的变化而适时调整经营策略，在残酷激烈的市场竞争环境中玩命拼搏，拼死拼活也要在市场经济的茫茫大海上挤出一条活路来，决不甘心做弱肉强食的牺牲品。

不知自什么时候开始，家电销售企业开创了一种全新的家电销售形式——员工内购会。

于群第一次听到“员工内购会”这个新名词，是在******旁边家电城的店外广播里。因为要去凤城商场办理公务，她每天都要从家电城门口穿梭几遍，天天都听着同样的广告内容，耳朵都快被磨出茧子了，自然也就记住了。

听门口举着广告牌搞宣传的家电城员工讲，他们每个人手里都发的有家电内购邀请函，如果持邀请函购买家电，可以享受比市场销售价更优惠的员工内购价，超级低价、超级实惠。

于群问他们，既然他们的家电销售价格那么实惠，他们就把邀请函给自己家人分了算了，还傻站在街上宣传干啥？

于群现在还记得那个小姑娘可怜巴巴的模样。

她结结巴巴地对于群说了实情：说是员工内购会，其实就是逼着每位员工上街推销，或者利用自己的人脉资源强推销售，总之一句话，就是变坐等顾客上门为主动出击寻找顾客，费尽心机扩大销售，扭转销售下滑的颓势。

小姑娘说，她家在县区，到凤城市区工作才两个月，到哪里去找人脉推销去呀？楼面经理给她发了5张邀请函，她就必须推销5台家电产品，不然的话，就得被商场辞退。

小姑娘说着，眼泪都快掉下来了，不停地央求着于群帮忙，给她完成一台销售任务。

回到商场以后，于群与同事们议论着家电城组织员工内购会的事情，还为那些员工的悲惨状况感慨了好久。

于群没想到，这样的厄运很快就落到了自己身上。

早在今年春天，凤城集团就和海星集团组织过第一届员工家电内购销售会。

那一次，海星集团专门组织了大量特价家电产品，在凤城集团的所有门店设置展台、布置样品，还在市区电视、广播、车体、墙体、平面广告上同时段密集轰炸，做足了宣传造势工作。

凤城集团也在员工们中间展开了强力宣传攻势。各部门组织员工学习完家电产品目录以后，就开始动员员工分别行动，在各自小区里，在单元房楼道里广发传单、张贴海报，向亲戚朋友们发送**、短信进行宣传，广泛激发亲友邻里的购买**，为家电内购会预热。

统计结果显示，在凤城集团两千多名员工的共同努力下，员工内购会超出200%完成了原定的销售任务。第一届员工家电内购会取得了令人瞠目的火爆业绩。

那次员工内购会，于群也分到了两张内购邀请函。后来还是管理看到了她在朋友圈里发的推销广告，主动购买了两台家电，帮她完成了销售任务。

上次是管理出手帮忙，帮她顺利度过了员工内购会的难关。那么这一次，她又该指望谁来帮这个忙呢？

例会还在继续。店长听党副总做完家电内购会动员，一脸严肃地补充道：“从明天上午开始，倒班人员下班以后全部加班销售家电，正常班人员一律不准坐办公室，什么时间完成销售任务，什么时间恢复各部门的正常工作！散会！”

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