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第126章（第1页）

房地产开发与经营熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整，能直接在其上建造建筑物的土地。

2.（选择）房地产开发与经营的特点：难度大、风险大，政策性强、

3.（简答）房地产开发与经营的程序与内容：

投资机会选择、项目定位、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理

第二章经营理论和策略

3.简答p284：房地产决策准则：确定型决策准则、风险型决策准则、不确定型决策准则

第三章房地产企业

1.名词解释

分析：对企业的机会和威胁、优势和劣势进行分析的方法

房地产企业：是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询物业服务，实现自身价值的经济组织

2.选择

房地产企业的类型：

按企业功能分类：房地产开发企业、房地产中介服务企业（房地产中介服务、估价服务、房地产经纪服务）、房地产物业管理企业

房地产企业计划管理：确定组织发展目标、制定全局战略、开发广泛的相关计划、制定战略实施和资源分配方案

房地产企业的战略管理：swot分析p36-37

房地产企业战略类型（实例）：

1）公司层战略：稳定战略、增长战略、收缩战略

集中成长战略（直接扩张、纵向一体化和横向一体化）

多元化战略：同心多元化（企业通过成立收购或兼并相关产业不同业务的公司而实现增长）

离心多元化（企业通过成立收购或兼并不同产业不同业务的公司实现增长）

2）事业层战略：

成本领先战略、差异化战略（产品的质量、服务，设计品牌形象等）、聚焦战略

3）职能层战略：

房地产企业组织结构设计（实例）

一般组织结构设计

1）直线型组织结构：30人以下的房地产企业

2）职能制组织结构：专门化、规模化带来了成本节约，部门分割

3）直线职能制结构：统一指挥与专业分工相结合，人员多，横向协调难度大，管理成本高

4）事业部制组织结构：

5）矩阵型组织结构：双重领导

现代组织结构设计

1）团队结构、2）虚拟结构、3）无边界组织

3.简答p554、房地产企业战略管理的内容：

第四章房地产项目及项目定位

1.名词解释

土地储备和一级开发：指政府依法通过收购、回收、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施征地、拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。

2.选择

土地储备和一级开发项目的成本：征地、拆迁补偿及有关税费，收购、回收和置换过程中发生的有关补偿费用，市政基础设施建设有关费用，招拍挂交易中发生的费用，贷款利息，其他费用

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