路人书

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第134章（第1页）

评级部的专业性要求更高，要从质量、风格、技巧、美感方面进行综合考虑来确定绣品的等级。同样从流水线上得到绣品后各人分开进行评级。经理可以在相持不下时做最后裁决。

装裱对绣品没有推荐权只有否决权，发现质量不好的绣品退回去，没有问题则进行装裱。装裱以后，再通过流水线返回质检部和评级部，再进行修正，完成后才能出厂。任何人包括总经理都无权改动这些工序。

在整个过程中，只有条形码跟着绣品一起运转，因为是条形码，而且号码是随机分配，所以只有计算机才知道绣品所对应的号码，所有人员都不知道这个绣品是哪个公司来的、同事的检验结果如何，各人只能也只要完成自己的本职工作就行了。

每道工序退出来的绣品被流水线退回到招标部，计算机读取条形码以后显示出绣品属于哪个公司，计算机控制流水线自动将其送到指定的地方，由各公司带回。

同时为了奖优罚劣、扬勤惩懒，公司还把工人的奖金与检验成功率、个人最后发货数量比例挂勾。所谓检验成功率就是指最后发货中检验员推荐绣品的数量除以其推荐绣品的总数量；个人最后发货比例是指最后发货中检验员推荐绣品的数量除总的发货数量。前一个指标是鼓励检验员检验出更好的绣品，不要推荐差的绣品。后一个指标则是鼓励检验员多检验出好绣品。

因为流水线和条形码读写系统并不贵，所以投资三十多万几天就把这套系统建立起来了。通过一段时间的试运行，大家反映其效果很好，这样就正式投入了运行。晁华的工作也轻松了不少，现在只要下发发货总额就可以了。

后来约色夫通过网络传来了一些数码像片，要晁华进行试验。晁华就带领开发人员进行开发人像和名画的绣制，同时对工序流程进行了小小的改动：对于象人像和名画等定制产品，则直接插入到质检部进入流水线。

通过这一系列的处理和改进，公司的工作终于逐步走上了正轨。

约色夫退回来的货也到达了长沙，与此同时达到的还有哈里斯太太为王学龙买的微型步进电机。因为意大利与中国有庞大的数控机床贸易，且欧洲已经开发出更精密的微型步进电机，所以海关没有阻止这些步进电机的出口，这让准备明天接待记者的王学龙高兴不已。

晁华与约瑟夫后来又多次通了电话，相互之间已经建立了良好的私人关系。在晁华的组织下，专业人员设计制作的人像绣和名画绣取得了出乎意料的成功。

约瑟夫看到这两个业务的利润这么高，自然非常高兴，立即在意大利的罗马成立了一个专门的业务机构，负责在欧洲寻找客户，把相关资料收集齐之后再转交给长沙这边。双方已经没有了原来那件退货事件的阴影，双方都信任有加。双方同时签了一个协议书，长沙这边负责组织货源，开发新的品种，罗马那边负责销售和货款回笼，利润各按百分之五十分成。约瑟夫和晁华既然成了好朋友，有什么问题两个人一个电话就可以解决了。

约瑟夫也把哈里斯太太请到了罗马，她现在又开始正式在约瑟夫的公司上班了，她现在很喜欢这份工作，就是为那些大的客户、集团公司介绍绣品的特点特性，她现在也迷恋在这个神奇国度里的国粹里。有时哈里斯太太到约瑟夫家做客的时候，谈起约瑟夫夫妇在巴厘旅游时到同学哈里斯太太家做客而引出这样一桩业务，感到世界上真有许多巧合和想不到。

晁华看到人像绣、名画绣需求量很大，客户的要求也高，再象现在一样将它们交给其他公司做有点不放心，已经出过几次事了，要不是时间跟不上就是质量跟不上。这都是由于这两中绣品的特性决定的，它们不象其他的绣品。

所谓人像绣就是绣工用线将客户的像片绣出来，使绣品看上去就是一个放大了的、逼真的像。制作过程就是客户将自己用数字相机照的像片通过网络传送到长沙，长沙的人将像片下载后用高级彩色打印机将像片打印出来，交给效果设计师设计效果图，走线设计师则根据效果图和打印的像片设计走线图，设计线的规格和颜色的调配，之后交给手艺高超的绣工刺绣。这种绣品只能一次性成功，不能失败。因为成本高，而客户一般也只订一个，因此一旦失败就会违约，需要支付很大一笔违约款。这种绣品对质量要求非常高，不象动物、植物、风景画什么的，外形形态稍微相差一点别人还注意不到，有时侯只要注意神似就可以了。而这种绣品不到要做到神似，更要做到形似。只要有一点点走样，别人就说它失真了，有时还要求客户多提供一些像片做参考，以保证绣品不失真。

名画绣基本上与人像绣差不多，就是用绣品模仿名画。这两种绣品都具有量少，要求高的特点。但它们的利润也同样随之而高，国际上好的人像刺绣价格每平方米在八千美元到一万美元左右，价格和利润是其他绣品的几倍甚至几十倍。

出于质量和时间的考虑，晁华决定自己组建一个大型刺绣车间，在请示王学龙同意后，她出资一百二十万在星沙租下了一栋大的办公大楼，然后由罗跃进出面在长沙招收了六十多个技艺高超的女绣工，又从其他刺绣厂挖来了几个绣品设计师和走线设计师，高薪聘请罗跃进为车间主任。又花了三百多万买齐了绣架、丝线、锦缎等工具和原料。一个技术力量强，生产效率高的车间就这样被晁华轻而易举地建起来了。

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