路人书

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第16章（第1页）

章春刚摸着下巴：&ldo;福庆花园啊，我知道。之前有了解过，户型太糟，地段不是很好。去年底就被赵总否了，你没听说吗？&rdo;

刘思宽有些得意的划过平板：&ldo;看我家新改的户型图！&rdo;

章春刚接过平板，手指连续拨动好几下，一口气看完了刘思宽家的详细设计图，惊讶的问：&ldo;你请人改的？你仔细看过没？户型改动，是不可以动承重墙的。&rdo;

刘思宽笑：&ldo;我看过施工图了，承重墙除了外墙，只有洗手间两侧，其余都是隔墙，可以拆。&rdo;

章春刚眼中闪过惊喜：&ldo;你马上写个方案给我，我报上去给赵总看看。&rdo;

刘思宽眼睛笑眯了缝，如果公司确定要在福庆花园搞旧楼改造，那他可就赚大了！房子本身升值不算，搭着公司大宗采购装修材料的顺风车，装修钱都省了！爽！

章春刚看着效果图，满脸赞赏：&ldo;谁设计的？是设计部的杨晨伟？&rdo;

刘思宽不好意思的说：&ldo;我请的外援。&rdo;

&ldo;谁？&rdo;

&ldo;晓意家居的一个叫顾盼的女孩子。我请她做的私活。&rdo;

章春刚拍桌当机立断：&ldo;挖过来。&rdo;

刘思宽捧心肝肠寸断：&ldo;没挖动。&rdo;

&ldo;美男计用了吗？&rdo;

刘思宽：！！？这么没节操的吗？

章春刚恨铁不成钢：&ldo;要你何用！？&rdo;

刘思宽：&ldo;……&rdo;

第9章你是装修家族的少爷吗？

真不怪章春刚不淡定。家居设计，随着设计软件的简易化与普及化，门槛陡降，且人员流动极大。大量冷门专业不好找工作的毕业生，没头苍蝇似得满世界乱撞，不少就这么撞入了行。以至于行业内资深人士非常罕见，入目全是刚入行的小年轻。

可以想象，在这样的大环境下，从业人员是怎样一种良莠不齐的惨状。人力资源每天都在含泪看简历，各级领导每天都在流汗做面试。招人不难，招个靠谱的人却太难。最恨的是好不容易弄到个不错的苗子，花两三年时间培养出来，被对家乘以15倍、甚至2倍的薪水挖走。算算账，加薪挖走别人家的设计师，确实比自己培养划算多了。

可惜人才竞争从来激烈，挖人也看天时地利人和，多半要人的时候不能恰好挖到。企业管理可能承受太多不可控风险，所以主管只好呕心沥血重新培养。可以说从老板往下，一直到刘思宽这类中层领导，提起带新人，无不肝疼。相比之下，挖别人家的人，是多么舒爽的存在。无怪乎猎头市场欣欣向荣。

在章春刚看来，刘思宽找的设计师，就是个血统优良且经过一定训练的名品幼犬。不趁着她软萌的时候下手，等她长成了斗牛犬，呵呵，她不开个工作室暗戳戳的来撬你的墙角都不错了，还想把人挖过来？做梦！

面对章春刚鄙夷的目光，刘思宽头痛：&ldo;我真的尽力了。&rdo;

章春刚倒是没真的跟刘思宽计较，调戏了他几句之后，笑着摇摇头：&ldo;阿宽啊阿宽，你还是太嫩了。这么耿直，以后怎么往上走呐？&rdo;说着，拨通了人力资源部的内线，&ldo;阿妍吗？我是圆仔。帮我查下晓意家居的顾盼。跟猎头打个招呼，看看她那边什么情况。&rdo;

人力资源部经理薛利妍接到工作，立刻拨给了熟悉的猎头，打探起顾盼的私人情况。与很多人印象中的不同，人力资源部最大的价值，并不是什么校招、什么kpi考核，而是她们手中庞大的猎头关系网。像顾盼这样的小角色，她们半天就能把资料翻个底儿掉。

章春刚挂了电话，很有耐心的培训着自己看好的手下：&ldo;挖人呢，要讲究技巧，要知道对方想要什么。想要钱的最好说，无非是价格谈不谈的拢的问题。但人活在世，总有比单纯的金钱更重要的东西。或是野心、或是平台、或是工作环境，甚至于工作时间、老板性格等等，都是考虑的因素。其实，万法同宗，招人，跟我们卖房子的道理是一样的。她的痛点，才是你下手的机缘。&rdo;

刘思宽受教。

章春刚笑：&ldo;你还年轻着呢，招人方面略有些经验欠缺没什么，补上就是。只不过招人也看缘法，晓意我是知道的，我跟他们老板白晓东打过交道，挺不错的一人。如果他给了设计师股份，基本就挖不动了。&rdo;

刘思宽想了想，点头：&ldo;有股份的可能性占八成。她说白晓东对她有知遇之恩。不是股份的话，没什么称得上知遇之恩了吧。所以我也没死缠烂打。&rdo;

章春刚摊摊手：&ldo;那就没办法了。&rdo;说毕又感叹，&ldo;哪哪个岗位都不好招人呐！&rdo;

对于招人这等世纪难题，暂时只是大透明的刘思宽默默怂了，他无法改变行业现状，更无多少薪资上谈判的权限，一切技巧在资金不足的情况下都是浮云。不在其位不谋其政，顺手挖个人，已算是他工作上心了。

跟章春刚说了两句其它项目的事，刘思宽便回自己的座位，开始拟写福庆花园改造的方案去。写给总监看的东西，可不会像给经理看的那么随便。首先采集大量的数据，其次分析相应的政策，再估算未来的发展。还要做出尽可能准确的预算。投资不是拍脑门凭感觉，通常得经过详尽的数据对比，没完没了的讨论会议，反反复复的方案修改，层层领导的审核确认，公司才会下手。而对盈利的估算与风险控制，正是刘思宽团队的价值所在。

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