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第一百四十七章 满足需求与创造需求（第1页）

“截止目前为止科创生物非常坚定的走自主研发的道路，其利润来源主要是核心的内啡肽和脑机连接。

以这两款产品为例，不谈具体赚了多少钱，因为这在科创生物的财报上写的很清楚，而谈科技创新为什么能创造财富。

科技创新能创造需求，像这些年的互联网浪潮。

计算机是必需品吗？对于现在的人来说毫无疑问，不管是个人还是企业，计算机都不可或缺。它不仅是生产力工具，同时也是个人娱乐终端。

计算机技术的蓬勃发展，使得人们对计算机的需求被创造出来，每个人能从中获得享受，获得自己想要的体验。

近十年来的移动互联网同样如此，通信技术的进步和半导体的进步，让计算机的大部分娱乐功能能集成到手机上。

并且移动终端能实现比电脑更特别的功能，像打车、移动支付等等手机独有的功能被创造出来。

技术进步带来新的需求，科创生物同样如此。

在内啡肽大规模量产前，吗啡类药物占据镇痛剂的主导地位，而现在人们大量使用内啡肽，越是高端的手术越是需要用到内啡肽。

内啡肽属于原有需求的高端替代品的话，脑机连接就属于完全的被科创生物创造出来的需求。

之前脑机连接操控手机只停留在媒体的宣传、大众的想象中，甚至很多用户怀疑脑机连接手机的必要性。

而今天几乎华国和阿美利肯的高端手机全部搭载了脑机连接功能。

用户会对没有脑机连接功能的手机自动产生一种心理暗示：这手机不是高端定位。

这同样属于被创造出来的需求。

因此我个人认为能够创造需求的企业才是顶级科技型企业，满足需求是一流企业，想成为巨头你得能够创造需求。

科创生物的企业愿景不仅是成为巨头，这点我们早已经实现了，我们更长远的企业愿景是满足需求。

这是我们校招进去后培训的时候程总过来说的，我个人认为我们更多的需要创造需求。

最后提一句，科创生物今年春季好像还要校招，感兴趣的可以联系我，我给大家内推。”

科创生物由于是新公司，因此这些年校招和社招的人数都不少。

当然要求也很高，所以很难招人。

如果内推成功的话，内推者会有很丰厚的一笔奖金。

这点有些类似互联网大厂，像阿狸、腾讯的员工，靠帮别人内推一年多的能拿十几万的内推奖金。甚至这还会和你的绩效挂钩。

“谢邀，科创生物的财报就说明了一件事：财大气粗。

明摆着不差钱，今年还有脑机连接VR和锂电池的营收等待释放。

其实还有很大一块的利润就是脑机连接义肢，我上次去瑞幸赛博朋克主题的咖啡店看过，科创生物的脑机连接机械臂做的真的很精细。

我看残疾人咖啡师的拉花精细程度不亚于正常人，可能是专门炫技，瑞幸的普通门店根本不提供拉花。到了他们的赛博朋克主题咖啡店，拉花要额外付10元服务费。

这一块如果想赚钱的话同样是一项不亚于内啡肽的收入。但是科创生物的高管声称不会靠这项技术赚钱，会以最低的价格提供给消费者，因此这一块一直没有往未来预计收入里算。

只能说郑董还是很有格局的。

今年最大的点还是要看锂电池板块带来的营收，毕竟A股锂电池板块都已经提前如此剧烈的反应，上一次锂电池板块暴动还是21年的时候。”

知乎上的反应大多很乐观，科创生物内部同样乐观，因为确实都是垄断产品，从某种意义上来说也算核心需求。

“郑董，我们正在通过各种手段收集世界各地的珍惜植物，这些是第一批货物。”

郑理没有理会外界的纷纷扰扰，他通过科创生物的渠道在世界范围内大肆收集各种植物。

由于不要求是含有活性的植株，哪怕是珍惜植物的一片叶子，只要叶子仍然保持细胞活性就可以。

所以收集的进度并不慢。

郑理看着货由工作人员送到他十七楼的实验室后，在送货过程中，他走到楼下的公共实验区域去转转。

“万清，脑机连接义肢实验如何？”

李万清很庆幸自己来科创生物的选择，他管理的研究团队从一百人不到膨胀到现在的一千余人。

如果是现在再重新招研发主管，肯定轮不到他。

很多时候就是这样，即便你的各项条件都更好，位子被占了，你想再去把别人顶掉几乎不可能。

一个萝卜一个坑。

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