重生科技狂人无弹窗(杰奏)_第0852章你卖给我也能统一

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第0852章你卖给我也能统一（第1页）

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对于IT圈内的人来讲，德累斯顿还是颇有名头的。原本时空里，其相当于德国的一个硅谷。源于西门子集团半导体部门的英飞凌，以及从AMD公司制造部门分拆出来的晶圆代工公司GLOBALFOUNDRIES——格罗方德，便有工厂位于这里。毕竟，东德从1970年代开始在这里的投入，虽然经济效益差强人意，但也确实积累下了底蕴。

唐首富的闪电战，第一战场便选择了这个领域。在众星捧月之下，他视察了当地最具代表性的半导体工厂——ZMDI。

就在1988年，ZMDI研发出了动态随机存储器的1MB芯片技术——u61000，暂且不论性能、投产等等问题，能折腾出实际的成果，就已经足以在东方阵营内首屈一指了。

为了取得开门红，唐焕可谓煞费苦心，首先从最熟悉最拿手的方面打出声威来，即收购ZMDI，进而打造一个样板工程。

“如果能够完成对ZMDI的收购，那么除了不会出现裁员现象之外，员工的薪资收入，还会当即和发达的德国西部地区看齐。”唐首富当众干净利索地如是表态道。

没有比这更实在的承诺了，东德哭着抢着卖身于西德，不就是为了过上好日子么，首富先生的保证可谓是直击要害。

事实上，也没有哪方势力敢来和唐焕抢ZMDI。

要知道，就动态随机存储器技术而言，整个方程式上，欧洲低于美国，美国低于RBRB低于唐焕——RB胜出的地方，在于不差钱地堆出来的规模效益，但在服务器所用内存等高端产品领域，市场份额也就五五开。

在这种情况下，最有可能伸手的西门子，只能望而却步了。

指了一下办公室外面喜气洋洋到处奔走的人们，唐焕意味深长地对自己的团队指示道：“我每到一个地方投资，都非常重视本土化运作。这次来东德投资，可以说是乘虚而入，但不能有施舍对方的心态。毕竟被集体主义教育熏陶了这么多年，他们的淳朴还是值得给予尊重。最重要的一点，ZMDI在经济互助委员会范围内的独一无二的市场份额，我需要继承下来。”

经济互助委员会是苏联建立起来的一个由社会主义国家组成的政~治经济合作组织，相当于西方阵营欧洲经济共同体的东方阵营版本。

1949年1月刚成立的时候，经济互助委员会包括苏联、保加利亚、匈牙利、波兰、罗马尼亚、捷克斯洛伐克6个成员；随后，阿尔巴尼亚、东德、蒙古、古巴、越南分别加入了进来；到了1973年，经济互助委员会又先后同芬兰、伊拉克、墨西哥、尼加拉瓜四国签订了合作协定。

自成立后，经济互助委员会便是全世界贸易额仅次于欧洲经济共同体的区域性经济组织，对各成员国之间的经济交流起到了较大的促进作用；当然了，客观上也加强了苏联对其它成员国的经济控制，削弱了其经济上的独~立性，比起欧洲经济共同体对各个成员国平等的尊重和利益的妥协所做出的考量，境界上难免差了一些。

欧洲经济共同体成员国包括西欧16个国家，覆盖人口达到2亿7千万；经济互助委员会的成员国数量虽然只有10个，但覆盖人口达到4亿5千万，遍布欧洲、亚洲和美洲三大洲。

随着去年开始的东欧剧变，经济互助委员会走下历史舞台，是时间早晚的事情，但现实当中总是有着不可避免的惯性——经济互助委员会成员国之间的香火情分不可能立刻烟消云散，而产品在经济互助委员会范围内非常畅销的ZMDI，更有很大的机会来继承一些遗产。

抱着这个打算的唐焕，做起事情来自然只能用漂亮来形容了，进而德累斯顿的媒体，展开了铺天盖地的报道，盛赞着唐首富先别人一步地，为陷入困境的本地经济带来了新的希望和活力；甚至德国总理赫尔穆特·科尔也跟着再次表态——唐的投资，对统一后的德国，接下来的经济重建，起到了很好的示范作用。

两德统一可不是上嘴唇一碰下嘴唇，说一句“我们统一了”，便真的完成了了“统一”，包括生活、财富、信仰等等方面，存在着巨大的差异，融合需要一个过程。

事实上，原本时空里的十几年后，两德统一的时间都超过了15年，德国这两个地区的发展差距，仍然非常明显。甚至原来的东德地区，失业率高达两位数，以至于出现了“东德情结”，即人们开始怀念东德时代的平均主义。

为了推动表面统一下的真正融合，德国长期需要大量的资金来投入。为此，赫尔穆特·科尔想了一个名为“团结互助税”的点子，即在谁也躲不过的所得税的基础上，按照百分之五上下的税率，再开征一笔钱。

不管表面上如何冠冕堂皇，没有谁愿意让别人的手伸进自己的口袋里。

于是乎，受到影响的个人和公司，对“团结互助税”可谓心情复杂，万分纠结。

做为德国的行政首脑，赫尔穆特·科尔自然感觉到了无形压力。这时候，唐焕的冒头，使得这位总理一下子找到了游说的借口——唐这个外人，在收购ZMDI的过程里，都表现出了令人感动的大局观；我们德国自己人，难道表现还比不上唐？

见此情景的唐首富，哭笑不得，他都没有意识到，自己竟然有着如此伟大的情操——好吧，这就算是德国姑娘经手人的“应尽义务”了。

收购ZMDI的动作，搞得如此漂亮，唐焕这位大老板自然没有必要在具体事务上继续花费精力了，于是转而把目光投向了已经做好前期铺垫工作的目标——蔡司·耶拿。

早在1846年，时年30岁的德国光学家卡尔·蔡司，在耶拿建立了一个精密光学仪器加工厂，并于1847年批量制造出了他的第一种显微镜——只用一片单透镜、适合用于解剖工作的简单型显微镜。到了1866年。该厂卖出了第1000台显微镜。

取得了这个成功后，卡尔·蔡司选择了新的挑战，即研发复合式显微镜。他和时年26岁、以研究导师身份加入的物理学家恩斯特·阿贝博士，一同研究光学产品的科学基础原理，终于在1872年联合制作出了复合式显微镜，这也是现代所有复合式显微镜的始祖。

此类产品的质量，自然取决于透镜这个关键部件。理论上，研究成果——阿贝正弦条件能够大大地改善透镜品质。但问题在于，当时没有足够强度的玻璃来测试这个学说。直到1879年，30岁的玻璃化学家奥托·肖特博士加入进来，才取得了巨大突破，于1886年生产出新型玻璃，制作出了apochromatic_lens——消色差物镜，为显微镜的物镜开辟出了一条新的道路。

在这种划时代的显微镜创造出来后不久后的1888年，卡尔·蔡司去世。其在遗嘱中将股权转移给儿子Roderick——洛迪里克。洛迪里克又将股权出售给恩斯特·阿贝，后者在1889年，成立卡尔·蔡司基金会。再通过这个机构成立了一个新的集团，做为蔡司一系工厂的所有者。

随着显微镜产品的大获成功，蔡司的产品线自然而然地延伸到了照相机、望远镜等相关领域，进而成为战争不断的时代背景下军方的宠儿，为德军生产各种军用光学产品，比如陆军和海军的望远镜、测距仪以及射击瞄准具，空军使用的轰炸瞄准具等。为了防止生产厂家位置暴露。蔡司在二战时期还使用了blc这个产品代码。

1935年，蔡司改良英国哈咯得·丹尼斯·泰勒的抗反光涂膜配方，应用到德军的军用瞄准镜、测距仪上后，镜片不会因为反光而暴露位置。这就是举世闻名的T镀膜，其也成为二战时期德军的重要科技机密。

正是因为这种无法取代的技术和产品先进性，蔡司成为交战双方重点关注的对象。

虽然美国早和苏联在雅尔塔密约当中谈好了分割德国的条件，位于东德耶拿的蔡司，应该由苏军占领，但乔治·巴顿的第三军团，还是越界侵入了该地区和蔡司公司的工厂所在地——德累斯顿，以“协助”为名，把一些技术人员和设备，以最快的速度，连夜卷走，移转到盟军的属地——西德。

其中，被胁迫来的126名科学家与工程师，安顿在美国占领区的奥伯科亨，蔡司的管理层和顶层控制机构——卡尔·蔡司基金会，则被移到美国占领区的斯图加特，从而最终形成今日的蔡司AG。

当苏联军队接收耶拿时，只剩下空荡荡的厂房和一些美军带不走的一流光学玻璃和生产机具。苏联人当然不会空手而回，当即以战争赔偿为由，查封蔡司所有机器，把这些剩下的资源运回苏联、乌克兰、基辅，并将一部分留下来的科学家，用飞机运回俄国，为俄国光学工业效命数年之久——民间流传，老毛子的望远镜和刮胡刀一样好用，便与此有关。

被两大巨头一顿疯狂掠夺，耶拿和德累斯顿自然是一扫而空，好在身为光学器材生产重镇已长达近一世纪的底蕴，没有那么容易被简单粗暴地抢走，当地留下的技术人员，重新在东德耶拿恢复了蔡司工厂，也就是唐首富现在虎视眈眈的蔡司·耶拿。

在冷战早期，蔡司AG和蔡司·耶拿依然进行着密切的合作，共同研发产品。直到1953年，东德政~府宣布禁止两家公司再进行任何合作，蔡司·耶拿甚至还失去了出口权，自此两个蔡司彻底分裂。

西德的蔡司AG随即重新注册了蔡司的商标，以防止东德的蔡司·耶拿使用。双方的这种商标纠纷，一直持续到1971年。才通过一份协议，进行约定，达成了妥协。

在西方阵营的市场上占据着先进地位的蔡司AG，和在东方阵营的市场上占据着主导地位的蔡司·耶拿，由于同源同宗的关系，自然业务相同，产品线非常接近，在望远镜、相机、镜头等方面有着激烈的竞争。

现阶段，西德的蔡司AG是一家规模中等、技术领先的科技公司；东德的蔡司·耶拿则属于规模更加庞大，机构也更臃肿的集团。后者由于机制缺陷，目前经营陷入困境，不过，并不妨碍觊觎的目光。

毫无疑问，排在首位的竞争者——蔡司AG，肯定希望像西德吞并东德那样，吃下蔡司·耶拿，并且也具备着其它势力所没有的天时、地利、人和，几乎是一种大势所趋。

不过，唐焕从来不缺虎口夺食的办法，他少有地亲自上阵，在目前仍然保留着大量人民企业形式的蔡司·耶拿演讲的时候，推心置腹地说道：“摆在所有人面前无法回避的一个共识是，如果蔡司AG兼并了蔡司·耶拿，相同的岗位必然出现冗员，现在就已经机构臃肿不堪的蔡司·耶拿，肯定要进行大规模裁员。”

“想象一下吧，一夕之间，蔡司·耶拿的大批员工，就会失去工作，你们这一代人，将会成为人员调整阵痛期的牺牲品。”

“如果我收购了蔡司·耶拿，那么它将继续独~立存在，并且在耶拿这个最正宗的发源地焕发活力。”

“蔡司创始人之一恩斯特·阿贝，不但是一位优秀的科学家、企业家，还在蔡司公司推行每天工作8小时、有薪假期、有薪病假、退休金等制度，成为现代雇员保障制度的先导者。”

“我很欣赏恩斯特·阿贝的品格，也愿意让蔡司·耶拿延续这个传统。我在ZMDI的表现，想必你们也有所耳闻，那就是一个典范。”

“总而言之，我来到这里，不是居高临下的施舍，也不是冷酷无情的吞并，而是团结友好的合作。”