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七十八 加强整顿 上（第1页）

一件事情解决了，一件事情出现了，事情总是以各种形式出现着，而且换汤不换药，解决不了任何问题。这个问题可真是一个难题啊。体制与机制，目标与方向，人材与利用，利益与调整，这些东西都是必须要从头看一看的了，究竟是在那一个环节，是老问题带来的老问题，还是新问题带来的新问题，这些东西到了必须解决的时候了。

人就是来世界上解决事情来的，让事情过得去，让人们过得去，就是处理事情的原则。眼前，对于这些小问题的出现，一方面是必须要正视，第二个方面是必须重筑篱笆。俺与何大嘴，李二猴，张狗旦，以及王国通共同讨论过这些事情。并把这些小问题上升到了政治的高度去认识，那么，俺们就感到责任与问题的重大了。

怎样来治理整顿公司，使公司达到一个应有的标准，走向良性发展的渠道，使企业的各项制度能够正常的贯切执行，以免制度成为摆设，或者是没有任何的执行力，以防止更大的事情发生，这是摆在俺们面前的一个重大问题，这个问题如果解决不好，那么，其它的问题将会接着而来。

经过讨论，俺们以为，首先要从源头上找到问题的所在，这些问题之所以存在，这些所在一是制度设计缺陷造成的没有执行力，或者是制度没有起到真正的作用，成为妨碍人们作业的牢笼，成为人治人的依据，这是根本不容许的。另一个方面则是因为人的本性所致的，人的本性是受约束的，如果没有约束与引导，必然要向恶的方面发展。就说吃饭这件事情，吃饭就是吃好，就是达到营养平衡，而不是吃的过饱了，一来会浪费粮食，二来会形成不良习惯，吃出传统的中国文化来，达到维持人体生命健康的要求，可是，这样的结局根本就没有达到，反而出现了一系列意想不到的情况发生，甚至造成不好的影响。三来影响企业正常秩序进行，还会造成企业效益流失。四是，方向问题，道德问题，素质问题都是需要正确引导的问题，吃饭吃好了，骂娘问题产生了，大家挣的钱多了，反而说破烂公司不好了，你说这个事情难不难，不让他们吃，他们会哼哼，你让他们吃，他们也会有牢骚，从中可以分解出许多问题来，这些问题就会影响到整个事业的进行。人们缺少了追求，可以想想，问题是多么严重。

其次从过程中找到解决办法，是那个环节出了问题，那个环节有了漏洞了，只有找到问题的所在，才能做到对症下药，也才能做到手到病除。

在这个问题上，我们开展了自我批评，结合大家的工作，结合对照检查，个人把个人犯的问题找出来，俺首先在这个上面起到了带头作用。俺这个人好大喜功，喜欢马屁，有一点成绩就沾沾自喜，有一点问题就烦澡不安，老是想当然，老好好思想严重，考虑问题，思考问题习惯于简单，对于提出的这些问题，俺也作了认真的剖释，说是当初创业时候的那个艰苦朴素的精神没有了，个人的享受思想比较严重，搞对象问题影响了公司的正常生活，而且，在对待舅舅这件事情上也做的不周到，认识问题，处理问题的能力非常有限，一到紧急关口就没有办法……

同志们对俺的问题也提出了批评，他们的批评更直接，也更不含糊，他们公然说什么，虽然公司是你的，但是，公司是靠大家运转的，公司不运转，你就狗皮也不是，虽然你是经理，你尊重大家大家才尊重你，如果离开大家你是什么狗皮经理？人抬人才能抬出好人来，事情靠大家做才能做出好事情来，公司是你的不假，但是，人生的价值是什么，你离开了大家你又是什么，想当初，你落难的时候，你那种局面，还有你在马路边上讨吃要喝的时候，你是什么光景，一个人有没有本事不是自己说了算的，而是大家说了算的，为什么李世民提出了水能载舟也能覆舟的理论，就是因为他善于观察和思考得出来的，这帮家伙们，提出的这些问题真是气死俺了。

俺的公司不是俺的，它是谁的，哈哈……

何大嘴也从自己的工作上批评了自己，她说道：“她考虑工作也缺少仔细性，有些问题处理也欠火候，特别是在处理收购那个钢铁厂的时候，费了周折，浪费了一些金钱，给公司的发展带来了一定的影响，而且，平时好炫耀自己的本事，虽然自己在钱财上没有看重，但是，很注重自己的名誉，这一点尤其是应该清醒的。最后，大家也结合工作实际给她来了个批评与自我批评，针对问题不对人，针对事情的解决，而不是把谁打倒，或者是把人整死，解决问题的关键是从思想上，落实在行动上，而不是水过地皮湿，也不是走过场，让大家看，玩一场游戏，这样做的结果是，通过这样的方式，来达到问题的提出与解决，使得公司的运转走向正常的轨道。其它的同志也如此走了一遭。接下文。

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