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第539章 超级肥年（第1页）

1月30日，腊月二十三了，也是北方的小年。

这一天，51集团各公司上万名员工，都收到了来自集团财务中心直接打款的一笔特别年终奖。

51快递公司，5000多名合同制快递员，奖金最低的都有6万，最高超过了10万。

尽管公司早已经内部通知，今年过年，集团公司会为所有员工安排一笔年终奖，很多快递员在收到银行短信那一刻，依然流下了激动的泪水。

太多了，太肥了，比一年的薪水都多。

另外的近2000名兼职快递员，也收到6000元到1万元的特别年终奖。

很多兼职快递员，都在翘首以盼，等着春节后，申请跟公司签正式的用工合同。

在51集团工作，福利真是太好了，根据公司新的规划，每个城市都会有自己的办公楼，还会有员工宿舍小区。

家里经济有困难的，还可以向集团申请儿女上学的助学金。

51集团的内部组织管理变革，各公司开始组织内部宣讲，很多普通员工都听不太懂。

只知道51集团要决心发展为可以比肩世界级一流企业的大公司，哪怕就是快递员，只要工作表现优异，满足相关条件，未来也有希望持有集团公司的虚拟股权，参与集团每一年的利润分红，

1月31日晚上，高阳和方建、周文彬代表51集团，请联合咨询顾问组的部分咨询专家吃饭。

总共十人，分别来自于华卫、IBM、普华永道、合益、埃森哲等公司。

明天，51集团要召开年会了，随后各公司都要陆续放春节假了。

联合咨询顾问组组长，是华卫公司首席管理顾问，企管学家、博导，黄卫教授。

高阳敬酒时，黄卫道：“高总，我们通过这段时间的初步了解，发现51集团的成长和扩张速度惊人，推动组织管理变革升级，正是时候。

只是，我们感觉，51集团这次的管理变革，要推动起来，恐怕比10年前的华卫还要难。”

高阳好奇道：“黄教授，何出此言？”

黄卫道：“10年前，华卫创业满十年后，销售规模刚过40亿，员工只有5000人。

51集团从创办骄阳公司开始，到现才还不到6年时间，已经注册上百家公司，员工过万人，财务状况之好，负债率之低，也极为惊人。

从我们接触的中高层管理人员来看，大家都将你视为企业的精神领袖，绝对的权威，而很多中高层管理人员，都跟你个人有很亲近的私人关系。

这种关系，或许会成为51集团改革的最大阻力。”

高阳道：“黄教授，那华卫公司当年是怎么处理的？”

黄卫道：“当年，任总要求在推行管理规范的过程中，所有人都要绝对服从咨询顾问，哪怕是削足适履，也要先让新的内部管理流程运转起来。

这十多年以来，华卫是先引入合益设计薪酬和股权激励体系，后面又陆续引进了IBM、普华永道、埃森哲等咨询机构，来优化项目管理、供应链、财务和客户关系管理等各种环节的变革。

51集团是引进联合咨询顾问的形式，通盘解决，好处是可以整体规划和推动，不利之处，便是推行难度更高。

最关键的问题，还是在中高层管理人员能否转变观念，密切配合，坚决执行。”

高阳明白了：“黄教授，我们可以授权咨询顾问组，所有公司的中层管理干部，如果不遵从安排，或者阴奉阳违，顾问组可以自己决定，直接撤换。

高层以上管理干部，包括集团层面的，可以向督查部提出解职或者降职、警告等处罚报告，由督查部提请董事会来讨论解决。”

黄卫赞道：“好，我们就等高总这样一句话。

另外，还有一个问题，51集团既然设立了投资中心，为何还在投资中心之外，又设一个投资部？

投资部的黄总表示，这个部门直接向你汇报工作，并且不对联合咨询顾问组开放。”

高阳道：“黄教授，这是我的安排。

投资部先于投资中心成立，主要负责在资本市场的投资，这个部门的工作直接向我汇报，涉及到很多商业机密，所以，就暂不纳入咨询顾问的范围。

等51集团基本完成了组织变革和流程管理升级之后，我们公司会自己安排这个部门的管理升级。

这个部门的业务比较单纯，跟51集团的主营业务基本上没有直接关联。

惟一的关联，就是51集团各公司在资本市场的投资，都统一由这个部门管理。”

黄卫明白了，又问：“高总，51集团打算长期在资本市场投资？”

高阳道：“是的，早在2003年，我们就开始尝试投资。

2005年推行股行分置改革时，我们看到了巨大的投资机遇，后面又成立了51财富，创办了51财富网和51基金网。

2003年，华夏经济初步进入了重化工时期，这五年以来，以制造、冶金、机械、器材和化工为代表的重化工业发展速度很快。

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