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第75章 第五项修炼（第1页）

能够入股谷歌，特别是在他起家的时候入股，这很可能是他投资生涯里最大的成功。

要知道未来是多变的，他改变了谷歌的命运，谷歌还能够成功吗？以后的非死不可还会出现吗？

大势不变，小势可改，搜索引擎的出现也许是一个必然，但这么多的搜索引擎企业，谷歌就算有技术优势，真的能够取得市场的胜利吗？

这个时候的从事搜索的互联网企业，知名的不知名的，加起来可能有数十家。怎么能够保证谷歌的脱颖而出呢？

“首先，我们的商业逻辑一定要和其他公司有本质的区别，比如雅虎，Infoseek，Excite这些公司，已经转型成了门户网站，还有一些搜索公司提供付费服务，专注于企业市场。

谷歌的首页要十分简洁，能够给人鲜明的映像。同时我们还要维持稳定安全快速的网页打开速度，也许我们可以成为大家验证网络畅通的检测网页。

至于检索效率，准确性和速度不用我说，大家都知道很重要，是我们存在的基础。

当然，如果没有盈利模式，上面的一切都是虚的。至于怎么盈利，大家有什么好的想法？”贺正诚主持了谷歌的会议，充当着临时CEO的职位。

“搜索是互联网的一种基本需要，就像空气和水一样，空气不可能收钱，但是水可以，难道我们也实行搜索付费，毕竟我们的搜索结果最准确，速度最快。”谷歌的程序猿比尔德·格林

“如果付费搜索，那么我们很难打开市场，就算有人愿意付费，但是付费这个行为本身就很复杂。

现在市场上有那么多免费产品，我们还没有发展起来可能已经失败了。”

“我们是一个大众话的产品，就算要付费也要有足够的用户规模以后。”福斯特

“嗯，如果我们的用户超过一亿，那么十分之一的人成为我们的会员，就有一千万的用户，全球六十亿用户，或许可以有几亿的会员，也是一个不错的生意。”贺正诚

“那么我们要认为干预搜索结果吗，这和我们最初的坚持不一样。”布林

“没错，这个方法不行，如果我们现在开始干预搜索结果，那么人们以后要怎么才会信任我们？”贺正诚

“难道卖广告，我们的首页没有那么多内容，如果卖首页广告，这个价值肯定比一般的互联网广告费要高。”比尔德·格林

“学俱乐部卖胸前广告？那么我们是一家搜索公司还是一家广告公司，而且过一段时间换一个客户……”布林

“要不还是算了，我们暂时搁置这个问题，先让我们成为搜索领域的NO.1。”佩奇

“我也觉得不要太早思考盈利的问题。”比尔德·格林

“是啊，只要我们的搜索技术足够好，我们至少可以为其他大型互联网企业提供搜索技术服务。”福斯特

“这个靠谱，我们和雅虎酋长关系不错，我还认识eBay的创始人，到时候可以联系！”贺正诚，杨志远和费罗都认识佩奇和布林，甚至在他们的创业阶段还鼓励过这两个人。

所以不要以为这两个博士生没有资源，他们还得到了贝佐斯的私人投资。在硅谷，他们认识的大人物不比贺正诚少。

那些想要要低价入股谷歌的想法，只不过是不自量力的妄想。

“那我们现在就这么决定了，先提升谷歌的搜索技术，然后再考虑盈利问题。”佩奇

“那么我们进入下一个话题，我们需要什么样的管理模式，我们需要什么样的人成为大家事业上的合作伙伴。”贺正诚

“我们现在就挺好的，自由自在，大家都能专心做自己的事情。”比尔德·格林

“大家也许不了解现在的互联网公司，开始的时候可能是创业者说了算，但随着融资、上市，主导企业的变成了外行，甚至没有任何行业背景的传统企业负责人主宰了互联网。

我不是说他们不优秀，但是他们那些中老年人现在真的能够理解互联网吗？

这不是智商的问题，而是思维方式的问题，也许互联网普及后，我们也会很难理解在互联网时代成长起来的新一代。

互联网要有独特的思维，在传统行业里越优秀的人越难理解互联网。”贺正诚

“没错，我听说巴菲特就没有投资过互联网企业，好像是不认可互联网企业的价值。”比尔德·格林

“我认为创新应该是我们和传统企业最大的区别，大家有没有发现，现在一家默默无闻的企业，一夜之间突然成名的例子有很多，每一家企业都有各自的创新。但是前几年的创新到现在居然有些落后了，比如说网景浏览器。”

“没错，现在的网景浏览器居然比IE还要差。”布林

“但是网景浏览器比它刚刚发布时要优秀很多，这一点大家应该认可吧。

可见互联网企业对创新的要求要超出那些传统企业很多倍，没有技术创新的企业也许会很难生存。”贺正诚

“有道理，网络技术日新月异，我们都要不断学习，别说其他人了。”佩奇

“那么我们是不是可以达成一个共识，创新是我们的根本，谷歌必须一直保持自己的创新能力。”贺正诚

“我同意，互联网企业必须不断创新！”

“我也同意！”

“好了，既然大家同意，那么应该理解创新和学习之间的关系，也就是说我们要成为一家学习型企业，不管是我们的管理模式，还是组织架构，都需要根据企业的变化而变化，其核心思想就是公司的管理不能破坏公司的创新力，不能让谷歌作恶。”贺正诚

层层推进之下，贺正诚确立了在谷歌建立一个学习型组织的目标。

不管什么管理模式，都有各自的优点和缺点，对企业来说，确定管理的目的是第一位的，不像大夏有些企业家，沉迷在管理中，把手段变成目的。

管理学大师彼得圣吉的《第五项修炼》堪称经典，他融合了东西方智慧的精华，强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题，寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。

他的理念强不强，用一个非常直观的办法可以证明，随便搜索一下学习型组织，学习型社会就可以知道，大师是真的大师，不是江西的那种汽功大师。

接下来一段时间，贺正诚一直在为谷歌服务，并且着手构建一个扁平化管理模式，建设一个学习型组织。

“为什么要做这些无用功？因为一个公司最终的成就和他一开始的基因有直接关系。我们现在浪费一分钟可以为未来节省一小时。

如果我们未来的员工规模超过一千人，你说能够节省多少时间？以后新的投资人进来，没有企业文化的谷歌还不是任人摆布的玩偶！”贺正诚强烈的反驳了管理无效论者，要是《第五项修炼》没用，我以后怎么装……

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