路人书

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第83章 参观（第1页）

硅谷这个时候的互联网企业是创意经济时代，只要这个企业充满想象力，不管前面有多少困难，都会有人支持。所以Webvan这样的重资产企业才会有那么多的投资者。

Overture的这种模式如何，看一看苹果的ITunesstore的发展就好了。苹果手中的ITunes商店和iPod结合，席卷了整个数字音乐市场和MP3市场，最后才因为移动互联网和无线WIFI的高速发展，被流媒体音乐取代。

当然，这其中的问题也不少，没有在互联网浪潮中遭受巨大冲击的音乐公司会妥协吗？

要知道前世苹果推出ITunes的2001年，互联网音乐被P2P下载摧残的一塌糊涂。关键是这些音乐公司自身网站销售音乐的成绩更加不堪，还不能覆盖网络建设的成本。

先行者，如果成功自然就能成就一番伟业，失败了那就只是先驱而已。

科斯林对Overture打造音乐商店的事情很热情，第二天就拉着他去参观Overture，其实和那些互联网企业没有什么不同，自由散漫，穿着拖鞋睡衣上班的人都有，办公区域还有人带着吉他等乐器，可惜因为会影响到他人，所以大部分时间都不能弹奏。

MusicPlayer在圣诞期间有过一次大的爆发，数量巨大的用户涌进服务器，造成了宕机，还好处置即时，用了30分钟让问题得到缓解，这些天很多人都在加班。

贺正诚先后投入了150万美元，占股百分之四十，其他三人各占股二十。这个时候，也就十几个人，而且三个创业的主角还处于兼职状态。

“这个公司问题很多啊！”科斯林

“但是最关键的问题已经解决了，MusicPlayer建立了足够的优势，再过一两个月，我们的用户规模就会超过三千万。有了用户规模，其他事情才有操作的空间。

如果实在不行，我们到时候可以卖给雅虎，他们有足够的资本和人脉完成我们做不到的事情。”贺正诚，红杉现在把雅虎当成自己的基本盘，给与了很大的关注，他这么说不是为了刺激KPCB，而是说不要太过分。

“确实，虽然剑走偏锋，但不可否认，Overture创造了一个不大不小的奇迹。”科斯林

“现在的关键是找到一个合适的管理者，不过我现在有些疑虑，在具有科技行业背景的人里寻找，还是在音乐企业中寻找。不同的管理者，可能会带给Overture不同的未来。”贺正诚

“你没有想过当这家公司的CEO？”科斯林

“我的能力不足以应付Overture未来的需要。”贺正诚

“你倾向于哪一个？”科斯林

“当然是科技背景人才，我认为互联网企业首先是一个科技企业，然后才是音乐企业，这一点决不能混淆。技术进步可以改变很多，但这些音乐界的人根本不会理解。”贺正诚

“是啊，科技进步的速度非常快，很多人都落伍了。”科斯林

“还有一个问题，现在的Overture太弱小了，就算有优秀人才，也不一定会选择这里。”贺正诚

“这个很简单，我们的人脉可以找到许多不错的人才”科斯林

“嗯！”贺正诚点头回应，这一点确实没法比，小风投积累的人脉要看个人，大风投几十年的积累，比一般的猎头要强多了。

“你们准备什么时候要CEO？”科斯林

“怎么也得等到MusicPlayer的用户超过三千万，现在反正用不着商业化，扁平化的管理模式也不难。”贺正诚

“你有计划就好，我们顺便去看看谷歌吧，听说你对这家公司更重视。”科斯林

“可以啊！不过让我先通知一下。”贺正诚

“没问题。”科斯林

贺正诚很快拨通了布林的电话。

“Sun和KPCB的创始人，投资了AOL，网景，亚马逊等公司的那个科斯林，我们正在Overture考察，结果他提出想要到谷歌这边来看看，你们是什么想法？”贺正诚

“等等……”布林，然后他听到布林和佩奇在电话那头小声的讨论，一个大型风投突然到访，对他们这样很有主见的人来说，真不见得愿意接受。

他们三人是谷歌的管理者，对谷歌的未来有着清晰的发展路线，首先提升搜索技术，让搜索结果更准确，快速，还要提高承载能力，到时候再与雅虎等企业合作，巨大的流量就不会成为他们的负担。至于关键词广告，他们已经开始AB测试了。

“让他过来吧！”佩奇在电话中说

“好的，那我们过来了。”贺正诚

“你很尊重他们？”科斯林笑着问，贺正诚对Overture和谷歌的态度截然不同。

“这里的人是朋友，那边是合作伙伴，关系不一样，而且期望也不一样。”贺正诚

“看来你认为谷歌更有前途！”科斯林

“如果谷歌的模式可以成功，可能会改变整个硅谷的风投模式，因为我们要确立一种工程师主导企业发展的策略，坚持技术创新为导向，让创始人拥有超级投票权。”贺正诚

“你的注意还是他们的想法？”科斯林

“我只有百分之10的股份，你说呢？”贺正诚

布林和佩奇是天才，他们认可贺正诚，或许是因为双方的思维有接近的地方，所以才纵容他在谷歌进行学习型企业的改造，因为贺正诚的拙劣表现，这没有动摇他们俩在公司的权威和控制。

当然，并不是说贺正诚在谷歌做的是无用功，为员工提供丰盛的午餐，扁平化的管理模式，办公室涂鸦，定制的服装，各种可以用来娱乐健生的小东西。

当这些和学习型企业的建设目标组合在一起，这就是他在谷歌公司都留下的印记。

如果能够不断强化他在别人心中的这种印象，他就是谷歌文化不可或缺的一角。

“我们先去吃饭，下午再去谷歌吧！”科斯林

“没必要，谷歌有免费的员工工作餐，他们今天有准备我们的那一份。”贺正诚

“谷歌还提供工作餐？”科斯林惊讶的问

“当然，这只是谷歌最普通的一点。”贺正诚

科斯林想了想，相对于创始人要的超级投票权，提供免费的工作餐似乎不是那么让人难以接受。

很快他就见到了别具特色的谷歌，见识到了理想主义色彩相对比较浓厚的谷歌双雄。

这一见面，谷歌的未来，就此展开新的一页。

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