路人书

手机浏览器扫描二维码访问

第80章（第1页）

老毕是要干什么?我有点摸门不着，不过我打算一会跟上去看看怎么回事，当高歌排跑过去后，我感觉最后面的高歌斜着看了我一眼，我回了个微笑。

老毕就在后脚跑过来，对着我侧头一笑，犹有余力地对我喊道&ldo;老王有没有兴趣跟上来看看?&rdo;

我毫不犹豫地点了点头，跟着他们的节奏沿着路边追跑了起来。

一路就是这么个队形，前面老毕的半个排也不刻意压着高歌排，就是保持在高歌排前，后面老毕带着的部分也不发力追，就这样坠着。

两排人马一直跑到单位另外一头，开始回转后，形势突然发生了变化!

拐点在一营营部前，有另外一条路，也就是通往上机关的那个陡坡，然后再穿过机关后面，再插回到大道，经过凹字山口，回到操场。

在拐上小路时，高歌排整体突然提高了速度，看样子是想准备强行挤开、突破前面的老毕布置的队伍。

老毕也感觉到了变化，只见他把手指放在嘴里打了个响亮的呼哨，老毕的队伍队形也随之开始发生了变化!

我看到前面的人群突然向两边分开，速度还是不变，让高歌排就这么插了过去，眼看着过去了将近一半，两边的战士开始向高歌排队伍插入，并不断挨挤和冲撞高歌排的战士，显然是故意影响着处于队伍中间战士的速度和节奏。

同时老毕带着后面的战士也是加快了速度，也分为两边，向前涌上，眼看着把高歌排的中间部分包围了起来。

老毕这是想把高歌排中间的那些较弱的软肋战士弄掉队啊!高歌这个阵型就是把体能较差的战士护在中间，这样不管是加速还是上坡，都可以裹挟着一起行动，这样总体速度就可以调控，不至于有人掉队。老毕这一手显然是想让高歌中间一部的战士被破坏节奏，影响速率，最后跟不上大部队而掉队，只要弄掉一个让他达不到优，就算赢了!

老毕也不简单呐!我这样想着，眼看着就要上坡了，这个陡坡就是转折点，一定会有人在这里掉队，只听高歌高喊了一声，&ldo;保护!&rdo;高歌排的队形也发生了变化，由长方形变成了椭圆形，有十几个膀大腰圆的战士换到队伍的外侧，一边跑一边利用身体优势往外挤着老毕排的战士，保护自己队伍的队形。

双方就这样裹成一团开始上坡!

早前已经说了，这个坡压根没法跑，只能是前倾着重心，速度较快的走上去，就看到两个排的战士已经混到一起，你推我攘地开始边爬边挤，我停下脚步，站在坡下看着。

看来老毕和高歌都有针对性的准备啊，我心里想着。

两拨人手脚都很快，坡的面积也很大（能并着上两辆卡车的面积），所以很快就有战士到了坡顶，继续向前跑去，我看到老毕排的战士上了坡速度并没有放快，显然还是以为高歌排会集结，他们等着再度冲击。

但我觉得不对劲，高歌显然是改变了计划，因为他的战士上了坡就往前加速跑，一个都不留，没有丝毫集结的意思，显然已经不要队形了，而且我看后面的战士多数是高歌用来保护的那些尖子战士。

毁了!老毕被动了!他的战士跑的快的还在坡顶附近茫然的保持速度等待高歌排集结，谁知道人家那些体能一般的战士早已冲出去了，留下的都是高歌即将拿来和老毕死磕的尖子!而老毕那些跑的较慢的战士在上坡的纠缠中已然处于下风!而且都被高歌手下的尖子一一盯住咬死了!

高歌好敏锐的洞察力和预见性!考虑的也很周全，这个坡就是分水岭，体力好与差，在上坡时立现，就在这里掩护较差战士提前离开，用尖子士兵咬住对手中较弱的部队，从而拉开差距，这一定是他的预案之一!

这时，老毕也应该发现了不对劲，大喊道&ldo;全排冲刺，不要纠缠，拼死不要当最后那个!&rdo;

侦察排的战士果然反应很快，也马上开始冲刺了!

我看高歌和老毕两人竟然都落到了最后!显然两人做好了掩护的准备，老毕背了两条枪，高歌还是三条枪，一定是上坡时候他们替排里最弱的几个人减负的。

等我爬上了坡，高歌和老毕已经并肩跑出了五十多米，我加快速度跟了上去。前面战士几乎是跑成了一条线，两两相伴，不用想，一定是两个排的在竞争，那些跑在一起的都是一个体能档次的。

奇怪的是高歌和老毕都不加速，依旧是匀速并行，我也跟在后面十几米的地方看着。

眼看着就过凹字山口了，我看见高歌的速度突然开始提高，这么早就准备冲刺了吗?

老毕也被带着提高了速度，我也不得不加速跑着以跟上两人。

跑了几十米，过了山口，是个长缓下坡，那一瞬间，我脑子里一亮，突然知道为什么高歌这个时候提速了。两个原因：一是前面已经没有多少战士了，也就是说，很可能最后一名就在他和老毕之间产生了!他必须要甩开老毕!二是这个下坡道刚好可以用来拉开差距，关键在于身高，他一米八几，他的一步可以抵我和老毕几乎两步，这个时候他更是甩开步子猛跑，我几乎以为他是要百米冲刺。

再继续跟了不到三十米，我就感觉自己已经跟不上了，喘的很厉害，感觉进气不够，肺已经有要爆的感觉!这个节奏显然才是高歌自己的节奏!老毕就算比我厉害，也一样跟不上!哪怕是咬着高歌不被甩远，最后进入跑道也没法冲刺了!

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。