路人书

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第76章 革新（第1页）

却说马拉在金融斗争中得了巨大实惠，接着他得廉闵的启示，提早加紧调运了粮油等生活物资发放给公司员工。在短短的三个月里，差不多调集了全员半年的口粮。而所有员工却并不理解其用意。只等全国物价猛涨时他们方才恍然大悟。因此影城的秩序也较其他城市显得秩序井然的多。在满足了公司员工基本需求之后，马拉公司规定，员工务必在本公司的各娱乐，剧院，旅游区，餐饮进行消费以维持整个公司的正常运营。另则加强了同北美经济形势较好国家的合作力度。开足了马力运转垄断行业，增加承揽国家基础设施工程。一连串的政策，使得马拉公司将股市圈来的资金近大半投入了经济运营，也使得马拉公司的员工队伍由原来的十万，猛增至二十万。间接受益人群近千万。在某种程度上形成了中部经济较为平稳的局域小气侯，成为了支撑国家经济的一只有力的巨擎，这直让世界为之惊叹不已。

如此绩效，马拉公司似乎并不满足。紧接着一系列举措更是让世人大惊失色。马拉公司突然退出了股市融资资渠道。然后向世人宣布马拉公司废除资本主义股东制。改行人力资本法人制。先后建立了人力资本评估中心和投资中心。出台了一系列新的经济运作制度。如投资方保值收益制；无形资产增值及缩水评估制；专利权固定比例分红不增值收益制等四项新制度。

新制度明确规定：将人力资源做为企业的首要资源对社会及国家负责。沿用原经理法人制，废除资本股权董事制。投资者不再参与企业的大小决策，取而代之的是人力资源联合会，下辖人力资本评估管理中心。主要负责任命法人经理，评估经理业绩，规范企业用人行为。无形资产评估中心主要负责评估经济效益和社会效益。同时核算无形资产衰变及更替。

为了很好地推行这一套新型企业制度，马拉大学特意开办了新型企业法人经理培训班。同时协同专家队伍建立了人力资本评估系统。其中含企业经营中相关人力情况的数千个子项目的量化。并由此推导出四个企业运营状态反指数。马拉以其四位妹妹的名字分别命名为“白“指，“甄”指，“李”指和“廉”指。外界统称为“马拉”指数。

经过一段时间的试运营，人们发现“马拉”指数直接反映着企业运营的软环境。某些人根据马拉公司的运营模式对公司进行评估后发现。凡是“马拉”指数低于六的公司基本处于衰退状态。凡“马拉”指数高于八的，其公司多运营良好，基本处上升阶段。于是人们将“马拉”指数系统同“道琼斯”指数开始相提并论。于是中外企业都纷纷前来认证，无意间马拉公司的人力资本认证便成了衡量企业状态的一个公认标准。经过统计后，马拉公司发现“马拉”指数排名前列的国家分别是：新加坡，日本，德国，美国，法国，英国等少数发达国家。一些企业几乎提出：凡是“马拉”指数低于“六”的，拒绝与其合伙做生意。

于是世界各地但纷纷效仿马拉公司的经营理念，在不废除资本主义股份制的前提下部分地推行了新经济体改革。

此新制的推行，有力地阻止了社会财富的不平衡流向。阻止了大财团对马拉公司的渗透。粉碎了偷机家们的巧取豪夺。维护了广大劳动者和中小投资者的利益，得到了民众的一致称赞。

但新制度的推行理念，由于从精神层面上彻底否定了资本家存在的意义。但因只涉及马拉自家利益，也只遭到许多人士的讥笑与讽刺，言说马拉是个十足的现代版唐诘诃德。他在自毁坏长城，自我否定。不久的将来，他的传奇王国将会如虚无缥缈的“乌托帮”一样土崩瓦解。这个历史的传奇人物，本可以流芳百世，如今看来，只能遗笑万年了。

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