路人书

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第75章 成长学习（第1页）

经理培训会只有30个人，相比较于美导的培训，这一期经理的培训更注重培养沟通，计划，培训，开发，门店诊断，客户管理等等这几方面的能力。

培训形式也更多是注重实战演练。

努力争取把每个知识点讲透讲明白，每人都上去分享一遍。

两人搭档互相督促成长进步，桑榆和郭静一组顺利组成一组。

“桑榆老师，那个十四字目标管理计划还记得吗？”郭静学的有点懵了。

“目标、架构、内容、标准、流程、绩效、制度。”桑榆看着自己的笔记，说了出来。

记住是记住了，就是吃透肯定没吃透的。

明天就是演讲训练，这看似升职了，实则工资没升。负责的工作内容更多了。

以前只要负责终端客户的销售和业绩，现在还要负责做开发这一块，工作的安排总与桑榆的想法背道而驰。

桑榆有点想辞职了，这活不干也罢。

想想，还是试一下吧。

三天的时间学的有点多，也不多，都是一些基础课程，用他们的话说上面还有中级，高级课程。

“桑榆老师，演讲你准备得怎么样？我现在开始没思路，这也不像培训美容师一样，随便讲讲就好。”郭静安静下来没有两分钟就又开始发牢骚。

“我还行。”这次的演讲培训更多的是讲一些演讲技巧，纠正一些手势问题，还有就是如何设计互动。

明天早上就要实战考核。

“那要不我们两个互相给对方讲一遍，看看有什么要修改的地方。”

“行啊！”桑榆觉得没有问题，两人说好就开始互相给对方演讲，认真指出对方的问题。

郭静在桑榆试讲的时候，偷偷打开手机录音录了。

讲课她真的不擅长，她就想录下桑榆的演练过程，到时候照着练就好。

规定了搭档的两人不能讲同一个内容，郭静也不在意，通过考核更重要一点。

桑榆和郭静互相练习了一遍，就没有再继续，桑榆对于演讲培训还是蛮熟悉的，只要是简单的员工培训，专业知识，企业文化都没有太大的问题。

这次学习也只是纠正了她的一些手势问题，还有节奏问题，至于高阶的演讲成交火候差的远了，这也着急不来。

除了这个演讲考核还要针对门店做一个活动计划的安排，14字计划，手写版本的。

题目是:给代理商做个活动计划。

“桑榆，你写了那个计划吗？”郭静看桑榆不讲了，去写计划书，就想知道桑榆是怎么写的的。

“还没，现在准备写。”桑榆回答了一句，就沉浸在自己的思考里面去了，也不管郭静怎么叫她。

目标？做活动不就是为了业绩吗？业绩来源不在乎是两个，桑榆大概写了两个目目标:

1.品牌内拓新客

2.老客回访再销售

架构？就是人员需要哪些，应该是这个意思。

1.美容导师*人

2.专家讲师*人

3.主持*人

4.文案*人（文案，主持，导师可为同一人。）

5.设计*人，公司有设计师？要跟那个设计师对接？

内容？做活动需要准备什么，桑榆边写边回顾老师讲这个东西的时候，是怎么讲的，不管对不对，先写了再说吧。

1.准备宣传海报，和文案内容

2.主讲专家展架，海报，横幅（设计提前做好，到时候打包给老板娘打印出来。）

3.活动主题内容:皮肤生理学沙龙分享会茶话会

4.美导提前14天跟老板沟通，做好活动前安排，

标准？活动启动的标准？

1.美导跟店家沟通确认活动时间，（可电话沟通）

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