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第八十二章 价值回报论（第1页）

上官建哲点开笔记本，投影大屏幕上显示出一个ppt，上面演示了一个示意图。

“从今往后，我们公司将进行改制，公司将不再使用股票分红制度，采用干股分红制度，下面我给各位介绍一下此项制度的具体实施准则。”

（以下为理论介绍，不愿意看的可以跳过），公司采用全员持干股的制度，股东以持股数为固定数，持股比例会动态变化。例如：某股东持有1500股，现董事会外部融资了5000股，所有股东的持有股不变，该股东还是持有1500股，但其持股占比会变小。

董事长具有一票否决权，一票抵两票。

董事会成员没有经营管理权，有建议权和提案权。

公司重大经营方针和策略需要经过董事会评审通过才可执行。

董事会投票超过半数以上决议生效。

干股由三部分组成：股东投资，技术股份，员工贡献度。

股东投资和技术股份好理解，员工贡献度则算是新提出的一个概念，怎么量化上官用了事例来演示。

员工贡献度由两部分组成：1工资贡献部分；2奖励部分。

工资贡献部分：例如某员工公司开出2w每月的薪资，经过双方协商，公司每月支付15万的薪资，其余5千算作价值分成。

奖励部分：公司对于某些项目进行奖励，可由员工选择全部奖励为现金还是将部分奖励作为价值分成。

公司每年财务结算后，如有盈利，除去来年的财务规划，剩下的利润将按干股进行分红。

例如：今年财务结算，公司共盈利2个亿，按未来的财务规划，将需要拿出1个亿进行来年的新项目投资，剩下的1个亿拿出来分红。当前所有的干股股数为500万股，则每股分红1亿500万=20元。

这个制度的好处就在于，股东持有干股比例会越来越少，不会一直躺在功劳簿上吸公司的血，员工的贡献越大，所获得的分红也就越多，多劳多得，少劳少得。

同时，董事会具有一定的制约能力，却不会成为公司发展的阻碍，让有能力的年轻人能够有更大的发展空间，董事会进行监督和方向上的把控。

（理论介绍完毕，可以继续观看）随后上官建哲又介绍了一系列具体实施方案，台下众人有默默无言的，也有窃窃私语的。

“大长老，那我们分的钱不是会越来越少吗？”三长老肿着脸含混不清地小声问道。

“闭嘴。”上官兆锋现在是越看他越来气，“你没看到刘凯那边一直老神在在的样子吗？说明他们早就串通好了，我们要是反对，立马就得走人，连汤都没得喝。”

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