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第一千三百六十九章 抢风头（第2页）

“我不用你怎么样。”若在平时傅松这么骂她，她肯定要顶几句嘴，但此时她已经没有跟他计较的心思了。

傅松以为自己听错了，这个小丫头片子向来喜欢跟自己讨价划价，突然不这么做了，倒是让他有些无从适应。

今儿太阳打西边出来了？

“小梁，你说嘛。”严元朝和言语色道，他很喜欢梁音这个小姑娘，人长得漂亮也就就罢了，关键是手脚勤快，小脑袋瓜子也活，给他的印象非常不错。

梁音道：“我姐夫刚才说了那么多，其实说穿了就两个关键词，一个是生态系统，一个是服务。”

赵志扭头看了傅松一眼，笑道：“傅总，梁音没说错吧？”

傅松翻了翻眼皮，一句话没说，端起杯子喝起茶。

“万事皆服务，我觉得这句话实在太精辟了。其实我在学校上课的时候，老师也说过类似的话，但没有这句话这么凝练和概括。”

傅松哼了哼，也不看老子是谁，抄袭大师啊，老子脑子里还有好多呢，随便拎出一句来都能吓死你！

“服务也是一种商品，服务这种商品看不见摸不着，但却能实实在在地感受到，只要服务足够优秀，就会有很大的溢价空间，比单独卖产品要赚的多的多！

如果说服务是目的，那么生态系统的建设就是手段，是为了能让企业更好地生产和提供好的服务。

因为服务是一种无形的商品，必须要有载体。而对于远望科技来说，远望计算机平台就是这样的一个载体。

无论是PC还是操作系统，还是运行在上面的程序，地位都是一样的，没有高低贵贱之分，它们都是为了生产服务而存在……。”

说到这，梁音有些不自信道：“不知道我这么说你们明不明白？”

“明白明白。”赵志苦笑一声，像是自言自语地感慨道：“我怎么有一种在上MBA课的感觉？”

严元朝道：“你这个建议好，以后咱们也得与时俱进了，就像傅总刚才说的那样，不能再带着工程师的思维去做产品了。”

傅松略一思索道：“你们要是有兴趣，我可以从国外请些老师去给你们讲讲课。”

“那感情好啊！”赵志高兴道，“就这么说定了！”

傅松道：“不过我得给你们打个预防针，国外的东西不一定都是对的，就算是对的，也不一定适合我们。”

赵志道：“这你就甭操心了，我们又不是傻子，取其精华，去其糟粕的道理还是懂的。”

严元朝对梁音道：“小梁，不好意思，刚才打断你了，你继续说。”

梁音跟梁希不一样，骨子里是个喜欢出风头的人，这可能就是两代人之间的差异，所以一旦得到别人的肯定，她就更来劲了。

“刚才说服务，远望科技的文字处理系统是服务，能提高用户的生产力；游戏也是服务，音乐、视频软件也一样，能为用户提供娱乐，等等。

或许跟竞争对手相比，我们每一种产品都不是最优秀的，但当所有的产品整合在一起，我们却能为用户提供最优秀的服务。

远望计算机平台上到硬件，下到系统、软件，所有技术都掌握再远望科技手里，所以它是一个主动性的全能系统。

又因为它在硬件和操作系统上开放了部分技术接口，所以它又是一个开放而又封闭的体系。

这就是远望计算机平台相较于竞争对手最大的优势，系统、软件、硬件互相配合，内部的各种资源和技术可以统筹使用，从而能发挥事半功倍的效用。

我们的产品在推出时，不需要比竞争对手先进，也不需要比竞争对手功能多，只需要在我们自己封闭的体系内对自己的产品和服务进行不断的改版和完善。

当消费者一旦习惯了这种服务，他就没法脱离了，因为人都是有惯性的。就像吸……，抽烟，是会上瘾的，比如某人只抽中华，如果没有中华，宁愿憋着也不抽别的烟。”

傅松瞥了一眼手边的香烟盒，用最快的速度塞进兜里。

梁音把这一幕看在眼里，眼睛里露出一丝戏谑，为了实现这个目标，生态系统内部的每一个组成部分，就不能单打独斗，必须拧成一条绳。

以远望科技为例，就必须把所有的技术统筹起来，朝着一个方向使劲，让技术更有效的发挥作用，这就需要一个长远的、具有创新的核心思维。

不过，说实话，我到现在都没看到远望科技有这样的核心思维，你们依然停留在为了做产品而做产品的阶段……。”

傅松咳了咳，瞪了梁音一眼：“行了行了，你一个文科生在这里班门弄斧，也不怕闪了你的腰！”

梁音这才意识到自己刚才一兴奋居然说秃噜嘴了，这种行为跟指着和尚骂秃子没什么两样，连忙缩回角落里，老实的像只小白兔。

严元朝笑道：“傅总，我觉得小梁说的挺好的啊。小梁，你本科不是学德语的吗？硕士读的MBA，怎么感觉比我们都了解科技企业？”

梁音谦虚道：“严总工，您可别这么说，我就懂点皮毛，这些都是瞎琢磨的。”

“瞎琢磨好啊！”严元朝指了指自己的太阳穴，“我们这些人这里都是一根筋，还真就缺你这种‘瞎琢磨’的人。赵总，你刚才不是说小梁是你的秘书？”

赵志愣了一下，随即哭笑不得道：“本来就是闹着玩的，你还当真了？”

严元朝不置可否道：“傅总，我说句实在话，你可别生气。今天下午这个会，本来我没抱什么希望，一堆臭皮匠一下午能想出什么办法？”

傅松听了这话，苦笑不已。

梁音把他说的话都说完了，把他的风头都给抢了，显得他很不英明，而且他只有个大体思路，也没有具体的办法。

“不过，我现在倒是觉得这个会还是有收获的，最大的收获是什么？我们这些人啊，缺了点东西，什么东西呢？

我觉得是一种做产品的系统性思维，就像小梁刚才讲的，我们是为了做产品而做产品，却不知道为什么要做产品，也不知道为什么要这么做产品，更不知道怎么做让用户喜欢的产品。”

顿了顿，他又道：“这个问题我和赵总要负主要责任，我们一直以为只要产品好，就一定是好的产品。

一直到纽约发布会之前，我都是这种想法。但这两天的事实说明，这种想法是错的。

我们可以靠地推把产品送到用户手中，但这只是无奈之举，不是长久之计。”

傅松点点头道：“地推虽然是我的主张，不过我坚决赞成严总工，短期内靠地推或许有用，但归根结底还是要看我们的产品和服务。”

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