路人书

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第101章（第2页）

“你知道我最讨厌哪种人吗？”

男人话没来由，也让电话的那一头彻底陷入了沉默。

许久之后，对方才应：“不知道，少爷。”

男人勾起唇角，笑得意味深长，“我最讨厌……自作聪明的人。”

说完，目光便又转至办公桌上暂停的屏幕画面——

监控录像中，女孩站在病房门口，正拉着房门把手，小心警惕地四处张望。

她的大衣外套里，还穿着那天晚宴上的礼服长裙。

第52章她做了个决定

2000年9月22日

今天我们和当地的一家连锁超市达成了合作关系，这又是不小的一步进展。“暗舱”设立不足一年，我们已经有了七八家这样的合作伙伴。

旅店、餐厅、超市……他们每个月都会把客人主动登记的信息同步给我们，由我们手动入库，而作为交换，元修的设计能够让他们只需一台电脑，就可以轻易地管理这些信息，更加了解他们的客人。

尽管不是每位客人都愿意花上两分钟的时间，动笔填写一份会员登记表格，可多数人仍然无法抵御店铺推出的会员专属85折政策。

两全其美，何乐而不为呢？

感谢元修为此付出的努力，茶楼以后的调查工作，应该会容易多了。

2001年7月1日

我没有想到，“暗舱”的发展会这么迅速。

当然，在元修看来，这个系统机制还有许多不足。比如，数据更新都是每月一次，不够及时，全靠我们自己录入，也实在太没效率了。

因此，他建议给每个合作伙伴都开放一个接口，由他们直接将客人信息录入系统，我们即可同步接收，也能省去不少力气。

听起来不错，我准备让他先试试。

2002年3月6日

元修的方案的确有效，但我们又面临了另外一个问题——最近的数据扩容速度变缓了。究其原因，大概是我们对合作伙伴的激励不足。

现在，市面上能够帮助他们管理客人信息的软件越来越多，甚至不乏许多免费产品，这让他们渐渐失去了为我们收集信息的动力。

对此，元修提出一套权限激励机制，给予那些提供更多数据信息的合作伙伴更高权限，让他们能够提取、使用其他合作伙伴录入的客人信息，从而发掘更多的潜在客户。

似乎有效，可我总觉得不太妥当。

但元修却觉得无碍——这项机制对于每个合作伙伴都是平等的，也会在他们加入前提前说明。你情我愿的事情，有什么不妥呢？

我辩不过他，暂且先试试吧。

2004年1月1日

今天一早，一位警察朋友突然拿着漾漾的照片上门找我，十分严肃地问我到底怎么回事。我接过一看，整个人懵了——那照片简直可以说是不堪入目。

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